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文档简介

项目成本管理的主要内容 社会经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步，项目成本管理的重要性日益凸显。项目成本管理，关系着整个工程项目建设的经济效益和社会效益，因此加强对该问题的研究，具有非常重大的现实意义。 1、成本管理的内容 建筑项目成本管理包括两方面的含义：一是开源增收，二是节支降耗。所谓开源增收，指的是抓好主合同的管理，通过加强项目合同管理、变更索赔，及时足额办理工程结算，力争多变更索赔;节支指的是在施工过程中，对各项直接成本费用的控制，包括对分包队伍的分包合同控制、计量支付的控制。项目成本管理和成本控制所涉及的关键过程：建立项目的成本管理体系;项目主合同管理;实施性施工组织设计的编制与执行;内部作业队责任制、采购合同管理;采购合同计量支付与合同控制. 2、成本管理体系的建立 由项目经营合同部负责牵头组织项目的成本计划编制、下达、成本过程控制、成本信息资料传递工作;由项目财务部负责项目的成本过程核算;由两个部门共同研究成本计划、管理、控制、核算的对象。 以文件形式明确各部门的成本管理职责、权限及其相互关系。项目成本管理体系的策划应与项目的质量、安全、环境等其他各专业管理体系相容，服从和服务于主合同约定的进度、质量、造价总目标，做到质量零缺陷、工作零缺陷，降低生产消耗和管理成本。 3、成本计划 (1)、成本计划是项目部以工程项目责任书和实施性施工组织设计为基础，在项目施工前对所施工项目各项费用耗费的预算，包括施工项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本所采取的主要措施，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 (2)、成本计划的编制依据 公司下达的责任目标成本;合同文件;项目实施性施工组织设计;市场价格信息;根据项目的施工技术水平和管理水平，合理确定的机械台班和材料消耗;项目的实际实施模式。 (3)、成本计划的编制方法 a、施工预算法 施工预算法，是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。b、技术节约措施法 技术节约措施法是指以该施工项目计划采取
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