国家电网公司班组建设评分标准.xls

附件1 国国家家电电网网公公司司班班组组建建设设评评分分标标准准 序序 号号 考考评评项项 目目 考考评评内内容容评评分分标标准准 标标准准 分分 责责任任部部 门门 实实施施说说明明和和补补充充意意见见具具体体在在班班组组管管理理系系统统的的内内容容及及责责任任人人 1班班组组基基础础建建设设20 1 1 岗位及 人员设 置 2分 1 1 1 按照公司有关规定的要求 设 立班组 配齐班组人员 班组设置不符合规 定 扣1分 相应岗位人员配备 不齐全 扣0 2分 人 1人资部 各单位按照浙电人资 2009 1113号文 关于加强供电企业生产一线班组建 设的若干意见 及湖电人 2009 291号 文 湖州电力局关于加强生产一线班 组机构设置和班组核心岗位管理的实 施意见 执行 1 存放省公司 市局 县局关于加强供 电企业生产一线班组建设的若干意见的 文件 2 存放班组人员情况表 3 维护责任人 陆剑 1 1 2 班组岗位设置合理 职责明确 班委会分工清晰 岗位设置不合理 扣0 2分 岗 岗位职责不明确 扣0 2分 岗 班委会分工不清晰 扣0 5 1人资部 建议各班组班委会暂由班组班组长 工会小组长 党小组长 专业工程师 安全员及部分工管员组成 不少于 三人 班委成员分工由班组自行设定 并书面体现 岗位职责在工作标准 或岗位说明书体现 工管员职责 分 工参照原局班组建设管理标准执行 1 存放班委会组成及岗位职责 2 存放工管员职责 分工情况 3 维护责任人 陆剑 包 浙电人资 2009 1113号文 关于加强供电企业生产一线班组建设的若干意见 doc 湖电人 2009 291号文湖州电力局关于加强生产一线班组机构设置和班组核心岗位管理的实施意见 rar 1 2 工作过 程管理 6分 1 2 1 对应于本班组基本职责的每项 工作 班组均应建立量化 可检查 的目标值 班组应积极保障所承担 的各项生产 工作 指标 任务 的实现 未建立量化 可检 查的目标值 扣0 1 分 项 0 5 生技部 营销部 班组建立量化指标工作以在各单位每 年与班组签订的责任书中将指标量化 为主 专业工作指标的量化以专业管 理部门的要求为准 其它指标量化工 作由各单位 班组酌情量化 1 存放工区与班组的安全生产责任书 扫描件 2 存放班组长与班员的安全生产责任书 扫描件 3 班组目标展开图 4 维护责任人 陆剑 1 2 2 班组应按照主管单位 部门 下达的年度 月度工作计划 制定 本班组月度工作实施计划 并按年 度 月度检查分析计划完成情况 对未按计划完成的工作应有分析说 明 对发现的问题 相应的改进措 施应有跟踪记录 班组应根据自身 实际工作需要 将月度工作计划细 化为周计划 日计划或每个轮值计 划等 未制定月度工作实 施计划 扣1分 未检查分析计划完 成情况 对发现的 问题 相应的改进 措施未进行跟踪记 录 扣0 2分 次 1 生技部 营销部 目前存放市局班组管理系统的 快捷方 式 今后要 1 存放年度的检修计划 2 存放月度的检修计划 3 存放周检修计划 4 存放月度检修分析 5 维护责任人 朱晔 1 2 3 班组的工作项目或作业项目 应有相应标准或作业指导书 卡 等标准化作业文本 标准化作业文 本应包含和符合上级有关法规 标 准 制度 规范 文件的要求 应 明确工作或作业全过程中对人 事 物的要求 应明确工作环节或作 业环节中应填写的记录 报告 报 表等 实现对关键环节进行控制和 追溯 主管单位 部门 要定期组 织对标准化作业文本执行情况进行 评价 对班组在执行中反馈的意见 和建议进行分析 