人力资源管理师考试三级小抄.pdf

1 第一章 人力资源规划 1 广义的人力资源规划广义的人力资源规划是企业所有人力 资源计划的总称 是战略规划和战术计划的 统一 2 狭义的人力资源规划狭义的人力资源规划是指 为了实现 企业的发展战略 完成企业的生产经营目标 根据企业内外环境和条件的变化 运用科 学的方法 对企业人力资源的需求和供给 进行预测 制定相宜的政策和措施 从而 使企业人力资源供给和需求达到平衡 实现 人力资源的合理配置 有效激励员工的过程 3 人力资源规划可分为人力资源规划可分为 长期规划 5 年以上的计划 中期计划 规划期限在 1 年至 5 年的 短期规划 1 年及以内的计 划 4 人力资源规划的人力资源规划的内容内容 战略规划 组 织规划 制度规划 人员规划 费用规划 5 人力资源人力资源是企业内最活跃的因素 人力 资源规划是企业规划中起决定性作用的规划 6 工作岗位分析工作岗位分析是对各类工作岗位的性质 任务 职责权限 岗位关系 劳动条件和环 境 以及员工承担本岗位任务应具备的资格 条件所进行的系统研究 并制定出工作说明 书等岗位人事规范的过程 7 工作岗位分析的内容工作岗位分析的内容 某一职位应 该做什么 什么样的人来做最合适 制定岗 位说明书与任职资格 8 工作岗位分析的作用工作岗位分析的作用 招聘 选拔 任用合格的员工奠定了基础 为员工考评 晋升提供了依据 是企业单位改进工作设计 优化劳动环境的必要条件 人才供给和需求 预测的重要前提 是薪酬 岗位 评价的基 础 9 岗位规范亦称劳动规范 岗位规则岗位规范亦称劳动规范 岗位规则 或岗位标准或岗位标准 它是对组织中各类岗位某一 专项事物或对某类员工劳动行为 素质要求 等所作的统一规定 10 岗位规范的内容岗位规范的内容 岗位劳动规则 定 员定额标准 岗位培训规范 岗位员工规范 岗位规范和工作说明书的区别岗位规范和工作说明书的区别 简答 区别 岗位规范 工作说明书 涉及 内容 覆盖范围 涉及 内容广泛 只是 其中有些内容 有所交叉 以岗位的 事 和 物 为中心 以文字图表 的形式加以归纳和总 结 主题 不同 解决 什么样的 员工才能胜任 本岗位工作 的 问题 什么样的员工能胜 任 该岗位是什么 做什么 什么地点 环境条件下做 如何 做 结构 形式 按企业标准化 原则 统一制定 并发布执行的 不受标准化原则的限 制 内容可繁可简 结构形式呈多样化 11 工作岗位分析程序工作岗位分析程序 准备阶段 调查 阶段 总结分析阶段 12 工作岗位设计的基本原则工作岗位设计的基本原则 明确 任务目标 合理分工协作 责权利相对应 13 因事设岗 是设置岗位的基本原则 14 改进岗位设计的基本内容改进岗位设计的基本内容 岗位 工作扩大化与丰富化 岗位工作的满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化 工作 扩大 化 横向 扩大 工作 将属于分工很细的作业操作合 并 由一人负责一道工序改为几 个人共同负责几道工序 纵向 扩大 工作 将经营管理人员的部分智能转 由生产者承担 工作范围沿组织 形式的方向垂直扩大 15 劳动环境优化考虑的因素劳动环境优化考虑的因素 工作地 组织 照明与色彩 设备 仪表和操纵器的 配置 16 改进工作岗位设计的意义改进工作岗位设计的意义 企业 劳动分工与协作的需要 企业不断提高生产 效率增加产出的需要 劳动者在安全 健康 舒适的条件下从事劳动活动在生理上 心理 上的需要 17 工作岗位分析的中心任务工作岗位分析的中心任务是要为企 业的人力资源管理提供依据 实现 位得其人 人尽其才 适才适所 人事相宜 18 工作岗位设计的基本方法工作岗位设计的基本方法 传统 的方法研究技术 程序分析 动作研究 现 代工效学方法 其他可以借鉴的方法 19 企业定员企业定员 亦称劳动定员或人员编制 企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件 下 为保证企业生产经营活动正常进行 按 一定素质要求 对企业配备各类人员所预先 规定的限额 企业定员是对劳动力使用的一 种数量质量界限 20 人员编制的分类人员编制的分类 行政编制 企业编 制 军事编制 21 企业定员管理的作用企业定员管理的作用 合理的劳动 定员是企业用人的科学标准 合理的劳动定 