粮油专业合作社交流材料.doc

创新机制求发展 传统产业谱新篇-秀山兴旺粮油专业合作社 唐祥（2010年2月）各位领导，同志们： 根据会议安排，我就秀山兴旺粮油专业合作社发展优质水稻产业及合作社的经营情况汇报如下：秀山兴旺粮油专业合作社于2008年3月组建，现有入社农户1100多户，入社社员4500多人，注册资金130万元，合作社有身份股1.1万元，集资股28万元，有标准化的办公场所及加工厂房1700平方米，办公设备基本齐全，有价值16多万元、年可加工2000吨精制大米的现代化加工设备和年加工100吨的原生态水碾设备一套；有价值50多万元的各种农机具55台（其中机动喷雾器30台套），有标准化优质大米生产基地2300多亩，有优质油茶基地2000余亩，注册有“千丘田”牌优质大米系列商标1个。2009年合作社实现总利润50多万元，“二次返利”30余万元。一、实行“八统一”,提高产量、品质和效益（一）统一供种。2300亩优质水稻基地，以返利的形式为社员统一提供了价值7万多元的Y两优1号、蜀香958两个优质高产水稻品种。品种的统一，对保证生产环节和产品质量的高度统一，起到了非常关键性的作用。（二）统一机耕。为解决外出务工人员较多、劳动力缺乏等一系列难题，专业合作社利用自身优势，统一进行机耕，提高了耕作质量和劳动生产率，促进了规范栽植。（三）统一育秧。为解决分农户分散育秧时间、管理水平不统一造成秧苗素质参差不齐的问题，合作社分10个组统一育苗，统一进行秧床管理，2009年统一育秧面积达20亩。（四）统一机插。5月5-15日，统一进行机插，机插面积1538亩。（五）统一供肥。专业合作社按照县土肥站测土配方施肥建议，直接与肥料厂家签订加工合同，统一供应到户。2009年统一供应配方肥98吨，为合作社节约了大量的开支，肥料质量也得到了有效保障。（六）统防统治病虫害。在县植保站指导下，组织机动喷雾器20台，机手及小工40人，在水稻生产基地开展病虫统防统治2次、面积达4200余亩次。防治效果优异，亩防治成本比分户下降15元以上。（七）统一收割。本社农机服务队与跨区机收服务队相互配合，出动本社收割机10台，引进大型联合收割机10台，统一收割2100亩。保证了收割时间，降低了收割成本，亩节本增效达150元以上。（八）统一收购、加工和销售。利用现有加工设备和水碾设备，按每斤高于市场价0.1元的价格统一收购社员的优质稻谷进行统一加工，共收购社员稻谷600多吨，直接为社员增加收益12万元。统一加工精米300余吨，碾子米80余吨。利用本社注册的“千丘田”牌优质大米商标，进行统一包装，在县内各超市及厂矿企业统一销售，部分销往贵州、湖南市场，已销售优质大米350多吨，创利35万元。品牌效应不断提升，经济效益和社会效益逐步显现。二、上规模、扩基地、创品牌，努力实现合作社效益和社员收入双丰收。（一）壮大合作社规模，扩大优质水稻基地。兴旺粮油专业合作社现由兴隆坳村农户入社组成，为了合作社的发展壮大，2010年合作社计划向周边的两路、吏目等村发展，新增入社社员400户以上，优质水基地达到3000亩以上。（二）巩固“八统一”措施，扩大“千丘田”优质大米品牌知名度。优质水稻基地继续实行统一供种、机耕、育秧、机插、供肥、病虫防治、机收、加工销售等“八统一”措施，提高稻谷及稻米品质，争取“千丘田”牌优质大米通过QS认证及绿色食品认证，并进入重庆、长沙、贵阳等大城市超市，扩大“千丘田”优质大米品牌知名度。（三）强化技术支撑，增强发展后劲。积极争取县农业技术服务中心的支持，将万亩优质水稻高产示范基地的核心区落实在合作社的优质水稻基地内，常年有35名专业技术人员进行实地指导，选派58名有文化基础的年轻人跟班学习，掌握优质水稻栽培管理技术，并对入社农户进行培训。逐步实现水稻生产技术自给。（四）加强经营管理，努力提高效益。2010年，合作社优质水稻产量达到1500吨以上，加工销售优质稻米2000吨以上，优质水稻生产、加工销售收入实现800万元。同时，努力扩展合作社的经营范围，提高经营管理水平，增收节支，实现经营利润100万元以上，社员人均返利润200元以上。三、存在的问题一是部分农民落后，不愿接受新生事物，不愿入社，本村农户的入社率只有85%，没有实现全覆盖。二是缺乏经营管理人员和专业技术人员，生产经营管理水平不高。三是贷款难、融资难，流动资金严重不足。各位领导、同志们：2010年，我社将按照中华人民共和国农民