不断完善标准化 作业文本 未建立相应标准或 作业指导书 卡 扣0 2分 项目 未明确工作或作业 全过程中对人 事 物的要求 扣0 1 分 项目 未明确填写的记录 报告 报表等 扣0 1分 项目 未定期组织对相关 标准或作业指导书 执行情况进行评价 扣0 5分 1 生技部 营销部 作业相应标准或作业指导书的制定 执行和评价工作由各单位 班组向各 专业职能科室 部室提出 由各专业 职能部门负责落实 1 存放标准作业指导书 2 维护责任人 陆剑 1 2 4 班组应严格执行标准化作业文 本的规定 作业前逐条对照并确认 准备工作已全部完成 作业过程应 严格按要求逐条实施 确认无漏项 并按规定填写记录 报告 作业 结束必须做到工完料净场地清 经 检查确认后方可进行验收 作业前未逐条对照 并确认准备工作项 目 扣0 2分 项目 作业过程未严格按 要求逐条实施 扣 0 2分 次 未按规定填写记录 报告 扣0 2分 次 作业结束未做到工 完料净场地清 扣 0 2分 次 2 生技部 营销部1 存放已执行工序卡 扫描件 2 维护责任人 陆剑 1 2 工作过 程管理 6分 1 2 5班组每项工作或作业项目均应 明确负责人 对工作或作业项目全 过程进行管理 对所负责的工作项 目或作业项目进行检查 对问题提 出改进建议 并对问题 原因 措 施 完成情况进行跟踪并记录 作业项目未明确负 责人 扣1分 项目 未对工作或作业项 目进行全过程管理 扣0 5分 项目 对发现问题未提出 改进建议 并进行 跟踪和记录 扣0 2 分 项目 1 生技部 营销部1 存放班前 班后会记录 扫描件 2 维护责任人 陆剑 1 2 6班组应定期对全面工作开展检 查 总结 对存在问题提出改进意 见和具体措施 并对问题 原因 措施 完成情况进行记录 未定期对工作进行 检查 总结 扣0 5 分 对存在问题无改进 意见 整改措施和 相应记录 扣0 1分 次 0 5 生技部 营销部 班组需对工作进行月度和年度分析 总结 并针对各类专项 安全等检查 中发现的问题 及时制定 执行整改 措施 做好相应记录 1 存放月度安全生产小结 半年度工作 总结 年度工作总结 2 维护责任人 陆剑 1 3 资料管 理 4分 1 3 1班组资料包括管理规范 技术 资料台账 综合性记录三种类型 未按要求建立管理 规范 技术类资料 台账 综合性记录 扣1分 类 2 生技部 营销部 管理规范 综合性记录见附件 技术 类资料台帐以各专业部门的要求为准 管理规范包括班组应执行的各 项管理标准 岗位工作标准 管理 制度以及班组内部管理规定 是班 组成员的行为规范和准则 管理规范不齐全 扣0 1分 项 生技部 营销部 办公室 1 存放管理标准 2 存放工作标准 3 存放管理制度 4 存放班组内部制度 5 维护责任人 陆剑 技术资料台账包括班组应执行 的用以指导生产作业的各项技术标 准 规程 图纸 作业指导书 卡 及原始记录 专业报表等 技术资料台账不齐 全 扣0 1分 项 生技部 营销部 办公室 班组需具备月计划及详细到日期 人 员的周计划 及计划的完成情况 1 存放技术标准 2 存放检修试验规程 3 存放标准作业指导书 快捷方式 4 维护责任人 朱晔 1 2 工作过 程管理 6分 综合性记录应有工作日志 安 全活动记录 班务记录三种 缺少班组工作日志 安全活动记录 班务记录 扣0 3分 种 人资部 安监部 a 工作日志由班长记录班组每天工作 开展情况 未按要求记录 扣 0 1分 次 人资部 1 存放市局班组管理系统的 快捷方式 2 维护责任人 陆剑 b 安全活动记录按相关规定记录安 