员是企业人力资源计划的基础 科学合理定 员是企业内部各类员工调配的主要依据 先 进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素 质 22 企业定员的原则企业定员的原则 以企业生产经营 目标为依据 以精简 高效 借用为目标 各类人员的比例关系要协调 要做到人尽其 才 人事相宜 要创造一个贯彻执行定员标 准的良好环境 定员标准应适时修订 计算考点 核定人员数量的基本方法 29 页 例 1 例 2 33 页运用概率推断确定经济合 理的医务人员人数 23 定员标准定员标准 是由劳动定额定员标准化主 管机构批准 发布 在一定范围内对劳动定 员所作的统一规定 24 劳动定员标准的分类劳动定员标准的分类 按定 单项定详细定员标准 以某类岗位 员标 准的 综合 程度 员 设备 产品为对象 综合定 员 概略定员标准 以某类人员 为对象 按定 员标 准的 具体 形式 效率定 员 根据生产任务量 工作效率 出勤率 设备定 员 根据设备性能 技术要求 工作范围 劳动者负荷量 岗位定 员 根据工作岗位的性质和特 点 工作流程和任务总量 比例定 员 按与员工总数或某类人员总 数的比例 确定另一类人员 人数 职责分 工 按组织机构 职责范围和业 务分工确定 25 编制定员标准的原则编制定员标准的原则 定员标准水平 要科学先进 合理 依据要科学 方法要先 进 计算要统一 形式要简化 内容要协调 26 制度化管理制度化管理 以制度规范为基本手段 协调企业组织集体协作行为的管理方式 也 称 官僚制 科层制 27 制度化管理的特征制度化管理的特征 在劳动分工的基 础上 明确岗位的权利和责任 按照各机构 层次不同岗位权利的大小 确定其在企业的 地位 形成有序的等级系统 规定岗位特性 对组织成员进行挑选 所有权与管理权相分 离 因事设人 必要权利 权利限制 管理 者的职业化 28 制度规范的类型制度规范的类型 企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范 29 人力资源制度体系人力资源制度体系的特点的特点 录用 保持 发展 考评 调整 企业的两种管理哲学与管理模式的对比 简 答 内容 以任务为中心 的管理哲学 见 物不见人 以人为中心的管理哲 学 见人不见物 观念 员工是人工成 本的承担者 员工是具有能动性的 重要资源 目的 着眼于企业的 近期目标 重视员工职业生涯规 划 着眼于企业长远 发展 定位 经济人 社会人 战略 引诱式 参与式 手段 物质刺激的单 一手段 激励员工的多种手段 方式 权利 命令 服从 民主 尊重 参 与 关系 职责僵化 画地 为牢 沟通 协调 合作 态度 被动执行 自觉主动 30 人力资源管理制度规划的原则人力资源管理制度规划的原则 共同发展 适合企业特点 学习创新并重 符合法律规定 与集体合同协调一致 保持 动态性 31 制定人力资源管理制度的基本要求制定人力资源管理制度的基本要求 从企业具体情况出发 满足企业的实际需 要 符合法律和道德规范 注重系统性和配 套性 保持合理性和先进性 32 人力资源管理制度规划的基本步骤人力资源管理制度规划的基本步骤 提出草案 征求意见 组织讨论 修改调 整 充实完善 制定具体人力资源管理制度的程序 简答或 方案设计 33 审核人力资源费用核算的基本要求审核人力资源费用核算的基本要求 合理性 准确性 可比性 34 工资指导线工资指导线 基准线 预警线 控制 下线 35 收收入 利润 成本 表达了 算了再 干 收入 成本 利润 表达了 干了再算 37 企业经营成本的构成企业经营成本的构成 企业总成本 直接成本 间接成本 直接成本 人工成本 材料成本 间接成本 企业管理费用 销售费用 财务费 用 38 人力资源管理活动的费用人力资源管理活动的费用 活动项目 费用项目 1 招聘 广告费 招聘会经费 高校 奖学金 2 工资水平市 场调查 调研费 3 人员测评 测评费 4 培训 教材费 教员劳务费 培训 费 差旅费 5 公务出国 护照费用 签证费 6 调研 专题研究会议费用 专业协 会会员费用 7 劳动合同 签证费 8 辞退 补偿费 9 残疾人安置 残疾人就业保障金 10 劳动纠纷 法律咨询费 11 办公业务 办公用品费与设备投资 39 人力资源费用支出控制的原则人力资源费用支出控制的原则 