金融机构投融资风险管理顶层设计.doc

金融机构投融资风险管理顶层设计 金融机构投融资风险管理顶层设计是为大家带来的论文范文，欢迎阅读。 摘要：参与全国银行间拆借市场、全国银行间债券市场的各类银行、证券、保险金融机构日益增加，业务类型涉及回购、现券买卖、信用拆借、票据买卖及回购。 按照人民银行发布的数据，截止xx年9月，隔夜拆借3.9万亿，七天拆借22万亿，质押回购隔夜交易19万亿，七天回购118万亿，从完善投融合资防范重大资金风险角度即从顶层设计的角度出发应设立投融资决策管理委员会，主要内容应含审慎原则、职责、流程、决策体系。 关键词：风险管理顶层设计投融资决策管理委员会 为提高投融资决策水平，防范投融资决策风险，应设立投融资决策管理委员会，投融资决策管理委员会是投融资业务的最高决策机构。 其主要任务是根据国家有关法律、法规和投融资业务相关管理规定，审查决策投融资业务。 1投融资决策管理委员必须坚持审慎原则 投融资决策管理委员会审查投融资决策业务，必须坚持审慎原则，遵循自身流动性管理和风险管理要求。 投融资决策管理委员会一般实行会议制度。 会议必须坚持公正、民主的原则，会后应当形成会议结论和会议纪要。 2投融资决策管理委员会履行下列职责 投融资决策管理委员会履行下列职责：审议投融资决策业务和投融资决策关联交易。 审议交易对手的授信。 组织学习对投融资决策关系重大的国家宏观政策、法律法规等。 负责将每次投融资决策情况书面向董事会、监事会报告。 每季度末负责分析本季度投融资情况，并形成书面材料向各委员部门通报。 投融资决策管理委员会秘书处要认真准备送审材料，掌握审议程序，搞好会议服务，如实、全面记录委员意见和会议决议，作好各种文件的收发、保管和归档工作。 投融资决策管理委员会主任委员具有以下职责和权利：主持投融资决策管理委员会会议。 确定会议列席人员和应回避委员。 确定对审议事项是否进行表决并确定表决条件。 对会议审议表决的事项享有“一票否决”权。 对会议及其审议事项进行总结，根据委员表决结果，提出决定性结论意见。 对委员提出的质询意见和有益倡议进行安排落实。 对重大审议事项和审议中的重大理由负责向董事会报告。 提请修改和完善投融资决策管理员会职责及工作流程方案为投融资决策管理委员会委员应做到廉洁自律、恪尽职守、坚持原则、秉公审议，严格按照有关政策、制度和规定审查、审议每一个事项和每一笔业务，不得用权谋私，假公济私，弄虚作假，渎职枉法。 投融资决策管理委员会委员秘书处工作人员以及参加会议人员应严格遵守保密规定，对投融资决策管理委员会讨论情况、委员表决情况及有关资料严格保密，不得泄漏。 3投融资决策管理委员会决策内容 投融资决策内容：投融资决策委员会要对交易对手的以下信息要素进行审核，决定是否与之交易。 基本信息：包括企业名称、交易员姓名、企业负责人姓名、联系电话、传真电话、联系地址等。 财务信息：包括资产结构、负债结构、资产质量、流动性、抵质押资产状况等。 补充信息：包括开展业务的领域、资信情况、达成交易的难易程度、经营状况，团队的管理能力等。 投融资分析报告：包括市场变动趋势、投融资机会预判、投融资规划执行完成情况、交易的风险收益情况、投融资成本与收益测算以及债券市值的风险估值等内容。 4投融资决策管理委员会审议规则 投融资决策管理委员会审议规则：融资决策管理委员会审议事项，应采用集体审议、投票表决的方式进行。 投融资决策管理委员会会议由主任委员主持。 主任委员因故不能参加时，可委托副主任委员代行其职责和权力，重大事项须征得主任委员意见或委托后代行其职责和权利。 列席委员，有权对会议的审议程序和审议过程的公正性、民主性进行现场监督和质疑，但对会议审议事项不具有表决权。 投融资决策管理委员会根据报审事项情况，经秘书处倡议，主任委员或副主任委员可决定随时召开或取消会议。 投融资决策管理委员会会议的一般程序：会议主持人宣布会议议程和有关事项。 会议秘书报告到会委员人数、列席人员情况。 报告人向委员介绍审议事项的基本情况。 向委员介绍对审议事项的审查意见和倡议。 委员就有关理由提出质询，主持人作为委员时不得先行发表诱导性或倾向性意见。 委员投票表决。 会议秘书收集表决票并统计表决结果。 主持人根据每位委员意见后，宣布表决结果，发表决定性意见，进行会议总结，明确有关事项和要求。 5投融资决策管理委员会表决事项 投融资决策管理委员会对需要表决的事项，采取记名投票的方式进行表决。 表决票按“同意”、“不同意”、“复议”三种意见设置。 委员对审议事项表示赞成的，投“同意”票。 不赞成的，投“不同意”票。 委员认为报审材料及其说明不足以支持其结论，需要进一步核实情况、补充资料后再行审议和表决的，可投“复议”票。 凡是付诸表决的事项，必须有占出席会议委员三分之二(含)以上的“同意”票方为通过。 有二分之一(含)以上“不同意”票即为否决。 上述条件之外的表决结果和主任委员根据项目讨论情况可宣布为保留复议。 投融资决策管理委员会主任委员或副主任委员对会议审议表决通过的事项可以行使“一票否决权”，但不能对会议审议表决未通过的事项进行否决。 主任委员和副主任委员行使“一票否决权”时，应表明理由和处理意见，并作为会议审议结论。 6投融资决策报审程序 投融资决策报审程序：首先，按投融资业务的金额、期限、类型确定是否应报审，对于无须报审的投融资业务，应在授权范围内按照业务流程办理，对于须报审的投融资业务，一般报审程序：对拟报审事项提出书面意见，连同有关资料报送。 对拟提交审议的事项进行复审调查，提出书面意见，超过授权范围、应由董事长审签的事项必须提交投融资决策管理委员会审议。 经审核后同意提请投融资决策管理委员会审议的事项，由投融资决策管理委员会秘书处报请投融资决策管理委员会主任委员或副主任委员确定会议时间、地点、参加人员等，并做好会议准备。 投融资决策管理委员会举行会议，进行审议、表决，形成会议纪要。 报请投融资决策管理委员会审议投融资决策业务事项，应报送下列文件、资料：交易员对该业务的意见(或评估报告及评估报告概要)，并由负责人签字确认。 投融资决策业务审查审批表。 其他要求上报的文件和资料，应对其报审资料和意见负责，材料必须真实、全面。 报审意见必须明确，对涉及的理由、风险及防范策略应表述清楚，不得回避。 有关负责人的签批意见及日期必须清晰、明确。 参考文献： 1Myser.Theparadoxofliquidity.1997：67-69. 2Kashyap.BanksAsliquidityproviders：Anexplanationfortheco-existenceoflend