全活动的开展情况 未按要求记录 扣 0 1分 次 安监部 安全活动各班组每周开展一次 小班 组按照每周1次安全活动 大班组按 照每月1次开展 可结合生产会议等 参加人员为小班组班长及以上人员 1 此项为手工记录 2 维护责任人 杨云芳 c 班务记录主要记录班务会 民主生 活会 班组学习培训 思想文化建 设等班组管理工作的开展情况 各 项活动可合并记录 未按要求记录 扣 0 1分 次 工会办 思政部 班务会理解为我局的班组会议 每月 一次 1 存放班组会议 民主生活会 政治学 习会 工会小组活动记录 2 维护责任人 吴再勇 1 3 2班组应分类建立资料台账目录 并能检索到相应的文本 实现动态 维护并保持其有效性 资料台账的 管理应尽量使用电子文档 避免重 复记录 未建立资料目录 扣1分 资料文本检索不方 便 扣0 5分 缺少资料文本 扣 0 1分 未动态维护版本有 效性 扣0 1分 1 生技部 营销部 办公室 1 存放定置管理资料室资料索引 2 维护责任人 王佳 1 3 3各类资料台账 记录均应有记 录格式 填写规定和管理要求 班 组成员对其应清楚和掌握 并有专 人管理 各类原始记录 台账 报 表 要求资料完整 数据准确 内 容真实 未建立资料台帐填 写规定和管理要求 扣1分 无专人管理 扣0 2 分 资料不完整 数据 不准确 内容不真 实 扣0 1分 项 1 生技部 营销部 办公室 班组各类资料台帐 记录的格式和要 求由专业资料 记录的各分管职能科 室 部门 确定 原则上以现行记录 格式为基准 1 存放各种空白记录格式 2 存放各种记录要求 3 维护责任人 朱晔 1 3 资料管 理 4分 2 1 4 信息化 管理 3 5 分 1 4 1应按照公司信息化工作的相关 要求 在专业管理信息系统中为班 组信息化管理创造条件 无班组专业管理信 息化平台 扣1分 1 人资部 我局班组建设专业管理信息化平台以 局班组管理系统为平台 1 存放市局班组管理系统的 快捷方式 2 维护责任人 陆剑 1 4 2应在专业管理信息系统中建立 班组设备电子档案 人员信息库 班组培训标准及试题库 班组资料 管理等功能模块 未建立班组设备电 子档案 人员信息 库 培训标准及试 题库 班组资料管 理等功能模块 扣 0 2分 项 1 生技部 营销部 班组设备电子档案有各类业务管理系 统 设备信息库 班组贵重物品登记 表等 班组人员信息库以班组管理系 统中的人员表为准 班组培训标准 试题库建设由局职能部门牵头建立 部分试题可链接浙江省网络培训中 心 地址 登陆口令 用户名 8位工号 密码 初始为6个零 1 存放各设备库台账 责任人 各设备 库管理人 2 存放人员信息库 责任人 各自 3 存放安全工器具台账 责任人 杨云芳 4 存放浙江省网络培训中心网站 快捷 方式 责任人 陆剑 5 存放班组培训标准 责任人 朱晔 6 存放试题库 责任人 何海国 1 4 3加强专业管理信息系统的培训 使班组成员掌握并熟练应用生产 管理 营销管理及办公自动化等信 息系统 提高班组信息化应用水平 未进行管理信息系 统的培训 扣 1分 抽查班组成员不能 熟练应用系统功能 扣0 2分 人 1 生技部 营销部 办公室 各班组需保留班组管理系统的培训记 录 开展班组内部培训 并确保班组 成员熟练掌据应用 1 存放市局班组管理系统的 快捷方式 责任人 陆剑 2 存放各类信息培训照片 责任人 朱晔 1 4 4应建立班组建设信息化平台 反映工作动态 加强经验交流 促 进共同提高 未利用信息化手段 反映工作动态 进 行经验交流 扣0 5 分 0 5 人资部 我局以每年的班组定期检查 