及时性 节约性 适应性 权责利相结合 40 人力资源费用支出控制的程序 人力资源费用支出控制的程序 制定控制标准 人力资源费用支出控制的实 施 差异的处理 第二章 招聘与配置 2 1 内部招募内部招募 通过内部晋升 工作调换 工作轮换 人员重聘等方法 从企业内部人 力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺 或新增的岗位上去的活动 内 部 招 募 优点 准确性高 适应性快 激励性强 费用较低 缺点 导致内部矛盾 加大员工和部门 之间的竞争 容易造成近亲繁殖 缺乏创新 外 部 招 募 优点 带来新思想和新发法 有利于招 聘一流人才 树立形象的作用 缺点 筛选难度大时间长 进入角色慢 招募成本大 决策风险大 影响 内部员工的积极性 2 选择招聘渠道的主要步骤 选择招聘渠道的主要步骤 分析单 位的招聘要求 分析潜在应聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法 参加招聘会的主要程序 方案设计 准备 展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招 聘会后的工作 3 内部招募的主要方法内部招募的主要方法 推荐法 布 告法 档案法 4 外部招募的主要方法外部招募的主要方法 发布广告 借助中介 人才交流中心 职业介绍所 劳 动力就业服务中心 猎头公司 校园招聘 网络招聘 5 网络招聘的优点网络招聘的优点 成本较低 方便快 捷 选择的余地大 涉及的范围广 不受地 点和时间的限制 使应聘重要资料的存贮 分类 处理和检索更加便捷化和规范化 采用校园招聘方式应注意的问题采用校园招聘方式应注意的问题 简答 要注意了解大学生在就业方面的一些政策 和规定 一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几 只船的现象 交流过程中应该注意对学生的职业指导 注意纠正他们对自己能力不切实际估计的错 误认识 对学生感兴趣的问题做好准备 保证所有 工作人员在回答问题时口径一致 采用招聘洽谈会方式应关注的问题采用招聘洽谈会方式应关注的问题 简 答 了解招聘会的档次 了解招聘会面对的对象 注意招聘会的组织者 注意招聘会的信息宣传 6 笔试笔试 是让应聘者在试卷上笔答事先拟 好的试题 根据解答的正确程度评定成绩的 一种方法 7 筛选简历的方法筛选简历的方法 分析简历结构 审 察简历的客观内容 判断是否符合岗位技术 和经验要求 审查简历中的逻辑性 看简历 的整体印象 8 提高笔试的有效性应注意提高笔试的有效性应注意 命题是 否恰当 确定评阅计分规则 阅卷及成绩复 核 9 面试面试 根据应聘者对所提问题的回答情 况 考查其相关知识的掌握程度 以及判断 分析问题的能力 根据应聘者在面试过程中 的行为表现 观察其衣着外貌 风度气质 以及现场的应变能力 判断应聘者是否符合 应聘岗位的标准和要求 10 面试的目标面试的目标 面试考官的目标 应聘者的目标 创造一个融洽的会谈 气氛 展现自己的实际水平 让应聘者更清楚地了 解应聘单位的现实状 况 说明自己具备的条件 了解应聘者的专业知 识 岗位技能和非智力 素质 希望被尊重 被理解 得到公平对待 决定应聘者是否通过 本次面试 充分的了解自己关心 的问题 决定是否愿意来该单 位工作 面试的基本程序面试的基本程序 设计 面试前的准备阶段 面试开始阶段 正式 面试阶段 结束面试阶段 面试评价阶段 11 面试的方法面试的方法 初步面试和诊断面试 结构化面试和非结构化面试 结构化面试 非结构化面试 有固定的框架或问 题清单 面试考官 要求低 无固定模式 事先无 需太多准备 漫谈式 优 点 同一标准 便于分 析 提高面试效率 灵活自由 问题可因 人而异 缺 点 谈话方式过于程序 化 收集信息的范 围受限制 缺乏统一的标准 易 带来偏差 12 面试提问的技巧面试提问的技巧 开放式提问 封 闭式提问 清单式提问 假设式提问 重复 式提问 确认式提问 举例式提问 面试提问时应关注的问题 论述 尽量避免提出引导性的问题 有意提问一 些相互矛盾的问题 了解应聘者的求职动机 所提问题要直截了当 语言简练 观察他 的非语言行为 13 人格测试包括人格测试包括 体格与生理特质 气 质 能力 动机 价值观与社会态度等 