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文档简介

系统集成项目管理工程师：系统集成项目管理应用技术硬技能：项目管理一般知识（组织结构）；项目立项管理（可行性分析；投资效益分析）；项目进度管理（计划评审技术；挣值分析；网络图、关键路径法）；项目成本管理（动态回收期及净现值分析、现金流分析）；项目需求管理（需求获取、定义、评审）；项目风险管理（风险识别、分析方法、应对措施）；项目变更管理（变更的原因、变更处理的原则及处理流程）；软技能：项目范围管理（范围定义、WBS；范围确认；范围管理的工作要点）；项目沟通管理（沟通计划、形式；与干系人沟通；与客户的沟通；）1.可行性研究l 项目的机会选择l 初步可行性研究l 详细可行性研究2.项目立项l 立项管理过程l 建设方的立项管理l 承建方的立项管理3.合同管理l 合同及铜和的要件l 合同谈判l 合同签订l 合同履行l 合同变更l 合同终止l 合同收尾4.项目启动l 项目启动的过程和技术l 项目章程的制定l 项目的约束条件l 对项目的假定5.项目管理计划l 项目管理计划的内容l 项目管理计划的制定6.项目实施l 项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求l 项目实施阶段项目管理工程师任务和作用l 项目实施7.项目监督与控制l 项目监督与控制过程l 整体变更控制l 范围变化控制l 进度控制l 成本控制l 质量控制l 技术评审与管理评审l 绩效和状态报告8.项目收尾l 项目收尾的内容l 项目验收l 项目总结与后评估9.信息系统的运营l 信息系统的运行维护的意义l 信息系统的运行维护管理计划的制定l 信息系统的运行维护管理计划的执行l 信息系统的运行维护过程的监控l 信息系统的运行维护过程的程序改进l 变更管理10.信息（文档）与配置管理l 信息（文档）管理过程l 制定配置管理计划l 配置识别与建立基线l 建立配置管理系统l 版本管理l 配置状态报告l 配置审核11.信息系统安全管理l 信息安全管理的组织l 信息安全管理计划的制定l 信息安全管理计划的执行l 信心安全管理过程的监控与改进题型举例（一）选择题一般来说变更控制流程的作用不包括（1）。（1）A.列出要求变更的手续B.记录要求变更的事项C.描述管理层对变更的影响D.确定要批准还是否决变更请求（二）问答题某信息系统集成公司最近承接了一项工程，其中包括了8个基本活动。这些活动的名词、完成每个活动所需的时间以及其他活动之间的关系如下表所示：活动名称所需的时间（天）前置活动A2B6C3AD5B，CE4AF2D，EG4DH2F【问题1】为了便于对该工程的进度分析，请画出进度进化箭线图。【问题2】请写出该工程计划图中所有的关键路径。【问题3】请写出活动E的最早开始时间、最早结束时间、最
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