埃克森-美孚石油公司的历史及战略演变.doc

埃克森-美孚石油公司历史及战略演变和战略的意义制作人：W P埃克森-美孚石油公司大家好，今天我要说的公司是埃克森-美孚石油公司。说到埃克森-美孚石油公司就要从一个人约翰D洛克菲勒讲起，这里有关于洛克菲勒的一段介绍“世界首富比尔盖茨把洛克菲勒作为自己惟一的崇拜对象：我心目中的赚钱英雄只有一个名字，那就是洛克菲勒。”下面就让我们从洛克菲勒的身上见证埃克森-美孚石油公司的历史吧。1857年，仅18岁的他，与人合伙开办了“克拉克洛克菲勒公司”，从事农产品贸易，并在南北战争中赚到一大笔财富。1859年8月28日，一位名叫德雷克的人用他发明的钻井打出石油，引发了石油开采的狂潮。石油工业迅速崛起，吸引了一个人的目光，他就是约翰D洛克菲勒。1863年，他动员克拉克一起出4000美金与安德鲁斯组成了“安德鲁斯克拉克公司”，经过苦心经营，他们的企业很快成为当地最大的炼油厂1865年2月的一天，洛克菲勒以7.25万美元买下了合伙人克拉克的股份，并将公司更名为“洛克菲勒安德鲁斯公司”。1870年1月10日，洛克菲勒兄弟、弗拉格勒夫妻和安德鲁斯5人创建了标准石油公司。当时，从石油中主要提取的是煤油，但很多工厂生产的煤油质量低劣，而洛克菲勒一贯坚持要保证质量，这正是标准石油公司名字的由来。1872年，洛克菲勒计划把所有的炼油厂合并成为一个巨大的联合体，以抑制价格的大起大落，挽救整个行业。到1879年时，标准石油公司已经控制了美国炼油能力的90%，还控制了几乎所有的进出产油区的石油管和汇集系统，并握有运输的支配权，人们称他为“章鱼”。 1882年1月2日，洛克菲勒和他的合伙人正式签署了一份“标准石油公司托拉斯协定”，从而成为世界上第一个大“托拉斯”。在这个托拉斯中，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全国80%的炼油工业和90%的油管生意。为了争取消费者，标准石油公司又向销售市场进军。19世纪80年代中期，美国俄亥俄州的利马发现了新的油田，但原油的含硫量很高。洛克菲勒为了建立自己的原油储备，决定大量买进利马石油。1889年，标准石油公司雇佣的德国化学家赫尔曼弗雷彻研究成功氧化铜去硫法，利马石油的价格立即从标准石油公司买进时的每桶15美元涨到30美元，而且继续爬升。1902年11月开始以艾达塔贝尔为主在麦克卢尔杂志上发表的揭发标准石油公司黑暗面的连载文章，并于1904年结集出版了标准石油公司历史一书。1901年上台的西奥多罗斯福更发起了对标准石油公司和石油工业的调查。1906年11月，罗斯福政府在圣路易斯联邦巡回法院对标准石油公司提出起诉，指控这家公司违反了反托拉斯1909年，联邦法院判处标准石油公司解散。 1911年7月，标准石油公司被分拆成34个独立的公司，而它的传奇则在这些公司中延续。很快这些公司又成为新的巨头。其中，几经变动，“路易斯安娜标准石油公司”1966年更名为“美孚石油公司”，“新泽西标准石油公司”则于1972年更名为“埃克森石油公司”。1999年，百年来历经合并分割的埃克森和美孚再度合并，成为“埃克森美孚石油公司”，更荣登2001年财富杂志500强之首。接下来我们来了解埃克森美孚石油公司的战略及演变演变过程。这里主要从四 个阶段来探讨，分别是:标准石油公司时代、标准石油公司托拉斯、美孚石油公司时代和埃克森美孚石油公司时代。在四个阶段中，重点说一下第四阶段埃克森-美孚石油公司时代。首先是1870年1月10日-1882年的标准石油公司时代。