14 兴趣分为兴趣分为 现实型 智慧型 常规型 企业型 社交型 艺术型 15 能力测试的内容能力测试的内容 普通能力倾向测试 特殊职业能力测试 心理运动机能测试 16 情景模拟测试的分类情景模拟测试的分类 语言表达 测试 侧重于考察语言表达能力 如演 讲 介绍 说服 沟通 组织能力 测试 侧重于考察协调能力 如会议主 持 部门利益协调 团队组建 事务处理 能力 侧重于考察事务处理能力 如公 文处理 冲突处理 行政工作处 理 17 情景模拟测试的方法情景模拟测试的方法 公文处理模拟 法 无领导小组讨论法 决策模拟法 访谈 法 角色扮演 18 应用心理测试法的基本要求应用心理测试法的基本要求 要 注意对应聘者的隐私加以保护 要有严格的 程序 结果不能作为唯一的评定依据 19 无领导小组讨论法无领导小组讨论法 对一组人同时进 行测试的方法 一般由 4 6 人组成 不指定 谁充当主持讨论的组长 也不布置议题和议 程 只发给一个简短案例展开讨论 测评者 不出面干预场内气氛 令其自发进行 测评 过程也由观察者给分 20 人员录用的主要策略人员录用的主要策略 多重淘汰式 补偿式 结合式 21 做出录用决策应注意做出录用决策应注意 尽量使用全 面衡量的方法 减少作出录用决策的人员 不能求全责备 招聘总成本 直接成本 间接成本 录用比 录用人数 应聘人数 100 招聘单位成本 招聘总成 本 实际录用人数 招聘完成比 录用 人数 计划招聘人 数 100 总成本效用 录用人数 招聘总成本 应聘比 应聘人数 计划招聘人数 100 招募成本效用 应聘人数 招募期间的费用 选拔成本效用 被选中人 数 选拔期间的费用 人员录用效用 正式录用 的人数 录用期间的费用 招聘收益成本比 所有新 员工为组织创造的总价 值 招聘成本 22 信度信度 指测试结果的可靠性或一致性 效度 有效性或精确性 23 人员配置的原理人员配置的原理 要素有用 能位 对应 互补增值 动态适应 弹性冗余 24 企业劳动分工的形式企业劳动分工的形式 智能分工 专 业分工 技术分工 25 工作地组织的基本内容工作地组织的基本内容 合理装备 和布置工作地 保持工作地的正常秩序和良 好的工作环境 正确组织工作地的供应和服 务工作 工作地组织的要求 简答 有利于工人进行生产劳动 减少或消除多 余 笨重的操作 减少体力消耗 缩短辅助 作业时间 有利于发挥工作地装备以及辅助器具的效 能 尽量节约空间 减少占地面积 有利于工人的身心健康 有良好的的劳动 条件与工作环境 防止职业病 避免各种设 备或人身事故 为企业所有人员创造良好的劳动环境 使 企业员工在健康 舒适 安全的条件下工作 26 员工配置的基本方法员工配置的基本方法 以人为标准 以岗位为标准 以双向选择为标准 27 5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 28 5S 活动的目标活动的目标 工作变化时 寻找 工具 物品的时间为零 整顿现场时 不 良品为零 努力降低成本 减少消耗 浪 费为零 缩短生产时间 交货延期为零 5 无泄漏 危害 安全整齐 事故为零 6 各 员工积极工作 彼此间团结友爱 不良行为 为零 29 劳动环境优化包括劳动环境优化包括 照明与色彩 噪声 温度和湿度 绿色 工作轮班组织应注意的问题 简答 应从生产的具体情况出发 以便充分利用 工时和节约人力 要平衡各个轮班人员的配备 建立和健全交接班制度 适当组织各班工人交叉上班 适当增加夜班前后的休息时间 缩短上夜 班的次数 30 四班三运转制的优点四班三运转制的优点 人休设备不 休 提高了设备利用率 增加了产量 缩 短了工作时间 减少了连续上夜班的时间 利于工人休息和生活 增加了工人学习技 术的时间 有利于提高工作效率和产品质量 水平 有利于在现有厂房设备条件下 增加 用工量 提供更多的就业岗位 31 工作轮班的组织形式工作轮班的组织形式 两班制 三班 制 四班制 32 劳务外派与引进 劳务外派与引进 指作为生产要素的 劳动力的国际流动 通过提供劳动和服务 收取报酬的一种商业行为 33 劳务外派与引进的类型和形式劳务外派与引进的类型和形式 公 派和民间 走出去和请进来 34 外派劳务工作的基本程序外派劳务工作的基本程序 个人 填写 劳务人员申请表 进行预约登记 外派公司负责安排雇主面试劳务人员 外派 