班组座 谈会 知识管理等途径进行经验交流 1 存放与其他班组及单位交流的照片及 报道 2 责任人 朱晔 1 5 文明管 理 4 5分 1 5 1应结合本单位实际 加强班组 环境建设 统筹协调 改善班组成 员工作 学习 生活条件 未明确班组环境建 设要求 扣1分 未达到要求 扣0 5 分 1 工会办 办公室 各单位结合所辖班组软硬件设施实际 明确班组环境建设要求 确保满足班 组开展业务生产 班务活动 学习办 公的条件 1 存放各类场所照片 2 责任人 朱晔 1 5 2班组实行定置管理 班容班貌 做到 五净 门窗 桌椅 资料柜 地面 墙壁干净 五齐 桌椅放 置 资料柜放置 桌面办公用品摆 放 上墙图表悬挂 柜内资料物品 摆放整齐 未实行定置管理 扣0 3分 班容班貌未做到 五 净 五齐 扣0 1 分 处 0 5办公室 按局Q HD 2215012 2006 定置管理 要求进行管理 统一上墙 1 存放定置图册 2 责任人 王佳 定置管理 doc 1 5 3库房物品摆放整齐 保管条件 符合要求 标志正确清晰 领用手 续齐全 库房物品摆放不整 齐 扣0 2分 物品标志不正确 不清晰 领用手续 不齐全 扣0 1分 件 0 5办公室 1 存放小仓库照片 责任人 朱晔 2 存放材料领用消耗记录 责任人 黄 承标 1 5 4卫生责任区域和室外生产区环 境整洁 生活设施配置到位 摆放 整齐 符合卫生条件 责任区域和生产区 环境不整洁 场地 不平整 有杂物 杂草 烟头 扣0 1分 处 生活设施配置不到 位 不符合卫生条 件 扣0 5分 1办公室 1 存放各类场所照片 快捷方式 2 责任人 朱晔 1 5 5上岗员工着装符合劳动保护的 要求 佩带岗位标志 上岗员工着装不符 合劳动保护的要求 或未佩带岗位标志 扣0 1分 人 0 5工会办佩带岗位标志 需全局统一 1 存放各类检修现场照片 2 责任人 朱晔 1 5 6工作现场做到 四无 无垃圾 无杂物 无积水 无油污 工作现场未做到 四 无 扣 0 2分 处 1 安监部 办公室 1 存放各类检修现场照片 快捷方式 2 责任人 朱晔 2班班组组安安全全建建设设20 2 1 安全目 标及责 任制 6 分 2 1 1结合班组实际制定可量化考核 的安全目标 逐级签订安全承诺书 责任书 提高班组成员安全意 识 班组未制定可量化 考核的安全目标 扣2分 未逐级签订安全责 任书 扣0 2分 人 2安监部 1 存放安全目标 2 存放班组长与班员的安全生产责任书 扫描件 快捷方式 3 责任人 陆剑 2 1 2年度班组全员安规考试合格率 应达到100 年度安规考试合格 率未达到 100 扣 1分 1安监部 1 存放安规考试成绩 2 责任人 杨云芳 1 5 文明管 理 4 5分 定置管理 doc 2 1 3建立健全安全生产责任制 全 面有效落实班组长 安全员 工作 负责人 工作许可人和班组成员的 安全生产岗位职责 未建立健全安全责 任制和监督控制体 系 扣3分 未有效落实班组长 安全员 工作负 责人 工作许可人 班组成员的安全 生产岗位责任制 扣0 5分 岗 3安监部 各单位应配备专职安全监督人员 班 组应配备专职或兼职安全员 并建立 相应的岗位责任制 健全我局三级安 全监督控制体系 1 存放安全生产岗位责任制 2 存放安全员文件 3 增加工作负责人 工作许可人和班组 成员的安全生产岗位职责 4 责任人 杨云芳 2 2 安全管 理 8分 2 2 1作业现场的安全 技术措施必 须严格执行 电力安全工作规程 和相关规程规定 作业现场的安全 技术措施未严格执 行 电力安全工作 规程 和相关规程 