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文档简介

教师工作绩效考核表对自评10%教师姓名：_项目具体要求及评分细则满分评分教学常规教案缺交每次扣5分； 10迟交每次扣2分；教案不合格但不修改扣2分。教务出现重大教学事故情况，此项不得分； 20出现事假换课情况，每次扣5分； 出现病假换课情况，每次扣3分。出现迟到早退现象，超过10分钟每次扣1分；超过半节课每次扣2分。课时每学年课时320，得5分，多一课时多一分，少于320课时，不得分骨干校建设按时完成骨干校建设任务，满分10未按时完成骨干校建设任务，扣4分若未完成骨干校建设，此项不得分。投诉教学过程中，未接到学生或家长投诉，此项得10分，每接到一次投诉并核实清楚扣相应分。（具体扣分分值依投诉内容确定）10科研项目作业指导学生完成15篇毕业综合作业为18分，不足15篇论文0分，超过每篇多加1分。20科研每年完成80分科研（为以下项目的总和，不足80分，此项项目分为0分。）课题研究：国家级100分，市级80分，省级70分，院级50分书：专著100分，编著80分文章：国家级110分，核心期刊100分，院级60分完成80分科研项目得18分项目分，每超过10分得1点项目分。20教学效果兴趣老师调动了学生的学习兴趣，学习气氛热烈，学生参与度高，课堂互动性好得5分，学生学习兴趣差，得0分10笔记有笔记，且整洁工整得5分。有笔记，但整体要求不够规范，得3分。没有笔记得0分。作业有作业，次数符合课时量，教师批改认真，得5分；有作业，次数不符合课时量，老师简单批改，得3分；没有作业，不得分。团队合作全局意识系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失，得5分；5多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重，得4分；能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强，得3分；多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重，得2分；完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益，得1分；协作意识能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标，得5分；5充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献，得4分；理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力，得3分；只关心本职工作，对其他工作不闻不问，得2分；只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围，得1分；服务意识在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务，得5分；5有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务，得4分；服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务，得3分；服
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