公司与雇主签订 劳务合同 录用人员递 交办理手续所需的有关资料 劳务人员接受 出境培训 劳务人员到检疫机关办理国际旅 行 健康证明书 预防接种证书 外派 公司负责办理审查 报批 护照 签证等手 续 离境前缴纳有关费用 35 外派劳务人员的培训外派劳务人员的培训 培训内容 培训方式 36 聘用外国人提供的有效文件 聘用外国人提供的有效文件 拟 聘用的外国人履历证明 聘用意向书 拟聘 用外国人原因的报告 拟聘用的外国人从事 该项工作的资格证明 拟聘用的外国人健康 状况证明 法律 法规规定的其他文件 37 外国人入境后的工作外国人入境后的工作 申请就业证 申请居留证 第三章 培训与开发 3 1 培训需求分析的作用培训需求分析的作用 有利于找出差 距确立培训目标 有利于找出解决问题的方 法 有利于进行前瞻性预测分析 有利于进 行培训成本的预算 有利于促进企业各方达 成共识 2 培训需求分析的内容 培训需求分析的内容 培训需求的层 次分析 培训需求的对象分析 培训需求的 阶段分析 3 培训需求分析的实施程序培训需求分析的实施程序 做好培训 前期的准备工作 制定培训需求调查计划 实施培训需求调查工作 4 培训需求的信息的收集方法培训需求的信息的收集方法 面谈法 重点团队分析法 工作任务分析法 观察法 调查问卷 5 调查问卷应注意以下问题调查问卷应注意以下问题 问题清 除明了 不会产生歧义 语言简洁 问卷尽 量采用匿名方式 多采用客观问题方式 易 于填写 主观问题要有足够空间填写意见 6 实施培训需求信息实施培训需求信息调查工作应注意的 问题 了解受训员工的现状 寻找受训员 工存在的问题 在调查中 应确定受训员工 期望能够达到的效果 调查资料收集到以后 我们要仔细分析这些调查资料 从中找出培 训需求 7 培训内容的开发要坚持培训内容的开发要坚持 满足需求满足需求 突出重点 立足当前 讲求实用 考虑长远 提升素质 的基本原则 制定培训规划的步骤和方法 方案设计 培训需求 工作说明 任务分析 排序 陈述目标 设计测验 制定培训策略 设计 培训内容 实验 目的 结果 方法 8 培训前对培训师的基本要求培训前对培训师的基本要求 做好 准备工作 决定如何在学员之间分组 对 培训者指南 中提到的材料进行检查 根据 学员的情况进行取舍 9 企业外部培训的实施需做好 企业外部培训的实施需做好 自己 提出申请 经部门同意后交人力资源审核 按管理权限上报企业主管领导审批 需签订 员工培训合同 合同规定双方的责任 义务 不影响工作 不提倡全脱产学习 10 如如何实现培训资源的充分利用 何实现培训资源的充分利用 让受训者变成培训者 培训时间的开发和利 用 培训空间的充分利用 11 培训效果信息的种类培训效果信息的种类 培训及时性 信息 培训目的设定合理与否的信息 培训 内容设置方面的信息 教材选用与编方面的 信息 教师选定方面的信息 培时间选定方 面的信息 培训场地选定方面的信息 受训 群体选择方面的信息 培训形式选择方面的 信息 培训组织与管理方面的信息 12 培训效果评估的指标培训效果评估的指标 认知成果 技能成果 情感成果 绩效成果 投资回报 率 13 直接传授培训法适用于知识类培训直接传授培训法适用于知识类培训 主要包括讲授法 专题讲座法和研讨法 14 研讨法的类型研讨法的类型 以教师或受训者为 中心的研讨 以任务或过程为取向的研讨 15 研讨法的优点 研讨法的优点 多向式信息交流 要求学员积极参与 有利于培训学员的综合 能力 加深学员对知识的理解 形式多样 适应性强 16 研讨法的难点研讨法的难点 对研讨题目 内容 的准备要求较高 对指导教师的要求较高 17 实践法的常用方式实践法的常用方式 工作指导法 工作轮换法 特别任务法 个别指导法 18 工作指导法工作指导法 又称教练法 实习法 是指由一位有经验的工人或直接主管人员在 工作岗位上对受训者进行培训的方法 19 工作轮换法 工作轮换法 工作轮换法是指让受训 者在预定时期内变换工作岗位 使其获得不 同岗位的工作经验的培训方法 20 参与型培训法形式 参与型培训法形式 自学 案例研究 法 头脑风暴法 模拟训练法 敏感性训练 法和管理者训练法 21 案例研究法案例研究法是一种信息双向性交流的 培训方式 它将知识传授和能力提高两者融 合到一起 是一种非常有特色的培训方法 可分为案例分析法和事件处理法 22 