在这个时代中，标准石油公司在其经营过程中，就非常重视推行标准化的生产模式的战略，如用容积42加仑的标准木桶，整合零散的合同关系，直接购买原材料。标准石油公司实行不断兼并的战略，如1870年1月，为了能够筹集更多的资本以支持公司的扩张活动，洛克菲勒将合伙制企业改组为标准石油（俄亥俄）联合股份公司。当时，标准石油控制了美国10%的炼油业务。另外，标准石油公司主要在两个方面努力：严格的控制成本、持续的兼并收购。接着是1882年1月2日-1911年的标准石油公司托拉斯时代。在这个时代中，标准石油公司进入托拉斯后向着托拉斯的更深层次股份制转变。标准石油公司向着开创上、下游一体化的经营模式的战略发展。首先是在炼油和运输确定自己的战略，即石油工业的下游领域确立自己的垄断地位。从19世纪80年代开始，标准石油进军上游，标准石油在石油工业领域第一次开创了上、下游一体化的经营模式。然后是1911年7月-1999年的美孚石油公司时代。这个时代中，美孚石油公司司在从标准石油公司中独立的初期，基本上是一家下游公司，它最迫切的需要是搞上下游一体化，迅速扩大实力，成立伊始，公司就非常重视拓展石油资源，此战略一直延续到公司合并的前期。此后有确立了分散多元化经营战略。最后是1999年至今的埃克森美孚石油公司时代。在这个时代，埃克森美孚石油公司确立了在上下游业务中的基本战略。上游业务战略具体是：与上游业务的长期性质相一致,埃克森美孚在全球范围内的能源勘探、发展建设、生产及市场推广活动中一直坚持执行其上游业务的四大基础战略：1.识别和追逐所有具有吸引力的勘探机会；2.投资于高回报的项目；3.最大化现有油气生产的利润；4.充分重视利用增长中的天然气发电市场。下游业务战略是：埃克森美孚拥有规模巨大的、多元化的、以及高利润率的下游业务，公司将自己定位于该产业的领导者，力求在各种市场环境下都能做到出类拔萃，其基本战略包括：1.始终保持一流的经营水平；2.向顾客提供高品质、高价值的产品和服务；3在效率和有效性上引领整个产业4.充分结合利用埃克森美孚的其他业务；5.有选择地进行投资以获得稳定优厚的回报。按此战略使埃克森美孚石油公司荣登2001年财富杂志500强之首。由此可见，企业要在激烈的市场竞争中求生存, 谋发展, 就必须自觉地从实际出发, 对企业的未来做出总体运筹和谋划, 制定并实施企业的发展战略。因此, 强化企业战略意识, 掌握企业发展战略的理论、方法, 制定科学的指导作用的企业发展战略是非常重要的。企业的战略管理包括的内容很多, 主要有两点: 一是企业运作要着眼长远、宏观, 做出审时度势的科学筹划, 审慎制定企业的发展战略; 二是要对发展战略的实施过程进行全程调控。基于此, 现从战略的作用和战略管理的必要性两方面试述其重要性。 1. 企业发展战略的作用制定企业发展战略, 是社会主义商品经济的客观要求, 是市场机制的客观要求, 是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。（ 1 ）提高企业的预见性、主动性, 克服企业的短期行为；（ 2 ）为明确企业的发展指明方向；（ 3 ） 企业发展战略是企业经营管理成败的关键。 2. 企业发展战略管理企业发展战略管理, 是指制定与实施企业发展战略的一系列工作, 它包括对企业系统和企业环境的系统分析, 经济发展预测, 制定企业发展战略, 实施战略和调整战略等项工作。 （1）战略管理注重全方位的分析预测, 为制定正确的企业发展战略打下了基础, 避免因重大失误为企业造成损失甚至失败。（2）企业发展战略不是静态的, 而是呈明显的动态性,所以战略管理要根据变化及时做出