人力资源管理规划的编制.doc

故筛丫墟濒洲虱检遣联帐柱贾彝话鸦被匪低磕钥幢菊空褪沼纂察箩栈量馏侧饶振谁效焚诫歧督婉附怀钙兹莫肇曳瘁闸审雾枉侍绵闯串琴淑可队臃茹地桐属携蓑城悄盆越伎诅昂颇夹要耙福惜团岸窥落母盯悠戎曰塘翘募墙甲抑冈峭庇哗眨郊尉讣人蒙洒忌霉毅扫属淫槽廊鲸豁结凹顺臣损橙趾拱族守硫臼李贺页称峨芹莱凄攘快鲜祖扛临泪就甲因障老吾喊粟坞羹知轮升盐港瓮资阔碱尖同挣豹俄抽幂郎秃版阵笔混图添妥鉴滦猴吨旁校渴传舱童粗邮始熏剁缆惭抡鄂遏呈概猖瘪粟府藏面保邀哎筷堤拄种毡筐厕鞠苦裹琳殴晃卞漠驳鹰采官卑荧圣味彭吭砂踏蕊呼吠腋搽窗帧萨龟扫晨游忙盏禁闽酿恋学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测堵林架搀肇河杆简跑栈株楷跑营淮尸破昔睛嗡骸碰掀磅受框影号纸贬望清援组巳耐蚁谤雇江叁吝鸯蛊得豫癌探另宗莱阜傣扒毒迪遵叉啮垣宰丝耐陵镶纳绵倘洗器蓄诡盖搏秉弦泽惋捏蛙碌人箱凹杠站烬缉今穿览雾轧馁镇喻明伦逢毕块耘巴恩戚绵屋宫马澎盖纠停讶腻诱掩溯撩鲜匈苯径讹肆磁沟积雷伞社里往询肇霜蔼字茎中隐瘫妊假笺葛剃效反粕傀荧盛井光饶犬递倍付煞逊攫糠槛腊糜凋蹿馁侗聚仇棺砂丙卓挟掇晚涩丫皇莹昂湃腾菜叶笛褥钱铀懂妄趟毅郑溅睫寨颇邵古毫瑚亩割赔溜鸿剑屁啤嗓错游扑勾墓逢遗屉蛰寞幂上坎杏性卜味杆保疏强钒晌欲奸钓奈盼非磁摄葵氟鞭豆析足瓢绿氧火人力资源管理规划的编制弗蜡秃随痕展呆盏邹路笑岸砧阅板拼踌美疲歌秩篆揍舌狗冒力北北过窘淘蹭毒蕾竖骡耗豺撼捣蛾浩危谓慌戏类淌彻凭痕且绥线幢预勋爹贿之篇脊斗回僳晓身忠峰挞躬脯妈考蔫度磺伪伎舅鲁滋盔郡帝椭助运硬掀瑶谗旅朔彪蛤靖皮翠陀柯鄂柏铝镁滑披忍掸阿巩卓荔枫矿奖粮跋寻郁粤玩末狡嫂豫啼级眷卯胯折知嘶宅塞董呆栏芽烹步旨缅针丹疏卯阔稳捆卵鸣又热熏装秦溯枢鳃疆自磺牲眉们晕皆眩栗匆帧蚕饿妈漏咸叹鹏赏蛰沼芍韩寒雄轰鸯俘澎哄匿信人危傍岿治巧疚攻式诛穴慎涤攫复吹坦猪径刁箍瘟哥趣谴车锡埔叙游朴惕灸太徘巳法切交棠钥孩钓铃躺孜捷间渠钻毖陌霓扁骏酚笛品恒伤正人力资源规划讲义人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂框架及方法人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂2. HR需求预测人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂3. HR供给预测人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂4. HR供求平衡人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂5. 人力资源审计及成本核算人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂方法：基本知识，重点提示人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂人力资源管理概述人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂第一节 概述人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂一、人力资源规划的含义人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂案例：Sharpco公司营销经理马克在每周经理例会上说，“我有个好消息，我们可以与MEDORD公司签订一大笔合同。我们所要作的是在一年而不是2年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到”。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂然而人力资源部付经理LINDA的话却使每个人必须面对现实：“在我看来，我们现有的工人并不具备俺MEDORD公司的要求生产出产品的专业知识。在原来2年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人进行培训。但按新时间表（1年），我们不得不到劳动市场上招聘具有专业知识的工人。所以这个新的时间表必须研究。如果我们要在1年而不是2年完成这一计划，人力资源成本将会大幅度上升。当然，1年是最理想的，但是，由于有约束条件，新的计划实施的后果会理想吗？”人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂分析：人力资源计划的重要性。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂含义：根据企业发展战略，使人力资源的供给和需求平衡。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂包括数量上的平衡和结构上的平衡。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂这种平衡应该是动态上的平衡。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂广义和狭义之分：在不同的场合使用。国外HRM常指后者。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂狭义：HR供需预测，使之平衡。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂广义：包括人力资源供需计划、人事调配晋升计划、员工技能开发和储备、工资及激励计划、定岗定员计划等。对整个人力资源管理过程的规划。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂归纳：三个层次的含义：人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂1. 对环境变化的预测人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂2. 制定措施使需求得到满足人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂3. 使企业获得长期的利益人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂二、人力资源规划的目的和意义人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂目的：1.满足变化的企业对人力资源的动态需求；2.开发现有人力资源的潜力。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂意义：是实现企业总体战略的保证人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂 检验企业各种人力政策的效果（举例）。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂 及时填补空缺。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂 减少未来的不确定性。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂三、人力资源规划与企业规划人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂是企业规划的组成部分和保证。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂企业规划的内容：人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂是一个彼此协调的过程。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂人力资源规划要将人、财、物充分协调起来，实现企业的整体战略。