解决问题的解决问题的 7 个环节个环节 找问题 分主 次 查原因 提方案 细比较 做决策 试 运行 23 态度型培训法态度型培训法主要针对行为调整和心 理训练 具体包括角色扮演法和拓展训练等 24 拓展训练拓展训练 通过模拟探险活动进行的情 景式心理训练 人格训练 管理训练 以外 型体能训练为主 25 科技时代的培训方式科技时代的培训方式 网上培训 虚拟培训 选择培训方式的程序选择培训方式的程序 简答 1 确定培训活动的领域 2 分析培训方法的 使用性 3 根据培训要求优选培训方法 26 事件处理法的基本程序 事件处理法的基本程序 准备阶段 实施阶段 实施要点 27 5W2H 原则原则 何人 何事 何时 何 地 何物 如何做 多少费用 28 头脑风暴法的操作程序头脑风暴法的操作程序 准备阶段 热身阶段 明确问题 记录参加者的思想 畅谈阶段 解决问题 29 畅谈是头脑风暴的创意阶段规则畅谈是头脑风暴的创意阶段规则 不要私下交谈 以免分散注意力 不妨碍 及评论他人发言 每人只谈自己的想法 发 表见解时要简单明了 一次发言只谈一种见 解 30 企业培训制度的构成包括企业培训制度的构成包括 培训服 务制度 入职培训制度 培训激励制度 培 训考核评估制度 培训奖惩制度 培训风险 管理制度 31 起草和修订培训制度的要求起草和修订培训制度的要求 战略 性 长期性 适用性 32 培训服务制度包括培训服务制度包括 培训服务制度条 款 和 培训服务协议条款 是培训管理 的首要制度 33 起草入职培训制度包括起草入职培训制度包括 培训的意 义和目的 需要参加的人员界定 特殊情况 不能参加入职培训的解决措施 入职培训的 主要责任区 入职培训的基本要求标准 入 职培训的方法 34 培训制度的激励包括培训制度的激励包括 对员工的激励 对部门及其主管的激励 对企业本身的激励 35 员工培训的考核评估必须 100 进行 36 利益获得原则利益获得原则 谁投资谁受益 投资 与受益成正比关系 考虑培训成本的分摊与 补偿 37 制定培训风险管理制度考虑的问题制定培训风险管理制度考虑的问题 企业根据 劳动法 与员工建立相对稳定 的劳动关系 根据具体的培训活动情况考虑 与受训者签订培训合同 明确双方的权利义 务和违约责任 在培训前 企业要与受训者 签订培训合同 明确企业和受训者各自负担 的成本 受训者的服务期限 保密协议和违 约补偿等相关事项 根据 利益获得原则 即谁投资谁受益 投资与受益成正比关系 考虑培训成本的分摊与补偿 第四章 绩效管理 1 绩效管理系统的设计包括绩效管理系统的设计包括 绩效管理 制度的设计 与 绩效管理程序的设计 2 绩效管理程序绩效管理程序可分为 总流程设计 和 具体考评流程设计 3 绩效管理的环节绩效管理的环节 目标设计 过程指导 考核反馈 激励发展 4 成功的绩效管理组成成功的绩效管理组成 指导 激励 控制 奖励 5 绩效管理总流程的设计绩效管理总流程的设计 准备阶段 实施阶段 考评阶段 总结阶段 应用开发 阶段 6 绩效管理涉及五类人员绩效管理涉及五类人员 考评者 被 考评者 被考评者的同事 被考评者的下级 企业外部人员 7 确确定具体绩效考评方法的重要因素定具体绩效考评方法的重要因素 管理成本 工作实用性 工作适用性 8 一项没有全员支持和参与的管理制度将是 难以得到贯彻实施的制度 一个没有全员理 解和认同的管理系统将是难以有效运行的系 统 为了切实保证企业绩效管理制度和管理 系统的有效性和可行性 必须采取 抓住两头 吃透中间 的策略 具体办法 获得高层领 导的全面支持 赢得一般员工的理解和认同 寻求中间各层管理人员的全心投入 9 提高员工工作绩效的环节提高员工工作绩效的环节 目标第一 计划第二 监督第三 指导第四 评估第五 10 绩效反馈绩效反馈主要的目的是为了改进和提高 绩效 11 对企业绩效管理系统的诊断内容统的诊断内容 对企业绩效管理制度的诊断 对企业绩效管 理体系的诊断 对绩效考评指标和标准体系 的诊断 对考评者全面过程的诊断 对被考 评者全面的 全过程的诊断 对企业组织的 诊断 12 应用开发阶段应用开发阶段是绩效管理的终点 又 是一个绩效管理工作循环始点 在这个阶段 推动企业绩效管理顺利开展的方法 重视 考评者绩效管理能力的开发 被考评者的绩 效开发 绩效管理的系统开发 企业组织的 绩效开发 13 绩效面谈绩效面谈具体内容区分 