消防给排水定稿方案.doc

目录第一章 消防、给水施工专业方案1第二章 工程概况2第三章施工安排5第四章总体进度计划及保证措施5第五章、项目部组织机构7第六章 施工工艺12第七章 劳动力、机械设备、材料设备进场计划及保证措施21第八章质量保证措施23第九章安全施工保证措施32附表一：施工总进度平面图34附表二：质量保证体系框图35第一章 消防、给水施工专业方案一、编制原则1、遵守设计图纸、设计文件和相关规范进行编制的原则：编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保施工进度、质量、安全、文明地完成乘风地区新阳路、新庆路油田（1-6区域二级管网安装）支路消防、给水管线系统安装项目。3、坚持方案编制结合工程实际的原则：本施工方案的编制，一切建立在对周边环境、道路交通状况详细调查研究，在对工程设计图纸设计仔细学习、理解的基础上，做到方案编制结合工程实际、有针对性、有目的性。4、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。二、编制依据1，乘风地1-6区二级管网安装消防、给水管线系统安装系统配套工程设计图纸，2，施工合同3，依据工程应用的设计规范及施工规范、技术标准；（此处仅表示部分规范，）见图；室外给、排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008室外排水设计规范GB50014-2006室外给水设计规范GB50013-2006建筑设计防火规范GB50016-2006室外给、排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008第二章 工程概况一、大庆地区工程项目施工分别简介1，本工程位于大庆市新阳路，新庆路（乘风地区油田支路改造）油田开发区内,新阳路，新庆路主要施工范围有；道路施工，交通施工，照明施工，消防、给排水施工，供热（本方案主要为二级消防、给水管网系统工程而制定的施工方案）系统。引自市政外管网给水管线经泵站供给该小区消防、及生活用给水。2，新城路项目主要施工范围内共分为六个施工区域，现分别派有两个施工项目队伍进行施工。二，设计设计说明参数；1， 低压给水管线压力；1.0兆帕，中、高压及消防、喷淋管线压力等级为1.6兆帕。2，管道类型；给水管线采用钢骨架塑料（聚乙烯）复合管，（1.0-1.6兆帕），采用热熔式连接。管材及管件按照卫生性能符合GB/T17219的规定执行;3，4，低压给水管线设计压力等级；低压为1.0兆帕，中、高压及消防、喷淋管线压力等级为1.6兆帕，高区为1.6兆帕。5，设计工作压力；低区 不大于0.6兆帕，中区不大于0.9兆帕，其他不大于1.6兆帕。三，施工工艺要求；1） 图中管径、详图及阀井尺寸以毫米计算，其余以米为单位。2） 排水管线敷设在未经扰动的原状土上，做20砂垫层基础。3） 管线穿越已建道路需采用顶管施工，穿越规划道路应预留保护套管，管线施工时对周围环境的影响、依据招投标文件中规定和对照工艺图纸再结合施工现场的路由，做出可靠性的施工措施、进行环境及恢复。4） 给水管线的标高必须符合现有的道路实际情况，根据周边地区的纵向规划，应考虑避让浅埋的其他管线，管线覆盖土厚度按照约2米以上设计。依据道路情况给水与消防、喷淋管线敷设在相同一个管道沟内。5） 管道井内遇有交叉时应提前避让，原则是；小管让大管，有压让无压，6） 给水阀井按照有地下水考虑，采用钢筋混凝土制作具体参照05S502做法。7） 道路上的检查井材料用重型聚乙烯复合材料给水井盖，井座，其余采用轻型井盖。井盖均采用保温型。8） 井盖标高与地面平齐。9） 给、排水管材在进场前必须经检验合格，方可进场。10） 依据国家标准图集的内容考虑，按照有地下水的情况处理，因埋深较大。在施工中应考虑井点采用降水措施。11） 当地基为原土时在施工时不受扰动，回填土密实度应在93以上。并且分层夯实。12） 管道基础必须与管道有良好的接合，以保证在外力条件下共同工作，若管道基础无法达到施工要求时，必须依照有关规范采取有效措施。13） 在施工过程中如遇有较软地基或不均匀的沉降地段或不明管线时，应及时通知有关单位协商解决。14） 按照设计规定，给水、消防管线管线的三通、转向弯头的地方必须采用支墩进行支护。具体做法依据国家标标准图集03SS505条列规定。注意事项；（1）相邻给水及消防管线需要在同一个沟内敷设，在施工前应核算管线标高，是否符合设计要求。（2）严格按照施工要求回填。（3）给水及消防与单体进户连接时必须检查管经，走向是否达到设计要求。（4）管道安装抱卡箍时先检查防渗垫是否有裂纹现象。（5）阀门在安装前必须严格检查阀门铭牌、规格、是否符合设计要求，并且检查阀门及管件是否有裂纹、伤痕，阀门开启是否灵活。（6）如遇有焊接管口时，预备（原）管的焊接缝与被施焊的管口不得在80处。四，试验、清洗、试运行；1）管道安装、试压、清洗、试运行必须严格按照规定的执行。2）给水，消防管网工程的管道和设备应进行强度试验和密封性试验。3）试压方式为水压试验。4）水压试验时必须使用洁净水作为试验介质，充水时必须打开放气阀进行排空管道内的气体（必须有专人看护），5）管道应进行强度试验，强度压力需达到试验压力的1.0倍。当升压稳定后在30min内压降0.05兆帕。无渗漏、无降压后为合格。