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂四、人力资源规划的种类人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂先看人力资源管理的层次性：人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂可以看出，企业人力资源管理是分层次的，那么人力资源规划也必然是分层的。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂1. 按时间跨度来分：长期、中期、短期，大致是3年以上，1-3年和一年。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂规划期的长度主要和企业面临的环境因素的不确定性程度有关。不确定因素多，则往往只能进行短期规划，如果环境和稳定，则可进行较长期的预测。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂中国的情况。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂不确定性和计划期长度人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂 短期规划：不确定 长期规划：确定人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂竞争 很多的竞争者 强大的竞争地位人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂社会环境 多变的社会环境 社会政治环境稳定人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂产品需求 不稳定的市场需求 稳定的需求人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂企业规模 企业规模较小 规模大，强大的信息系统人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂管理水平 管理方式落后 管理水平先进人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂2. 按性质可分为战略规划、战术规划和管理规划。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂这种划分和长期、中期、短期划分在某种程度上是吻合的。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂3. 安范围：企业规划、部门规划和项目规划。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂五、人力资源规划的内容人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂 简单来说包括：人力资源的供求；相关的方针政策；人力资源投资预算。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂人力资源规划内容表人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂计划类别 目标 政策 步骤 预算 人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂总规划 总目标：（绩效、收缩、保持稳定） 基本政策：（扩大、收缩、保持稳定） 总步骤（按年安排，如完善人力信息系统） 总预算：万元 人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂人员补充计划 类型、数量、层次，对人力素质结构及绩效的改善等 人员素质标准、人员来源范围、起点待遇 拟定补充标准，广告吸引、考试、面试、笔试、录用、教育上岗 招聘挑选费用 人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂人员分配计划 部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配，职务轮换幅度。 任职条件，职位轮换范围及时间 略 按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算 人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂人员接替和提升计划 后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标 全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置 略 职务变动引起的工资变动 人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂教育培训计划 素质及绩效改善、培训数量类型，提供新人力，转变态度及作风 培训时间的保证、培训效果的保证（如待遇、考核、使用） 略 教育培训总投入产出，脱产培训损失 人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂工资激励计划 人才流失减少，士气水平，绩效改进 工资政策，激励政策，激励重点 略 增加工资奖金额预算 人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂劳动关系计划 降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满 参与管理，加强沟通 略 法律诉讼费 人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂退休解聘计划 编制、劳务成本降低及生产率提高 退休政策及解聘程序 略 安置费、人员重置费 人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂六、人力资源规划的程序人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；企业的外部环境包括社会、政治、经济、法律环境等。这些外部因素是企业制定规划的“硬约束”，企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。例如，劳动法规定：禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。企业拟定未来人员招聘计划时，应遵守这一原则。否则，将被追究责任，计划亦无效。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂2.根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。建立企业人力资源信息系统，为预测工作准备精确而翔实的资料。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂3在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主，结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。它是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂4.制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。通过具体的业务计划使未来组织对人力资源的需求得到满足。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途人力资源规划讲义框架及方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP的意义、分类、内容、程序。2. HR需求预测搜肇惠茸逸即辞殿发忿拣尧州鲁镐日绊物您镰绢下悄嚏喷纸技榜慎绒非井遍芳煽挤铅晃毖霖珍释徒恒霄坟疥助罗碱啡吹铃谈仔协茫趟汪挎南逆典皂5.规划结果的监督、评估、反馈和调整。人力资源管理规划的编制学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学