井控工作九项管理制度.doc

井控工作九项管理制度一、井控分级责任制度1.井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，局主管钻井工作的副局长是井控工作的第一责任人。2.成立局井控领导小组，组长由主管钻井的副局长担任，局钻井和安全副总工程师任副组长，成员由有关部门人员组成。领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作实施细则和全局井控工作的开展。3.各钻井公司、钻进分公司、钻井队、井控车间、勘探公司、新油田开发公司成立井控小组，负责本单位的井控工作.4.各钻井分公司及钻井队数10个以上的钻井分公司，应配备专职井控技术和管理人员。5。各级负责人按“谁主观，谁负责”的原则，应有职、有权、有责.6.局每半年组织一次井控工作大检查，督促井控责任制的执行。钻井公司每季度进行一次井控安全检查，及时发现和解决问题，杜绝井喷事故发生.二、井控操作证制度按四十三条规定的应持证人员经培训考核取得井控操作证。应取证人员如没有取得井控操作证，则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作.三、井控装置的安装、检修、试压、现场服务制度1.井控车间负责井控装置安装、维修、试压、巡检服务及提供装备、工具的配套计划。局各钻井单位的所有高压抗震压力表每年必须在克拉玛依钻井公司管子工具公司井控车间进行一次校检，校检用标准表必须在国家指定机构每年标定一次.2.井控车间应建立分级责任制、保养维修责任制、巡检责任制、巡检回访制、定期回收检查制、资料管理制度、质量负责制度、奖罚制度、培训制度等各项管理制度，以不断提高管理、维修、服务水平.3.钻进队使用的井控装置，开发井及中深探井每半年由井控车间回收检查一次；深探井每口井由井控车间回收检查一次.4.钻进队应定岗定人顶时对井控装置、工具进行检查、维修保养，并认真填写运转、保养和检查记录.5.安全监理及井控车间在监督、巡检中应及时发现和处理井控装置存在的问题，确保井控装置随时处于正常工作状态.6.局物资装备部负责全局井控装置、工具的管理，各钻井公司井控车间负责井控装置、工具、材料的配套储备，并随时处理井控装置管理中问题，遇有重大问题应及时向局物资装备部汇报.7.井控车间每月的井控装置使用状态、巡检报告等应及时上报局主管部门.四、钻开油气层申报、审批制度1.进入目的层前50米，钻进队应完成钻开油气层审批报告的申报、验收和审批工作，否则不能钻开油气层.2.钻进队提出钻开油气层审批报告的申报后，由公司主管部门牵头，及时组织钻井工程、机动、安全、泥浆等四方面人员组成检查验收小组，按局规定的检查验收标准严格检查。检查合格后，各单位负责人在检查验收书签字，发出停钻整改通知书限期整改.3.不经检查验收就钻开油气层的钻进队，按有关规定进行处罚.五.防喷演习制度1.钻进队应该按钻时、提下钻铤时、提下钻杆时、空井时发生溢流的四种工况分岗位、按“逢五逢十”进行防喷演习，信号统一为：报警一长喇叭，关井两声喇叭，结束演习三短喇叭。防喷演习遵循“以司钻为中心，班自为战，从实际出发”的原则.2.作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并作好防喷演习讲评和记录工作.演习记录包括：班组、日期、工况、演习速度、参加人员、问题、讲评、组织演习人等.3.钻开油气层前，必须进行防喷演习，演习不合格不得打开油气层.六、坐岗制度1.执行全井坐岗.非目的层每小时测量一次，进入目的层每15分钟测量一次.2.凡座岗人员上岗前必须经过技术培训.3.座岗记录包括时间、工况、井深、起下立柱数、钻井液增减量、原因分析、记录人、值班干部签字等.4.发现异常情况应立即报告司钻.七、钻进队干部24小时值班制度1.钻进队干部必须坚持24小时值班，值班干部应挂牌上岗.2.值班干部、HSE监理应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改.试压、溢流、井喷、井下复杂情况等，值班干部必须在场组织、指挥司钻尽快处理.八、井喷事故逐级汇报制度1.钻进队一旦井喷或井喷失控应有专人收集资料，资料要准确.2.发生井喷立即报告钻井公司分、钻井公司调度室、2小时内上报到局总调度处及安全环保部，井喷失控24小时内局安全环保部上报到集团公司.3.发生井喷后，应及时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班.对汇报不及时或隐瞒井喷事故的，要追究领导责任.九、井控例会制度1.钻进队每周召开一次以井控安全为主的安全会议.每天班前、班后会上，值班干部、司