6）强度试验应在试验管段的管道接口或设备安装及保温工作前进行，其试验长度宜为一个完整的设计施工段。7）管道、阀门等设备经水压试验合格后补口、保温。五，给水消防管道直埋敷设部分；1）直埋管道及附件如三通、弯头、变径应选用由专业厂家生产制作加工。2）预制管连接处应作防腐、保温补口处理。3）保温做法需按照国家标准图集及设计图纸进行施工。保温材料为聚氨酯泡沫塑料。4）补口处理应由预制保温厂家加工制作。5）阀井内管道上的附件（阀门、水表）做防腐、保温。6）预制直埋保温的保温结构必须完整无损地进入检查室200处，保温层为软质硅酸盐（C）7）直埋敷设管道与其他管道有冲突时必须遵循管道间避让的原则。跨越时按照管道最小覆土深度，结合现场实际采用上、下避让的原则。当覆土不能满足设计要求时，管道上方必须加设保护盖板。8）管沟底下应为原土层，若为回填土时应分层夯实，每200厚夯实一次，压实系数应0.9，确保均匀承载力，避免管道不均匀沉降。9）当地基软硬不均时应对地基做过渡处理。管沟不得有积水。10）回填时必须采用细土填至管道上方500处方能改变土质，但严禁使用大颗粒石块回填。注意事项；（1）阀门在安装前必须严格检查阀门铭牌、规格、是否符合设计要求，并且检查阀门及管件是否有裂纹、伤痕，阀门开启是否灵活。（2）如遇有焊接管口时，预备（原）管的焊接缝与被施焊的管口不得在80处。第三章施工安排A.由第一项目部进行施工; 第一区，第二区，第三区的二级供热网系统项目施工。B,由第二项目部进行施工; 第四区，第五区，第 六区的二级供热网系统项目施工。C,工程质量等级要求：施工质量为合格。第四章总体进度计划及保证措施第一节 施工工期拟定于2011年8月10日开工，（备注；具体施工及竣工日期按照施工合同签订时间为准）施工进度计划表见后附表施工总进度计划图具体施工进度表需要按照现场实际安排而定。第二节 保证措施一、加强计划管理依据工程施工组织设计的总体部署，编制每月施工进度计划，编制周施工进度计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从设计出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。二、成立施工项目部1、由于工期紧，结合本工程特点，为了保质保量的完成任务，特成立两个精干的项目部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。按项目特点和施工要求建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体管理人员，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。2、进场施工队伍，建立队长负责制，强化施工组织领导。落实工序工期承包责任制。3、在人力、财力、物力上确保本工程的施工需要。人员和机械设备，按施工组织设计及时安排进场施工，并根据工程需要随时调整。4、重点分项工程重点保障，集中优势力量，确保重点难点分项工程施工。关键路线的各道工序制定专人负责监督。三、施工准备工作；尽快做好施工准备工作，认真熟悉图纸，进一步完善施工计划，主动协调疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工遇到问题影响进度时，积极找配合建设单位，及时调整，优化施工方案，确保总体工期。四、施工组织优化1、制定具体的分项施工方案，并在实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2、发挥技术管理的保障作用，对图纸细审核、严格交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，积极会同设计、建设单位部门共同研究解决方案。4、专业技术人员提前做好技术交底，深入施工现场做好服务，跟随班组作业形成制度，发现问题及时解决。5、与建设、设计单位密切联系，并依靠建设单位，密切协作，加强配合，确保施工顺利进行。五、强化质量和安全措施1、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降低到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全；大型机械施工的安全。2、返工是影响工期进度的一个重要因素，要求施工班长加强对施工质量的日常检查。六、加强机械设备管理1、切实做到加强机械设备的检修和维修人员，配足常用配件，确保机械正常，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。2、加强现场和工作面设备的协调使用。七、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。八、材料保证1、根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工，同时严把质量关，防止因不合格材料而影响工期。2、保证各种材料充足，对于各种型号的管材等材料，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等。详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。