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XX年三级人力资源管理师考点内容 导语：参加招聘会的主要程序准备展位的内容你知道多少?外部招募的主要方法发布广告的方法有哪些?招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一，包括现场招聘、网络招聘、校园招聘等。以下是相关内容介绍。 招聘实施 招聘渠道选择 选择招聘渠道的主要步骤分析单位的招聘要求。2、分析招聘人员特点。3、确定适合的招聘。4、选择适合的招聘方法。 参加招聘会的主要程序准备展位。2、准备资料和设备。3、招聘人员的准备。最好有人力资源部的人员，也要有用人部门的人员，并所有人在回答问题时要口径一致。4、与有关的协作方沟通联系。5、招聘会的宣传工作。6、招聘会后的工作。要用最快的速度将收集到的简历一下。 内部招募的主要方法推荐法。可用于内部招聘，也可以用于外部招聘。它是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。 2、布告法。布告法的目的在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺，需要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，并有利于提高员工士气。但常常用于非管理层人员的招聘。 3、档案法。人力资源部门都有员工档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充职位空缺。 外部招募的主要方法发布广告。 2、借助中介。 (1)人才交流中心。(2)招聘洽谈会。(3)猎头公司 3、上门招聘法。4、熟人推荐法。 初步筛选技巧 工作程序和方法 初步筛选方法是对应聘者是否符合职位基本要求的一种资格审核。 一、筛选简历的方法分析简历结构。可以采取从现在到过去的时间排列方式。 2、重点看客观内容。分析是顾客有虚假信息。 3、判断是否符合职位技术和经验要求。 4、审查简历中的逻辑性。反应一个人的水平，是否有矛盾的地方，找出问题。 5、对简历的整体印象。 二、筛选申请表的方法 申请表的筛选方法与简历的筛选有很多的相同之处，其特殊的地方判断应聘者的态度。2、关注与职业相关的问题。3、注明可疑之处。 三、笔试方法 面试的实施与技巧 人员招聘面试的基本步骤面试前的准备阶段。包括确定面试的目的、科学地设计面试的问题、选择合适的面试类型、确定面试的时间和地点等。 2、面试开始阶段。 3、正式面试阶段。采用灵活的提问和多样化的形式，交流信息，进一步观察和了解应聘者。 4、结束面试阶段。在结束之前，在面试考官确定问完了所有的预计的问题之后，应该给应聘者一个机会，询问他是否有问题要问。 5、面试评价阶段。根据面试记录对应聘人员进评估，可用评语式评估，即可对应聘者的不同侧面进行深入的评价，能反映出每个应聘者的特征，但不能进行横向比较;也可以评分式评估，即对每个应聘者相同的方面进行比较。 面试问题设计与准备 一、面试问题设计技巧 这些问题基本于招聘岗位的工作说明书以及应聘者的个人资料。 二、面试问题技巧 面试技巧是面试实践中解决某些主要问题与难点问题的一些，是面试操作经验的积累。在面试中，“问”“听”“观”“评”是几项重要而关键的基本功。 主要提问技巧有：1、开放式提问;2、封闭式提问3、清单式提问;4、假设式提问;5、重复式提问;6、确认式提问7、举例式提问。 面试的目标 一、面试的过程 面试是供需双方通过正式交谈，达到单位能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息;应聘者能够了解到更全面的单位信息的全过程。 二、面试的发展 三、面试的目标对面试考官而言其作为单位的代表，行使单位赋予他的考评、挑选的任务，为了使面试活动成功完成，一般有下列目标： (1)创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平; (2)让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等; (3)了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质; (4)决定应聘者是否通过本次面试等。 2、对应聘者而言，他虽然处于弱势地位，但他也有挑选的权利，一般他有下列目标： (1)创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平; (2)有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件; (3)希望被理解、被尊重，并得到公平对待; (4)充分的了解自己关心的问题; (5)决定是否愿意来该单位工作等。 其他选拔方法 一、情境模拟测试法 源自国外的角色扮演。其常用方法有：1、公文处理模拟法;2、无领导小组讨论法。 二、心理测试法能力测试 (1)普通能力倾向测试。 (2)特殊职业能力测试。 (3)心理运动机能测试。包括：一是心理运动能力;二是身体能力。 2、人格测试 所谓人格，由多种人格特质组成，大致包括：体格与生理特质、气质、能力、