规定 扣0 5分 处 2安监部 1 存放电子版安规 2 责任人 杨云芳 2 2 2开展作业安全风险辨识和防范 根据生产组织和作业管理流程 系统辨识和防范作业过程事故风险 落实安全组织措施 技术措施和 应急预案相关措施 确保作业安全 得到有效控制 未开展危险点动态 分析和预控工作 未进行作业安全风 险辨识 安全预控 机制不完备 扣0 2 分 项目 缺少安全生产应急 预案 扣0 2分 项 2安监部 各单位 班组的班组作业安全风险辨 识和预控工作按省公司 市局下发的 有关文件执行 1 存放安全风险辨识和防范文件 2 制定风险源及防范措施 3 责任人 杨云芳 2 1 安全目 标及责 任制 6 分 2 2 3积极开展班组安全性评价 事 故隐患排查治理 日常安全自查整 改工作和安全日活动 落实员工 三 不伤害 不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害 要求 严格执行 两票三制 坚持 四不放过 事故 原因不清楚不放过 事故责任者和 应受教育者没有受到教育不放过 没有采取防范措施不放过 事故责 任者没有受到处罚不放过 原则 深刻吸取事故教训 举一反三 落 实整改措施 提高员工自我防范能 力 未按 四不放过 的原 则召开分析会 扣1 分 次 事故原因分析不清 责任划分不明 责任者未受到处罚 未制定相应防范 措施 扣1分 次 未开展安全性评价 和自查整改工作 扣1分 未按照要求开展班 组安全日活动 扣1 分 3安监部 我局执行 四不伤害 要求 即 不伤 害自己 不伤害别人 不被别人伤害 保护他人不被伤害 四不放过 分 析会 安全性评价和自查整改工作 安全日活动可结合在班组安全活动记 录内体现 原则上每季度不少于一次 1 存放各类活动的资料 春查 秋冬查 安全性评价 事故隐患排查治理 其 他专题安全活动 2 责任人 杨云芳 2 2 4加强班组劳动保护和职业安全 卫生工作 保障员工在生产劳动中 的安全健康 未开展劳动保护和 职业卫生检查 扣1 分 发现影响员工安全 健康的隐患 扣0 2 分 处 1安监部 1 存放三检查表 扫描件 2 责任人 吴再勇 2 3 反违章 工作 6 分 2 3 1认真执行各种安全规程和各项 安全规章制度 以班组长为第一责 任人杜绝班组人员 三违 违章指 挥 违章作业 违反劳动纪律 未建立班组长为第 一责任人的反违章 工作机制 扣2分 发现有 三违 行为 扣2分 2安监部 1 存放违章考核办法 2 责任人 杨云芳 2 3 2建立员工反违章常态机制 开 展创无违章班组活动 反违章常态机制不 健全 扣1分 未开展创无违章班 组相关活动 扣 1分 2安监部 我局的反违章常态机制为三级专职人 员安全稽查机制 班组应根据 湖州 电力局违章作业考核与管理标准 开展反违章自查自纠工作 1 存放班组安全稽查表 2 存放开展创无违章班组活动 3 责任人 陆剑 2 2 安全管 理 8分 2 3 3应制定班组反违章工作措施 对反违章工作进行总结分析和考核 未制定反违章工作 措施 扣2分 反违章工作措施不 健全 扣1分 对违章行为未进行 考核处罚 扣0 5分 次 未对违章情况进行 月度总结分析 扣 0 5分 次 2安监部 1 存放班组反违章工作措施 2 存放月度安全生产小结 半年度工作 总结 年度工作总结 3 责任人 陆剑 3班班组组技技能能建建设设10 3 1 培训管 理 4分 3 1 1不断完善培训机制 积极贯彻 培训规范 加强现场培训 增强培 训的针对性 提高员工实际操作技 能水平和分析 解决问题的能力 未建立培训机制 扣0 5分 机制不完 