九、技术保证1、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。2、根据施工总进度的要求，分别编制月、周、日施工生产计划，3、质量目标本合同工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求。工程质量目标为：全部工程一次交验合格率100%，质量等级：合格。4、安全目标严格遵守国家有关法律法规及黑龙江省大庆市有关文件要求，做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤亡事故；杜绝施工过程中的扰民及民扰现象，确保达到安全文明工地标准。5、文明施工目标执行黑龙江省大庆市油田有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，创建文明生产施工现场。第五章、项目部组织机构主要施工人员表机构 项目部项目部成员 ； 姓名 职务 职称 项目经理 吴涛 一级建造师，项目经理 工程师技术总工程师；李国华 技术总工 高级工程师施工负责人； 孙小静 施工员 中级工程师测量员 ； 马健 测量员 质量检查员； 徐旺 质量检查 试验员； 王晓彤 取样员 资料员 ； 刘伟 资料员 现场组织机构项目组织机构根据本工程的特点，项目主要管理技术人员将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员担任施工现场管理。建立质量保证体系及安全保证体系，精心管理、控制、协调从而达到过程精品，”。华冉建设集团创业城项目主要配备管理人员表A职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业备注项目经理吴涛工程师一级建造师证壹00207490工民建技术总工李国华高级工程师高级工程师证中209030900976工民建施工员孙晓静市政施工员市政施工员证高010910600065市政工程测量员马健测量员测量上岗证中00047487建筑工程质检员徐旺工程师质检员上岗证中2010010300127工民建安全负责人吴炳成安全员安全员上岗证中黑0451041110997工民建取样员王晓彤取样试验取样上岗证书中黑045909110173取样资料员刘伟资料存档资料员上岗位证中黑045907111474工民建材料员吕建筑材料采购市政材料员上岗证政材料投入施工主要大型机械设备表；（根据施工需要随时调整各种机械数量）挖掘机4倒倒破碎机4输输车10第二节 设备、人员、材料进入施工现场的方法一、设备、人员进场方法根据施工工期、进度需要和业主的要求，人员及设备分期分批进入现场。公司委派具有丰富的施工经验的担任项目经理，技术总工程师。二、材料进场方法根据材料需求均可采用汽车运输方式，从料源地直接运至施工现场。第三节 试验检测仪器配备根据本段工程的特点和招标文件的要求，项目部在现场配置测量队，以满足施工的需要。测量队由主管测量工程师负责、由测量工等6人组成。根据施工需要配置的检测仪器见表5.2.1。拟投入本工作的主要测量仪器表表5.2.1设 备 名称型号及规格单位数量精度全站式测量仪TCR802台222水准仪SOKKIA台23卷尺22塔尺221 一项目组织管理1、策划：根据建设单位的旨意合理制定施工质量管理及方针政策，为提供确保施工质量，建立必要的工程目标（质量、工期、安全、环保、文明施工）和管理体系。2、实施：根据制定目标来实现产品（工程业绩）3、检查：根据公司的方针、工程目标和建设单位的要求，对实现过程中和产品进行监视和测量，并报告结果。4根据工程实际情况编制确实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。二、根据施工方案进行组织施工。1、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。2、加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；3、提高队伍素质，改进施工工艺，做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术，新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。4、按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作。5、加强技术资料管理，真实、及时、准确办好各种技术资料并整理归档。6、由项目经理主持每天下午项目部会议。对工程施工进度、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行。第六章 施工工艺第一节施工准备一、施工准备1、根据施工图纸、图纸交底答疑，将修改部分用记号笔在施工图中标出。2、编制施工方案，工序控制计划，制定详细的施工计划。3、施工前，对班组进行详细的技术交底。4、由建设单位、监理单位、设计代表和施工单位进行技术交底和现场交接，施工方测量人员对交接的控制桩，高程点等采取保护措施，经常检查控制点是否移位。二、机具准备施工设备：挖掘机、自卸汽车、推土机、装载机、汽车吊、倒链、水泵等。三、作业条件（1）施工图纸齐全，并经图纸会审。（2）施工方案，工序控制计划经审批。