电力工程质量管理研究.doc

电力工程质量管理研究 摘要：电力工程质量不容忽视，它与社会的稳定、发展息息相关。文章从电力工程质量控制的重要性和其特点着手分析讨论，总结出了一套针对电力工程质量管理的方法，并对某电力路灯照明工程中实际质量控制的措施进行了分析。 关键词：电力工程：质量管理;方法 电力工程是一种具有特殊性质的产品，它除了具备一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、安全性、可靠性、经济性等需要满足其社会的使用价值之外，还具备电力工程行业特有的质量内涵。电力二程质量就是指电力工程满足使用者的需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同所规定的特有综合属性。对于特定的电力工程的质量控制，主要是把握其在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、与环境的协调性等方面的特性，这几个特性之间是相互依存，缺一不可的，必须保证每一种特性都达到要求才能促使整个工程质量过关。 1、电力工程质量控制的重要性 随着社会的不断进步，国家电力程铺设面越来越广，从而就必须越加重视电力工程质量的控制和管理。目前主要呈现出来的重要性表现在如下几个方面： 与人民工作、生活息息相关。人民生活水平的不断发展和提高，使得人们对电力工程的依赖程度也不断提高。电力工程质量的优劣直接影响着广大人民的基本丁作和生活，关联着千千万万家庭的舒适和安宁以及整个社会的进步和发展。只有高质量的电力供应，才能保障人民的安居乐业，才能保证国家的持续发展和繁荣富强。 与市场竞争息息相关。电力工程就犹如一个产品，产品的质量是企业的灵魂。在市场经济日益完善的今天，产品质量的优胜劣汰是必然趋势，只有保障产品的质量，才能够寻求更好的发展。 与整个社会经济效益息息相关。由于电力工程行业在一个国家的发展与一个社会的进步和稳定中都扮演着非常重要的角色，国家每年将巨大的资金投入到电力工程的建设之中，预想建设一个完善的电力供应网络，旨在提高人们生活水平，维护国家持续稳定的发展。如果在电力工程质量中频频出现问题，带来的将是巨大的损失和浪费。因此，必须采取极其有效的方法对电力T程质量进行控制和管理。 2、电力工程质量管理的特点分析 电力工程就如同一件产品，要想该产品具有很好的使用价值，就必须保证该产品的各项性能指标，即产品的质量。由于电力工程的项目建设具有涉及范围广、周期长、复杂程度高等特点，造成了其质量控制管理T作繁重。在整个施工过程中，常常夹杂着各个环节带来的干扰或者影响。 3、项目不同阶段质量控制措施分析 针对电力工程项目的特殊性，本文划分了如下几个项目过程分别进行质量控制的探究，把握好了每一个阶段的质量环节，必定能够促使整个工程质量的合格验收。电力工程质量管理过程大致有以下5个环节。 3.1决策阶段的质量控制电力工程项目决策阶段包括电力市场的需求分析、-L项目实地考察、项目选址报告、项目的可行性评估和详细计划书等内容。一个复杂、特殊的项目，在决策阶段必须细化好工作的每一个环节，在决策阶段就要把握好每个环节的质量控制，保证项目选址符合国家和地区的规划，使项目的目标和水平具有合理性，保证整个项目和投资环境的协调合理。 3.2设计阶段的质量控制由于每个工程因工程规模、性质和特点的较大灵活性，常常需要根据不同的工程特性和要求的进度进行不同的工作过程设计。一般分为初步设计、实地验证、施工图设计等阶段，在每一个设计阶段都必须做好设计说明文档、技术文件资料等资料的完善。 3.3施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的重点，是整个工程成败的关键。常分为施工前准备阶段的质量控制和施工阶段的质量控制。必须准确地根据设计的要求以及规定的施工标准，进行质量控制点的设置;对质量控制点的控制对象进行全面地分析和掌握;对工程中的质量问题和隐患进行预判，并首先采取措施避免;做好施工技术交底工作。只有把握好了每一个环节的质量，才能提高整个项目的质量。 3.4验收阶段的质量控制工程项目验收是项目建设中质量控制的最后一道工序，它将全面考核工程项目建设的成果，检查设计和施工的质量是确认项目能否投入使用的关键环节。一般分为单工程验收和全部竣工验收两个阶段。在通过单项工程验收，并出示有效的工程验收说明后，由监理工程师项目监理部组织以建设单位为主，由设计、施工等单位参与的正式全部工程竣工验收。 3.5使用阶段的质量控制工程交付使用后的过程是考验工程实际质量的过程，它是内部工程质量管理的继续，也是企业质量管理的出发点和归宿。在工程使用过程中，必须对用户进行回访，了解工程使用中的质量问题和质量隐患，并填写质量报告，分析后存档备案。 4、电力工程质量管理措施实例分析 针对在建设某电力路灯照明工程中的质量管理办法进行分析和探讨，跨国合资、自主品牌和产业政策研究进而实际了解质量控制在实际工程中的应用。根据该建设工程的实际特点，采取了一系列的质量控制措施。 考察环境，制定合理有效的设计方案。 施工现场成立以项目经理为首的项目管理部，制定明确的项目管理人员岗位职责，确保质量目标得以实施。 由质检员依据电气装置工程施工及验收规范及设计要求、建设单位要求，依照公司IS09001质量体系文件，对工程的任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修整个施工环节进行监督管理，确保工程质量。 由技术负责人和IS09001质量体系工程师主持的质量保证系统。 由项目副经理主持的生产作业系统，下设施工科、施工队;施工科全面负责施工生产的调度、监督、检查，确保本工程施工准备、施工过程、竣工验收全过程达到质量要求。 由项目副经理主持的物资供应系统，确保材料、机具、零部件、外协件等供应物资质量，根据材料供应计划，合理组织材料供应，加强材料验收，严把材料质量关。 由主管劳动力调配的经理助理主持劳动管理系统，负责人员技术培训、调配等，提高所有工作人员及工人的技术技能和业务素质。 项目根据各项标准竣工验收后，派出质检人员定期检查，并以质量报告的形式进行存档。 5、结语 优质的电力工程质量就是一种有效的保障，鉴于电力工程项目的单病例随机对照试验设计在中医药临床研究中的探索特性，必须采取合理有效的质量监督办法对项目进行管理。只有不断的在实际工作中总结质量监督办法、积累经验、完善质量管理制度，形成一套针对电力工程质量管理的方案，才能为今后搞好电力工程质