浅析企业如何营造和谐发展氛围.doc

浅析企业如何营造和谐发展氛围浅析企业如何营造和谐发展氛围时间：2011-04-21 15:19:56 来源：论文格式 作者：秩名论文导读：企业是社会经济的重要组成部分，对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、推动现代化建设具有十分重要的作用。企业如何营造和谐发展氛围，提高发展水平，从而实现又好又快发展，对于企业和社会都有重要意义。本文从分析营造和谐企业氛围的主要途径和着力点入手，探求企业发展各部分要素平衡发展状态的道路。关键词：企业，和谐，发展企业是社会经济的重要组成部分，对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、推动现代化建设具有十分重要的作用。企业如何营造和谐发展氛围，提高发展水平，从而实现又好又快发展，对于企业和社会都有重要意义。本文从分析营造和谐企业氛围的主要途径和着力点入手，探求企业发展各部分要素平衡发展状态的道路。1.提升企业的凝聚力和向心力如果员工对企业失去信心，人心相背，企业氛围就不能算是和谐，企业经营管理层所倡导的主流核心价值观要得到员工的普遍认同，树立起企业与员工的共同愿景，把企业与员工凝结成为命运共同体。科技论文。在构建和谐企业氛围过程中，党员领导干部的形象和作风起着非常重要的作用，领导干部能否做到清正廉洁，公平公正，直接影响员工对企业的认同感，所以企业应加强领导干部思想作风建设，引导党员干部注重自身修养的提高，做到正确对待名利，正确对待自己，正确对待他人，使其思想始终处于平衡和谐的状态。先进的企业文化对于企业的发展具有重要的指导和凝聚作用，企业应不断加强企业文化建设，要坚持以人为本，树立关爱职工、关爱人才的意识，用企业文化来凝聚人心，支撑发展，同时，应不断丰富企业文化的内涵，靠真诚的企业文化感动业主，努力与业主构建合作共赢的和谐关系，使企业呈现“大和谐”状态。2.各项机制协调发挥作用一个和谐的企业应该具备完整的管理体制，并且要保证各项机制运作合理协调，能够发挥其积极的作用，只有这样企业才能充满生机与活力，企业才能实现快速发展，和谐发展。企业机制运行过程中首先要坚持一视同仁，不能搞特殊化，应坚持违章必究，惩戒必严。同时，企业的各项机制应协调运作，互相促进，避免出现执行过程中出现矛盾和冲突，产生“踢皮球”情形。另外，应坚持与时俱进的原则，不断更新改进企业管理机制，认真做好企业制度的“废、改、立”工作，使其紧跟时代步伐，适应社会经济的变化，为提高企业竞争力提供体制支撑和制度保证。 健全的企业管理体制有助于提高企业管理效能，促进企业营造融洽和谐的经营管理氛围，形成政通人和的经营局面，促进企业的经营活动在差异中趋于协调、在对立中求得统一。科技论文。3.增强员工主人翁意识企业的发展离不开员工的努力与奋斗，建设一个和谐的企业，应把员工的和谐放在第一位，应把每一位员工当作企业的主人，想方设法激发员工的创造性，发挥他们的积极作用。提高员工的主人翁意识，首先应尊重员工。温家宝总理在今年的春节团拜会上说：“我们所做的一切，都是为了让人民生活得更加幸福、更有尊严。”这句话让人感觉很温暖。企业的管理者在加强企业管理过程中，应该充分考虑员工的感受，把“全心全意依靠员工办企业”思想贯穿到企业实际管理过程中去，而不是停留在口头说说。企业想要实现员工“心往一处想，劲往一处使”，就必须实行民主管理，让员工切实感觉到自身就是企业的主人，要让员工充分了解企业发展状况，管理层应最大程度地减少与员工的沟通障碍，增进信任。企业可以通过完善厂务公开制度、民主生活会制度、设立意见箱等方式，让员工了解和掌握企业面临的情况和存在的压力，提高员工参与企业管理的积极性，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识。同时，企业应实现好、发展好、维护好员工的合法权益，要坚持维护员工在经济、政治、精神等方面的需求，只有员工的合法权益得到保障，才能激发员工干事创业的激情。4.做好企业思想政治工作对于企业而言“发展是第一要务”，同时，也是企业生存必须遵循的原则。在日常工作中，企业管理层应千方百计把员工的思想集中到发展上来，让各项工作服从和服务于企业经营管理这个中心。思想是行动的指南。企业思想政治工作有凝聚人心，统一思想的作用，企业应着力建立健全有利于科学发展的思想政治工作管理体制、机制，努力在企业创造人文关怀、心理疏导的氛围。同时，企业应建立富有企业特色的企业文化，先进的企业文化对于一个企业的发展具有重要的指导和凝聚作用，企业之间的竞争就是文化的竞争，企业的和谐发展离不开先进的企业文化作支撑。企业在致力于加快发展的同时，应不断加强企业文化建设，坚持以人为本，树立关爱职工、关爱人才的意识，用企业文化来凝聚人心，支撑发展。5.提高安全管理水平一个和谐发展的企业，必定是一个安全发展的企业。科技论文。企业在谋求和谐发展过程中应坚持以人为本的安全理念，把提高企业本质安全水平作为企业和谐发展的重要内容。 企业应把人的生命安全作为企业管理的第一要务，坚持“当人身安全与经济利益发生冲突时，无条件地服从人的生命安全”的准则。首先，企业应把员工的安全教育培训纳入企业培训体系中，通过培训不断提高员工的安全意识。同时，企业可以通过“安全生产月”等活动，营造企业安全经营的氛围，将浓厚的安全文化氛围打造成企业的一道亮丽风景线。另外，应积极发现和整改企业经营过程中存在的隐患，对存在隐患的要严审整改，绝不迁就。另外，还要建立激励机制，激励是一切工作的“催化剂”，建立健全安全工作的激励约束机制，做到奖罚分明、惩处到位，以此最大限度地调动广大干部职工的安全工作的积极性，确保全体员工严格按照质量、氛围、职业安全健康“三大体系”的要求，抓好安全环保管理的各项工作。企业要抓好安全环保管理工作，为职工营造一个安全的工作环境。一个没有安全保障的企业，最终只会走向灭亡，和谐企业建设也就失去了生存的“土壤”。企业一定要牢固树立“安全也是生产力”、“安全就是效益”、“平安是福”、“有安全才有和谐”的思想，加大对安全基础设施的硬件投入，提高企业安全科技装备水平和安全管理的“含金量”。 6.提高职工素质企业应加强职工培训，提升员工素质，提高职工的大局意识。企业要以“创建学习型组织，培养知识型员工”活力为载体，坚持以业余培训和分散培训为主，以专题集中培训为辅的原则，采取“走出去”与“请进来”相结合，自学与集中培训相结合，专题讲座与系统培训相结合，文化学习与岗位技能培训相结合等灵活多样的方式，促进职工技能培训工作，全面提高职工综合素质和岗位技能。 企业应积极建立健全职工培训工作的长效机制，使培训工作持续有效，使职工树立“学习改变命运