责。第二节 工程测量 为了保证测量结果的准确性，本工程采用智能电子全站仪，自动安平水准仪及钢尺等测量器仪，本工程所用测量工具必须经过市法定计量单位检验校准熟悉和了解甲方在施工现场提供的水准点和坐标点，并根据道路管线总平面图进行复测，确保工程坐标的准确性。 2、施工中标高控制：场内设置的水准网控制点，在管道间隔一定的距离需联测一次，以作相互检核，对检测的数据应认真计算，以保证水准点使用的准确性。施工中标高控制方法：根据现场水准网控制点，采用高精度的水准仪基底标高的控制：为了保证不超挖，在距基底设计标高50cm处测一标高，并抄出标高水平线，以此标高线来控制管道基坑挖土深度。 3、地块施工监测 为了地块工程施工的安全，顺利按计划进行，保证工程质量，并且在施工过程中，使周围已有建筑物、市政设施、地下管线等不受损伤、少受干扰，必须对地块工程全过程进行系统监测。在施工过程中，随时掌握地质的位移、沉降、受力水平等观测数据，以科学观测数据为依据，做到信息指导施工，对可能出现的工程隐患及时预报以采取相应措施，以防患于未然。第三节 管道工程（土石方施工工艺地基部分）一、土石方开挖1、开挖时，首先进行清表处理，将表土运至指定地点存放。2、开挖土石方自上而下分层进行，当开挖至设计图纸指定部位时，边坡不得乱挖超挖，严禁掏底开挖。机械开挖时，需有人工配合。3、开挖石方时采用挖掘机开挖，自卸车配合外运。，挖掘机及装载机装车外运。4、施工时要保证开挖管道基坑边坡面角度不小于0.6度，5、开挖形成的边坡按设计要求及时防护，避免长期暴露，造成坡面坍塌。1、工艺流程测量放线管道基础坑处理预制、预留管道管线预制安装调整平直做保温层分层分层填土分层夯实碾压成型验收报验。回填注意事项；1. 回填前，清除槽内杂物，有积水的要排除。各种井室回填应与沟槽同步进行，不能同步回填的地段要留台阶接茬。2. 回填土质符合要求，靠近防腐、保温、电缆及软质管壁时，回填砂或细粒土；回填土的含水量，控制在最佳含水量2%范围内。3. 每层回填土的虚铺厚度及夯实碾压变数按下表选取。压实机具虚铺厚度（）夯实或碾压变数手夯2005气夯、电夯2002504压路机2003004振动压路机40044. 管道或构筑物两侧应同时回填，避免因一侧过度挤压导致构筑物倾斜或变形。5. 预留台阶应在夯实完成后挖除无法夯实部位，即留硬台阶；台阶高度与回填层压实后高度一致，宽度不小于50。6. 管道沟槽在道路范围内压实度的控制： 管道基础要求砂基的，压实度90%（用平板夯夯实）；区胸腔部分压实度90%，区管顶上50内压实度852%，区压实度96%。2）施工前，必须先做完临时用水或排水设施，在施工期间应经常维护排水设施，以确保水流畅通。3）如有泥塘，水塘沟渠等应做防渗措施。边沟处理；在边沟深度不得小于1米以下采用级配石填实压实后再用细沙石作管道基础保护层，（土质边沟地面和侧面宜采用砂浆石块砌筑，）然后再铺设管道。施工顺序；1） 先将管道按照设计尺寸要求下好所需尺寸，2） 按照标高把供热管道码放到位，3） 进行工序检验4） 管道除锈5） 管道充水6） 打压合格后放掉水刷防锈漆，防腐漆7） 做保温8） 回填土使用的材质要求；1） 给、排水道路检查井采用重型式，2）第四节 夜间施工为了保证工期，结合本工程实际情况，合理安排噪音较小的施工工艺可安排在夜间施工。1、无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束（具体可按照实际工作量安排）。2、项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。3、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22：30不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作。及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。4、夜间施工必须遵照国家及当地安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。5、夜间施工应有足够的照明，在深坑、边坡等危险地段应增设红灯、标志等，以保证安全。第五节冬季施工方案一、 冬期施工概况及部署为保证冬期施工的进度、安全及质量，本方案将从冬期施工的各个方面做出严格的控制措施。本工程由8月份开工，道路雨水管道设施计划在两个月内即可完成（要根据具体施工条件确定竣工时间），因此冬期施工的内容主要是给，排，供热管道工程。对于管道保温冬期施工，我们主要是控制的目标二、 冬期施工的准备工作1. 组织准备在进入冬期前一个月，项目部将成立由项目经理、现场经理、技术、质量、安全负责人参加的冬期施工领导小组，指挥协调冬期施工的各项工作，并对冬期施工期间的质量、进度、安全负责。冬施领导小组将提前一个月召开冬期施工专题会议，对工期施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。根据施工进度及冬期施工任务，做好分包及劳动力进出场的组织准备工作。安排好冬期测温人员，在进入规定冬期施工日期前15天开始进行大气测温，了解每日气温状况，防止寒流突袭。2. 技术准备资料准备收集当地气象资料，了解冬期天气状况。