善 扣0 3分 培训 方式单一 扣0 2分 1 营销部 生技部 1 存放班组培训制度 2 存放班组培训记录 3 存放有关培训的报道 4 责任人 朱晔 3 1 2加强班组培训资源建设 完善 培训基础设施 提供充足的班组培 训教材 课件和书籍 为员工创造 良好的学习条件 培训设施不完善 扣0 3分 培训教材 不充足 扣0 2分 0 5人资部 培训设施为技培中心设备为主 以各 单位 班组的模拟培训设备等为补充 培训教材以下几类 1 国网班组培训教材已下发至每个 班组 2 各级培训组织下发或培训中发放 的培训资料 3 年底前会完成网络培训功能 浙 江省网络培训中心 地址 登陆口令 用户名 8位工号 密码 初始为6个零 4 其它培训资料 1 存放外出培训的课件 2 存放浙江省网络培训中心网站 快捷 方式 3 其他培训资料 4 责任人 朱晔 3 1 3做好班组培训需求调查 制定 满足生产需要和员工发展的培训计 划 加强培训效果评估 建立并及 时更新培训资料库 将员工培训情 况和个人能力评价纳入人员信息库 进行管理 未进行培训需求调 查 扣0 2分 未制定相关培训计 划或计划不能满足 需求 扣0 5分 未进行培训效果评 估 扣0 5分 未建立或未及时更 新培训资料库 扣 0 2分 未将培训情况和个 人能力评价纳入人 员信息库管理 扣 0 3分 1人资部 各单位 班组可结合年度培训计划开 展培训需求调查工作 基层单位培训 计划可在培训模块中体现 班组需拟 定年度培训计划 依照执行 并在班 组培训记录中体现 培训情况和个人 能力评价可在培训记录中体现 个人能略评价 岗薪 1 存放人员信息库 快捷方式 2 存放年度培训计划 3 存放培训需求表 4 责任人 朱晔 3 1 4合理安排工作计划 创造员工 受训机会 做好受训员工的岗位补 充支持工作 引导班组成员利用业 余时间积极参与培训和业务学习 主动提升岗位工作能力 员工未及时按计划 受训 扣0 2分 人 1人资部 1 存放参加上级培训一览表 2 责任人 朱晔 3 1 5应建立开放式的学习系统 发 挥职工书屋 电子阅览室的作用 为班组提供必要的图书音像资料 充分发挥网络培训的作用 为班组 提供学习交流的渠道和平台 未建立职工书屋或 电子阅览室 扣0 5 分 未利用网络培训方 式 扣0 5分 0 5人资部 职工书屋可以是局 各单位 各班组 建立的图书馆 书屋 吧 等形式 可以提供班组员工图书借阅服务的平 台 班组书屋应做好员工图书借阅记 录 以电力新闻网及省公司知识中心 等网络知识平台为网络培训方式 1 存放职工书屋清册 借阅记录 2 存放浙江省网络培训中心网站 快捷 方式 3 责任人 朱晔 3 2 岗位实 训 4分 3 2 1应制定班组岗位实训计划 组 织开展形式多样的班组岗位实训活 动 未制定班组实训计 划 扣0 5分 未完成实训计划或 实训无记录 扣 0 5 分 1人资部 1 存放班组实训计划 2 存放完成情况的记录 图片 3 上级岗位取证培训的文件名单 4 责任人 朱晔 3 1 培训管 理 4分 3 2 2组织开展师带徒 技术讲课 反事故演习 事故预想 计算机仿 真模拟培训等活动 提升班组成员 岗位技能水平 未开展师带徒 技 术讲课 未按规定 开展反事故演习 重大应急处置预案 未演练 未开展计 算机仿真模拟培训 等活动 扣0 2分 项 1 人资部 生技部 安监部 营销部 由各单位根据各自实际情况落实做好 师带徒 反事故演习 应急预案演练 工作 1 存放师徒协议 2 存放反事故演习 3 存放事故预想 4 责任人 朱晔 3 2 3组织开展劳动竞赛 技术比武 岗位练兵 