计划面谈 指 导面谈 考评面谈 总结面谈 14 绩效面谈的类型绩效面谈的类型 单向劝导式面谈 双向倾听式面谈 解决问题式面谈 综合式 绩效面谈 信息反馈方式信息反馈方式 简答 针对性 真实性 及时性 主动性 适应性 15 分析工作绩效的差距的方法分析工作绩效的差距的方法 目标 比较法 水平比较法 横向比较法 第五章 薪酬管理 1 薪酬薪酬 泛指员工获得的一切形式的报酬 包括薪资 福利和保险等各种直接或间接的 报酬 2 外部回报外部回报指员工因为雇佣关系从自身以 外所得到的各种形式的回报 也称外部薪酬 3 外部薪酬外部薪酬包括 直接薪酬和间接薪酬 4 内部回报内部回报指员工自身心理上感受到的回 报 主要体现为一些社会和心理方面的回报 参与企业决策 5 影响薪酬水影响薪酬水平的主要因素平的主要因素 个人 劳动绩效 岗位 综合素质与技能 工作条件 年龄与工龄 企业 生活费用与物价水平 企业工资支付 能力 地区和行业工资水平 劳动力市场供 求状况 产品的需求弹性 工会的力量 企 业的薪酬策略 6 企业薪酬管理的基本原则企业薪酬管理的基本原则 对外具 有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激 励性 对成本具有控制性 7 企业薪酬制度设计的基本要求企业薪酬制度设计的基本要求 体 现保障 激励和调节三大职能 体现劳动的 三种形态 潜在形态 流动形态 凝固形态 体现岗位的差别 技能 责任 强度和条 件 建立劳动力市场的决定机制 合理确定 薪资水平 处理好工资关系 确立科学合理 的薪酬结构 对人工成本进行有效的控制 构建相应的支持系统 8 制定企业薪酬管理制度的基本依据制定企业薪酬管理制度的基本依据 岗位薪酬调查 岗位分析与评价 明确掌 握企业劳动力供给与需求关系 明确掌握竞 争对手的人工成本状况 明确企业总体发展 战略规划的目标和要求 明确企业的使命 价值观和经营理念 掌握企业的财力状况 掌握企业生产经营特点和员工特点 9 在薪酬方面在薪酬方面 国家的主要政策法规主要 体现在最低工资 经济补偿金两大方面 10 确定和调整最低工资标准参考因素确定和调整最低工资标准参考因素 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 社会平均工资水平 劳动生产率增长率 劳 动就业实际状况 地区之间经济发展水平的 差异 11 常用工资管理制度制定的基本程序常用工资管理制度制定的基本程序 岗位工资或能力工资的制定程序 奖金制度 的制定程序 12 工资奖金调整的方式工资奖金调整的方式 奖励性调整 生活指数调整 工龄工资调整 特殊调整 14 工资岗位评价的原则工资岗位评价的原则 对岗不对人 参与评价 结果公开 15 工作岗位评价的基本功能工作岗位评价的基本功能 为实现 薪酬管理的内部公平公正提供依据 以量化 数值表现出工作岗位的综合特征 进行横向 纵向比较 具体说明其在单位中所处的地位 和作用 为企事业单位岗位归级列等奠定了 基础 16 工作岗位评价的主工作岗位评价的主要步骤要步骤 将全 部岗位划分为若干个大类 收集有关岗位的 各种信息 建立工作岗位评价小组 制定出 工作岗位评价的总体计划 找出与岗位有直 接联系 密切相关的各种主要因素及其指标 抓几个重点岗位进行试点 全面落实工作 4 岗位评价计划 撰写各个层级岗位的评价报 告书 对工作岗位评价工作进行全面总结 17 确定工作岗位评价确定工作岗位评价要素和指标的基本 原则 少而精原则 界限清晰便于测量的原 则 综合性原则 可比性原则 18 测评误差的分类测评误差的分类 登记误差 代表性 误差 19 工作岗位评价的方法工作岗位评价的方法 非解析法 排列法 分类法 解析法 因素比较法 评分法 20 企业人工成本企业人工成本 也称用人费 人工费 或人事费用 是指企业在生产经营活动中用 于和支付给员工的全部费用 21 人工成本的构成人工成本的构成 22 人工成本包括人工成本包括 从业人员的劳动报酬 社会保险费用 住房费用 福利费用 教育 经费 劳动保护费和其他人工成本等七个组 成部分 确定合理人工成本应考虑的因素 案例分析 企业的支付能力 员工的生计费用 工资的 市场行情 23 计算考点计算考点 257 页人工费用比率 劳动 分配率 259 页例 3 24 福利福利 是一种补充性报酬 