认真熟悉施工图纸，了解进入冬施的各单位工程设计状况及施工特点，提出针对性的冬期施工技术措施。对进入冬期施工但不适于冬施的项目及时与建设单位及设计院联系，共同研究解决。收集同类工程冬施施工经验，选择合理的针对性的冬季施工措施。我公司项目部将在进入冬期（大庆地区的实际低温10月底以后进入冻结期）前15日，编制并审批完成该工程更为详细的冬期施工方案，同时报建设单位或监理批准。该方案将根据具体施工图、实际工程进度及施工状况编制完成，提出切实可行的保温措施及各单位工程冬期施工技术措施。项目部将根据冬季施工方案首先对各级管理人员及分包进行技术交底。交底内容主要包括：冬期任务及状况；工程冬期施工特点；冬期主要施工技术措施；冬期质量、安全及文明施工要求等内容。其次，项目部各现场管理人员将对其责任范围内具体负责的工程项目向具体分包负责人或班组长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要求等内容。项目部同时将严格监督检查班组对工人的现场及班前交底情况。3. 施工现场准备做好现场保温工作，地下水管需埋置于受冻深度以下。做出各种标识牌包括天气报告板等。合理组织施工场地使用，进行冬施机具及材料的布置及堆放工作。做好施工现场必要的封闭工作。4. 冬施机具、物资准备进入冬期（大庆实际低温10月底以后）施工前，项目部将根据施工方案要求，准备完成冬季施工用的各项保温材料、加热设备及工具。具体见下表；（具体购置量必须参考实际气候而定）序号物资名称规格单位数量用途1彩条布m23000雨雪天气原材料、半成品的覆盖2保温材料阻燃保温草帘m26900混凝土表面覆盖、门窗洞口封堵3聚苯板m3520保温4岩棉保温m355临时用水管保温5电子测温仪台2测混凝土温度7温度计个30混凝土测温8三、 安全消防措施1. 入冬前组织经理部职工和施工队进行冬施安全教育。2. 冬期施工做好防滑措施，雪后、雨后及时清理脚手架及上人马道上的积雪和冻冰块；停工后有复工时外脚手架应全面检查合格后方可投入使用。第六节雨季施工措施四、 雨季施工准备1. 组织准备雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季时生产的正常进行，不受季节气候影响。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，包括检查临时设施、临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作。加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。2. 技术准备收集当地气象资料，了解雨期天气状况。认真熟悉施工图纸，了解进入雨施的各单位工程设计状况及施工特点，收集同类工程雨施施工经验，制定合理针对性的雨季施工措施。项目部将在进入雨期前15日，编制并审批完成该工程更为详细的雨期施工方案，同时报建设单位或监理批准。该方案将根据具体施工图、实际工程进度及施工状况编制完成，提出切实可行的雨期施工技术措施。项目部将严格执行技术交底制度，将雨期各项技术要求从管理人员到分包及个人进行层层分级技术交底。项目部各现场管理人员将对其责任范围内具体负责的工程项目向具体分包负责人或班组长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要求等内容。项目部同时将严格监督检查班组对工人的现场及班前交底情况。3. 施工现场准备对施工现场已经挖开的管线基础坑在雨季之前要进行防止积水。每间隔一段距离加设集水坑，排水沟在雨季期间要经常维护，保持通畅，场地内部要作好有组织排水，以防场区内有积水影响施工。雨排井基坑或遇有搭设脚手架时立杆底脚必须设置垫木，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。室外露天的中、小型机械需按规定搭设防雨棚，电闸箱防漏电保护装置要灵敏有效，同时设专人定期检测并做好记录。具体见下表。序号物资名称规格型号单位数量备注1塑料布m2覆盖2潜水泵台抽水3橡皮排水管m排水项质量及资料符合的关要求。4、资料收集在整理要求、保证措施（1）施工资料齐全、真实、字迹清楚。（2）正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求。（3）签字手续齐全。（4）及时收集整理相关资料。（5）项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。（6）收集整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏。（7）资料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，每月进行资料检查。收集完整的资料由资料员进行保管。5、竣工图的编制、审核、移交制度（1）项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。（2）项目经理部根据甲方及市档案馆管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。（3）工程竣工后由项目经理部将竣工图（纸质两套、电子版一套）和工程技术资料一并交给建设单位。