知识竞赛 技术交流 等活动 营造比 学 赶 帮 超 的竞争氛围 促进员工岗位成才 未参加劳动竞赛 技术比武 岗位练 兵 知识竞赛 技 术交流活动 扣2分 2 生技部 营销部 工会办 人资部 1 存放师徒协议 2 存放反事故演习 3 存放事故预想 4 责任人 朱晔 3 3 激励措 施 2分 3 3 1建立完善员工技能提升激励机 制 创造员工技能提升的良好环境 员工培训成绩应纳入班组内部绩 效考核 培训结果作为员工年度绩 效考核的依据之一 未建立激励措施 扣1分 培训成绩未纳入绩 效考核 扣 0 5分 1人资部 各班组应在班组经济责任制考核办法 中结合制定培训激励措施 并将培训 成绩纳入班组进考核 3 3 2对在各类竞赛中获得优秀成绩 的班组和员工 应按规定给予相应 的奖励 在竞赛中取得优异 成绩 未按规定给 予相应奖励 扣0 2 分 次 人 0 5人资部 1 存放比武奖状 2 责任人 朱晔 3 3 3构筑员工职业生涯阶梯式发展 通道 拓展员工职业发展空间 形 成员工职业生涯发展良性机制 无员工职业生涯规 划 扣0 1分 人 0 5人资部1 存放员工职业生涯规划 责任人 各自 4班班组组创创新新建建设设10 4 1 创争 活动 4 分 4 1 1大力开展班组 创争 创建学习 型组织 争做知识型员工 活动 着力提高班组成员的学习能力 创 新能力和竞争能力 增强班组的凝 聚力 创造力 执行力 班组工作 效率显著提高 自主管理水平明显 提升 未开展班组 创争 活 动 扣2分 创争 活动无计划 无措 施 未实施 未总 结 各扣0 2分 2人资部 1 存放班组 创争 活动计划 措施 总结 2 责任人 陆剑 3 2 岗位实 训 4分 4 1 2以小型 多样 新颖的班组学 习活动激发员工学习兴趣 引导员 工将学习与岗位创新 岗位成才相 结合 实现工作学习化 学习工作 化 学习活动未结合岗 位实际 扣1分 工作与学习未有机 融合 扣1分 2人资部 1 存放学习活动报道 2 责任人 朱晔 4 2 群众性 经济技 术创新 活动 6 分 4 2 1培育创新思维 提高创新技能 立足岗位创新 开展合理化建议 技术攻关 五小 小发明 小革 新 小改造 小设计 小建议 QC 小组等群众性经济技术创新活动 未开展合理化建议 技术攻关 五小 QC 小组等群众性 经济技术创新活动 各扣0 5分 活动开展无计划 无措施 未实施 未总结 各扣0 2分 3 生技部 工会办 1 存放QC活动 2 存放合理化建议 3 存放 五小 活动 小发明 小革新 小改造 小设计 小建议 4 责任人 朱晔 4 2 2加快创新成果转化 促进创新 成果的推广应用 实现创新创效 为员工参加创新成果的评比和专利 成果的申报创造条件 创新成果未推广应 用 扣2分 未为员工创新成果 的评比和专利申报 创造条件 扣1分 项 3生技部 局定期开展QC发布会 创新成果评 选 科技项目评审会等 为员工创新 成果的评比和专利申报创造条件 1 存放QC活动成果奖状 2 存放存放 五小 活动 3 责任人 朱晔 5班班组组民民主主建建设设10 5 1 建立班组民主管理制度 发挥班组 民主管理作用 增强员工主人翁意 识 调动员工参与企业发展决策的 积极性 未建立班组民主管 理制度 扣2分 2工会办 各班组按局Q HD 2216015 2006 企业民 主管理 标准制订本班执行 1 存放班组民主管理制度 2 存放企业民主管理制度 3 责任人 吴再勇 5 2 积极引导员工参与班组民主管理 不定期召开班组民主生活会 及时 征求员工对班组工作的意见和建议 未按规定召开班组 民主生活会 扣0 