员工年度考核表模板.doc

员工年度考核表模板 考核者被考核者处级主管部门经理副总经理总经理一般职员考评审核-处级主管-考评审核-部门经理-考评审核副总经理-考评 标准分项考核具体标准自评群众评议部门主任10%30%60%工作能力和态度20分学习创新能力（4分）学习能力较差，不思进取。在工作中有学习意识；但很少提出新想法和建议。工作中不断学习，对于工作能够提出新想法、新措施和新的工作方法。学习能力强，主动提高自身素质，并有创新成果。0分1-2分3分4分得分：责任心（4分）消极被动，缺乏责任心，敷衍了事，无敬业精神。有责任心，具有敬业精神，能自觉完成工作。责任心较强，对自己的责任清晰，能自觉完成工作。责任心强，对自己的责任清晰，能自觉完成工作，并勇于负责。0分1-2分3分4分得分：纪律性（4分）不能遵守工作规定和标准，发生过违规现象，自觉性纪律性差。基本能够遵守工作纪律和规定，但有时会出现自我要求不严的情况。能够遵守工作规定和纪律，有较强的自觉性和纪律性。各方面严格要求自己。能够长期遵守工作规定和纪律，有很强的自觉性和纪律性。0分1-2分3分4分得分：执行力（4分）执行力差，不管怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。能够执行领导的决策和安排，有一定积极性，但遇到问题会表现出厌烦情绪，工作偶有偏差。能够执行领导的决策和安排，主动承担工作。工作无误。对工作能够正确理解和判断，态度积极，不断进取，具有较强的执行能力，完成工作效果好。0分1-2分3分4分得分：团队协作能力（4分）精神散漫，不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。有一定的协作意识，能和其他同事协商问题。团队意识强，主动配合同事工作，协调无间，并帮助同事解决问题。0分1-2分3分4分得分：工作成绩80分专项工作（10分）未完成工作目标。完成规定目标完成规定目标较好。超额完成目标并完成的好0分1-5分6-9分10分得分：日常工作达标情（70分）工作敷衍，工作质量较差。能完成任务，偶有差错。按期完成任务，没有差错。超额完成任务，没有差错，工作质量好。0-30分31-50分51-64分65-70分得分：总分总分=工作态度和能力+工作业绩总分：签字确认备注：被考核人和主管领导需要签字 员工年度考核表模板【1】 一、绩效考核目的 工年度绩效考核方案是通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。 二、绩效考核原则 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持; 考核应以规定的考核项目和事实为依据; 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据; 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任; 三、绩效考核适用范围 本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、绩效考核实施时间：每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。 五、绩效考核内容和方式 绩效考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。 六、考核权限： 七、考核程序 考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开始启动年度考核程序。 填写员工工作绩效年度考核表：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写员工工作绩效年度考核表。 填写员工绩效评述表：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度员工绩效评述表，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。 向直接上级提交表格：将员工工作绩效年度考核表、员工绩效评述表两张表格一起交给直接上级。 统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩;部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。 本年度计算公式为：年度绩效考核总分=员工自评分+直接上级综合评分*95% 部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果;考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。 年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照员工工作绩效年度考核表、员工绩效评述表进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。 向人力资源部提交表格：年度元月12日以前，各部门将部门上一年度的绩效考核部门汇总表、员工工作绩效年度考核表和员工绩效评述表提交至人力资源部。 八、结果应用 与薪资挂钩办法详见员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法。 年度绩效考核结果的其他应用： “用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考; 年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取; 年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储