（4）竣工图的图面整洁，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。第七章 劳动力、机械设备、材料设备进场计划及保证措施一、劳动力投入计划根据现场实际施工情况，按工程施工阶段投入劳动力，投入比例按施工进度及施工工序的要求进行安排。（详细计划安排见劳动力计划表）二、劳动力管理措施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组配备质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。2.投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。3.未经项目部有关质量安全方面培训的操作工人不许上岗，定期组织劳务班组培训活动。4.加强对施工队的管理，均有专人负责对劳务工进行法制规章制度消防知识、安全生产等的教育，对参加本工程施工的劳务进行审查，登记造册。三、人员保证措施1、在施工前本公司将对项目经理部收取一定数量的保证金，在施工中随时检查人员到位情况。2、严格执行请假制度，项目班子主要管理人员均不得擅自离开施工现场。四、施工机械选用原则（1）机械设备的选配遵循满足性能先进适用、生产能力匹配、施工稳定高效的要求。（2）用于本工程施工的主要机械设备必须保证其完好的技术性能及高效的施工生产率，同时完善与其相配套的机械设备，以形成稳定、高效、经济的机械组合。五、主要施工机械进场计划；（可根据具体施工需要调整机械进场台数，与时间）1挖掘机2011年8月11日；2.装载机2011年8月11日；3.自卸汽车2011年8月11日；4.液压破碎机2011年8月11日；5.空压机2011年8月11日；6.蛙式打夯机2011年8月11日；8.电焊机2011年8月11日；9.汽车吊2011年8月11日；其他施工机械投入见（拟投入本工程的主要施工设备表）。五、机械设备保证措施1、本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。2、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。3、施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用。4、施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转，作好各种机械的检修和保养工作。5、在机械运转过程中，操作人员要保证自己的人生安全，并切要保证施工机械周边其他施工人员的安全，不可疏忽大意，麻木操作。六、主要材料需用量计划、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。七、材料、设备的验收1、验收的标准和内容（1）按设计要求和订货合同规定的技术标准进行验收。（2）不符合设计要求和文件规定验收标准，超过有效期的材料及制品不予验收。（3）材料、设备的验收内容1）技术性验收，即质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。2）商务性验收，主要对物资名称、型号、规格、包装、价格、数量、随货资料等进行验收。3）按设计文件中规定的验收标准验收。第八章质量保证措施一、 质量目标分项工程质量达到合格标准，并且一次验收通过； 分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过；单位工程验收确保大庆市地区“合格工程”；二、 质量保证体系项目经理部为保证公司质量保证管理手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从各项单位工程到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。质量组织保证措施三、 质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；根据本工程制定的质量目标确保结构长城杯、将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；严格样板制、三检制（自检、互检，交接检及隐检）工序交接制度和质量检查和审批等制度；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。四、 组织保证措施现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。强化技术管理严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。明确总承包质量职责作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给建设单位和监理方。质量目标分解为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各专业项目队伍和材料分供应商，每个专业项目队伍合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。