5 分 未征求员工对班组 的工作意见 扣0 5 分 1工会办 民主生活会按局Q HD 2216015 2006 企业民主管理 要求每季度至少 召开一次 征求员工对班组的工作意见 可在民主生活会记录中体现 1 存放 民主生活会 2 责任人 吴再勇 企业民主管理 doc 4 1 创争 活动 4 分 5 3 实施班务公开 公开绩效考核 奖 金分配 评先选优 岗位晋级等情 况 未实施班务公开 扣3分 缺少公开内容 扣 0 5分 项 3工会办 1 存放班务公开 2 责任人 金晓芬 5 4 开展绩效面谈和双向沟通 及时受 理班组成员绩效意见反馈 妥善解 决绩效考评的矛盾 未开展绩效面谈和 沟通 扣0 5分 未受理班员绩效反 馈意见 扣 0 5分 未妥善处理绩效考 评矛盾 扣1分 1工会办 各班组的绩效沟通结合民主生活会开展 及时妥善处理绩效反馈意见和考评矛 盾 并在民主生活会记录中体现 5 5 发挥员工在安全生产中的民主监督 检查作用 做好劳动保护监督检查 工作 提高员工的自我保护意识和 能力 未按规定开展劳动 保护监督检查 扣2 分 2工会办 各班组可结合班前会 三交三查 等开 展劳动保护监督检查 并记录 1 存放三检查表 扫描件 快捷方式 2 责任人 吴再勇 5 6 围绕企业改革发展 安全生产 经 营管理 优质服务 降本增效等方 面开展建言献策活动 未开展建言献策活 动 扣1分 1工会办结合合理化建议活动开展 1 存放合理化建议 2 责任人 朱晔 6班班组组思思想想建建设设10 6 1 加强政治理论学习 开展社会主义 爱国主义 集体主义教育 引导 员工树立正确的世界观 人生观和 价值观 未按规定开展政治 理论学习 扣 2分 2思政部 1 存放政治学习 2 责任人 吴再勇 6 2 抓好员工的职业道德教育 培育企 业主人翁意识 牢固树立遵纪守法 诚实守信 乐于奉献的理念 强 化服务意识 自觉维护企业形象 发生影响企业形象 的行为 扣3分 3思政部 6 3 开展创建工人先锋号 党员服务窗 口 青年文明号 巾帼建功和岗位 能手等创先争优活动 宣传先进典 型 培育进取精神 未参加创先争优活 动 扣1 5分 未开展先进典型宣 传教育活动 扣0 5 分 2 思政部 工会办 人资部 6 4 深入细致地做好员工思想政治工作 维护员工队伍稳定 保证班组各 项工作任务的圆满完成 发生员工队伍不稳 定现象 扣3分 由于思想政治工作 不到位 出现违反 公司信访工作规定 行为的 扣2分 3 思政部 办公室 7班班组组文文化化建建设设10 7 1 贯彻公司基本价值理念体系 弘扬 努力超越 追求卓越 的企业精神 践行 诚信 责任 创新 奉献 的核 心价值观 履行社会责任 培育符 合公司基本价值取向 特色鲜明的 员工个人愿景和班组共同愿景 引 导员工在推进公司发展中实现自身 价值 努力实现公司和员工的共同 发展 未进行公司基本价 值理念体系的宣传 教育活动 扣1分 无班组共同愿景 扣1分 缺少员工个人愿景 扣0 2分 人 2 思政部 工会办 1 各班组自行进行公司基本价值理念 体系的宣传教育活动 并在班组培训记 录中体现 2 由各单位指导班组制定班组共同愿 景和员工个人愿景 1 存放公司基本价值理念体系文件 并 在班组培训记录中体现 2 存放班组共同愿景和员工个人愿景 3 责任人 陆剑 7 2 组织开展健康向上 特色鲜明 形 式多样的班组文体活动 培养员工 高尚的道德情操 未开展班组文体活 动 扣2分 2 思政部 工会办 班组文体活动包括局 单位 工会 团 委等牵头的各项文体活动 并在相应记 录中体现 1 存放各类工会活动照片 2 责任