它往往不以 货币形式直接支付给员工 而是以服务或实 物的形式支付给员工 25 福利的形式福利的形式 全员性福利 特殊福利 困难补助 26 社会保障的基本要素社会保障的基本要素 经济福利性 社会化行为 以保障和改善国民生活为根本 目标 27 住房公积金的计算住房公积金的计算 28 员工住房公积金的缴费 员工住房公积金的缴费 第六章 劳动关系管理 1 劳动关系劳动关系通常是指用人单位 雇主 与 劳动者 雇员 之间在运用劳动者的劳动能 力 实现劳动过程中所发生的关系 2 劳动法律关系的特征劳动法律关系的特征 内容是权利和 义务 双务关系 具有国家强制性 3 劳动法律关系的主体劳动法律关系的主体 雇主与雇员 劳动者与用人单位 4 物质利益原则的内容物质利益原则的内容 激励机制 平 衡机制 调节机制 约束机制 5 体现中国特色的劳动关系体现中国特色的劳动关系 国有企 业的劳动关系仍然占重要地位 在肯定利益 差别的前提下 坚持利益一致的价值取向 劳动关系的转型具有过度性 体制转换 利 益主体的分化和独立需要一个过程 工会职 能的转变 集体注意的观念 和谐的文化传 统与西方国家自由主义 个人主义的价值取 向的文化传统有巨大的差别 6 劳动合同劳动合同 是劳动者与用人单位确立劳 务关系 明确双方权利义务的协议 7 集体合同集体合同 是集体协商双方代表根据劳 动法律法规的规定 就劳动报酬 工作时间 休息休假 劳动安全 保险福利等事项 在 平等协商一致的基础上签订的书面协议 8 集体协商比个别协商重要的原因集体协商比个别协商重要的原因 由于企业内的分工 协作和资本使用的统一 性和社会性 使得企业中很多事务属于 公共 事务 工作于企业组织内的雇员个人 由于 其劳动力的本质特征以及劳动力市场的状况 不可能与雇主保持力量上的均衡 9 劳动争议处理制度中调解的基本特 劳动争议处理制度中调解的基本特 点点 群众性 自治性 非强制性 10 集体合同的特征集体合同的特征 集体合同是规定劳 动关系的协议 工会或劳动者代表职工一方 与企业签订 集体合同定期的书面合同 其 生效需经特定程序 集体合同与劳动合同的区别 简答 集体合同 劳动合同 主体 不同 当事人一方是 企业 另一方是 工会组织 当事人是企业和劳动 者个人 内容 不同 全体劳动者共 同权利和义务 只涉及单个劳动者的 权利义务 功能 不同 规定企业的一 般劳动条件 确立劳动者和企业的 劳动关系 法律 效力 不同 法律效力高于 劳动合同 低于集体合同标准的 法律一律无效 11 订立集体合同应遵循的原则订立集体合同应遵循的原则 内 容合法 相互尊重 平等协商 诚实守信 公平合作 兼顾双方合法权益 不得采取过 激行为 12 集体合同的形式分为集体合同的形式分为 主件 综合性 集体合同 和附件 专项集体合同 期限 为 1 3 年 13 集体合同的内容包括集体合同的内容包括 劳动条件标 准部分 劳动合同内容的基础 一般性规 定 规定劳动合同和集体合同履行的有关规 则 过度性规定 集体合同的监督 检查 争议处理 违约责任等 其他规定 此条 款通常为劳动条件标准部的补充条款 14政府劳动行政部门审核政府劳动行政部门审核 由企业一方 将签字的集体合同文本及说明材料一式三份 在集体合同签订后的 10 天内报送县级以上 政府劳动行政部门审查 说明材料应包括 企业的营业执照 工会的社团法人证明材料 双方代表的身份证 均为复印件 委托授 权书 职工代表的劳动合同书 相关审议会 议通过的集体合同的决议 集体合同条款的 必要说明等 15 集体合同审核期限和生效集体合同审核期限和生效 劳动行 政部门在收到集体合同后的 15 天内将审核 意见书送达 审核意见书的确认日期为生效 日期 15 日内未提出异议 即行生效 经审 核认定存在无效条款的 签约双方应对其进 行修改 并在 15 日内重新报送审核 16 用人单位内部劳动规则的特点用人单位内部劳动规则的特点 制 定主体的特定性 企业和劳动者共同的行为 规范 企业经营权与职工民主管理权相结合 的产物 17 用人单位内部劳动规则的内容用人单位内部劳动规则的内容 劳 动合同管理制度 劳动纪律 劳动定员定额 规则 劳动岗位规范制定规则 劳动安全卫 生制度 其他制度 18 职工代表大会职工代表大会 由企业职工经过民主 选举产生的职工代表组成的 代表全体职工 实行民主管理权利的机构 19 职工代表