质量管理保证措施四、质量管理程序质量保证程序过程质量执行程序施工过程管理过程精品，施工验收一次性合格，是工程重点控制之一。所以确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，以样板（施工段）开路。一般过程施工技术交底：施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包单位进行交底，并填写技术交底记录；设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效；施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司环境管理手册及文明施工管理办法的规定执行并做好记录。施工机械：项目责任工程师负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐；项目责任工程师负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施；物资中心定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按监视和测量装置的控制程序进行控制。隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由主管责任工程师组织复检，质量工程师和作业人员或专业项目队参加，复检合格后报请监理（建设单位、设计院）进行最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量，放线、边坡工程等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。关键工序质量控制点一览表工序名称控制要点备注测量放线根据建设单位和测量队移交的控制线的高程控制点，建立本工程测量控制网，重点是边坡与地面的轴线、垂直度，标高、平整度尺寸及位置。测量员办理报验手续。管道施工路面标高，平整度，开槽开挖深度，五、 工程技术资料管理内容与要求主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。施工试验记录a. 施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。b. 要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。隐蔽工程验收记录对主要分项工程，如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主(监理)、项目专业工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录，签字齐全。基础、结构验收记录管道工程完成后，分别组织有设计院、建设单位、监理、施工单位等四方参加的结构工程质量验收，填写坑基工程验收记录，各方签字后再报市质量监督检查站备案。设备安装工程记录。施工组织设计主要分项工程还要编制施工方案。技术交底专业工程师对工长班组进行书面技术、安全交底， 并有交底人和接受人签字。竣工验收资料单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。各类说明书及操作维护手册每项物资及设备进场后，由公司采购部门及项目物资管理部门将厂商提供的图纸、资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理，并按月向技术部门进行移交，由技术部门按照分部分项工程的类别加以整理，并在工程竣工后装订成册，移交给业主。设计变更、洽商记录竣工图按照大庆市地区编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。竣工资料工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。各种合格证书及原始资料各种材料、设备进场后，由物资部门负责收集其合格证书及其他相应的证明设备、材料质量满足质量要求的原始资料，如：焊接、试压、验收资料、设备资料等，按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理，定期移交给技术部门，并由技术部门在竣工后组卷向业主移交。工程试验管理现场试验要求现场将设置符合规范要求的标准养护室，所有的试验及标养设备必须经计量检验合格，并由专人负责。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。施工组织设计、方案及技术交底施工组织设计管理为保证施工组织设计、方案有针对性、指导性及可操作性，并符合规范要求和公司管理特点。施工组织设计由项目经理在技术中心的协助下，由项目总工组织有关人员进行编制。施工组织设计编制完毕、由公司相关部门审核批准后上报监理和建设单位。施工方案和技术交底的管理依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。施工方案由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。公司对各专业施工项目单位的技术交底由项目部技术专业责任工程师编制，交底要有