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文档简介

“新员工满月计划”工作方案1、目的为了更好的促进新员工融入团队、更快的进入最佳工作状态，同时为了规范人员甄别工作、提高相应的工作效率，特开展“新员工满月计划”工作，并拟定本工作方案。2、“新员工满月计划”对象及主要内容集团公司下属所有子公司及部门新入职员工，人力资源部及所在部门自入职之日起一个月内需按照计划内容给予新员工相应的入职引导、培训、考核及关怀，保证优秀的新员工及时融入。3、主要措施“新员工满月计划”主要由入职准备、入职引导及欢迎会、入职培训、观察考核、新员工交流、职业规划等工作组成。入职准备：当人力资源部确认新员工入职时间等信息后，须立即通知新员工所在部门及其分管领导，所在部门需在新员工入职前一天安排好其座位和基本的办公用品。办公用品：电脑、签字笔、草稿纸、工作日志、工作牌、QQ群号、公司通讯录入职引导及欢迎会：所有新员工在人力资源部办理完入职手续后由人力资源部工作人员引领熟悉工作场所及周边环境，并引领至其工作岗位。新员工所在部门在新员工到来时须做欢迎会，欢迎会上部门负责人需将新员工介绍给部门每位同事，同时介绍新员工认识每位同事，并制定专人指导新员工的工作和生活。入职手续：公司介绍、劳动合同签订、保密协议签订、考勤制度的培训及签名、指纹录入入职培训：所有新员工必须参加入职培训，且必须通过考核，凡未能入职培训的一律予以辞退。培训主要内容包括：集团介绍、会展概论、会展策划流程、工作的实质与执行力、商务礼仪、有效分析企业、常用办公软件的使用、节事活动和会议组织、企业识别系统基础理论、参观池州国际会展中心。观察与考核：新员工入职后所在部门负责人需观察其是否适应，初步判断其能否胜任工作、融入团队，是否有不良作风和态度是否端正，并定期予以跟踪考核（入职满一周、半个月和一个月）。新员工交流：人力资源部和新员工所在部门需定期或不定期保持和新员工沟通（每周不少于1次），了解其思想动态，帮助其解决工作和生活中的困难。人力资源部需每月组织一次新员工交流会，集中收集新员工意见，并负责反馈至相关部门。职业规划：人力资源部和新员工所在部门需告知新员工主要岗位职能和晋升通道，并协助其做职业规划。4、“新员工满月计划”工作日程“新员工满月计划”工作日程表主要工作执行部门备注入职当日入职引导引导新员工参观公司，熟悉环境，领至部门人力资源部欢迎会介绍新员工和同事互相认识，制定专人指导新员工工作和生活所在部门一周内入职培训入职培训及考核人力资源部、所在部门满一周观察考核跟踪考核，填写新员工评价表报人力资源部所在部门提交文章新员工根据对行业、公司和懂事长的初步了解，写一篇文章谈谈自己的感想和认识新员工满半月观察考核跟踪考核，填写新员工评价表报人力资源部人力资源部、所在部门满一月观察考核跟踪考核，填写新员工评价表报人力资源部人力资源部、所在部门不定期新员工交流了解其思想动态，帮助其解决工作和生活中的困难人力资源部、所在部门每周不少于1次新员工交流会人力资源部需每
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