2 施工部署及策划.doc

第二章 施工总体策划及部署第一节 目标部署序号项 目项 目 目 标1质量目标质量标准：合格；质量奖项：争创军优2工期目标2011年3月21日开工、2011年9月30日竣工，总工期193日历天3文明施工目 标北京市文明安全工地4造价管理目 标保证工期和质量目标的同时，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约5环境保护管理目标按照ISO14000的标准，实现绿色施工，使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适，做到施工不扰民，不民扰6团结合作目 标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程7科技进步目 标积极推广应用建设部2003年科技成果推广项目和其它技术成果，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程8工程回访及 服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修。做到随时回访保修。确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”第二节 部署原则1 满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。2 为保证施工连续，本工程考虑雨季施工。3 根据工期进度的安排，及时穿插室内隔墙砌筑施工、机电安装工程及室内装修工程。4 符合施工总顺序之间的逻辑关系 (先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业)。5 最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水。6 施工顺序施工准备（含立室外电梯、外墙装修脚手架搭设、定位放线）拆除工程外檐装修室内装修各专业设备安装各专业设备调试竣工清理竣工验收资料移交。7 施工分为四个阶段：施工准备阶段、室内装修施工阶段、外装修施工阶段和竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。7.1 施工准备阶段根据施工部署的总体安排，组织技术准备、材料准备、机具准备、劳动力准备等工作。7.4 装修施工阶段确保室内隔墙砌筑抹灰、涂饰、吊顶工程、外墙保温、外檐仿石砖、干挂石材、铝板安装、南北雨棚分项工程的施工质量，确保整个工程的竣工质量。7.5 穿插机电工程机电工程各专业依据装修的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。7.6竣工验收阶段如期完成本工程施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。8 以科技为重点先导，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。9 环保施工的原则：最大限度减少对周围居民工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，进行CI规划设计，对现场实施花园式工地管理。第三节 施工目标管理本工程选配强有力的管理人员，从管理上坚持全面管理，重点抓住四个环节: Q(质量) 、C(造价) 、D(工期)、S(环保、安全)。四个环节是管理的四根柱子，它们相互联系缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行PDCA循环，即计划 实行 检查 总结，使各项工作不间断，一步一上在循环中提高。1 质量目标(Q)重点贯彻规范和标准1.1 严格遵守国家的规范和工艺标准。1.2 建立作业标准，作业人清楚工作要达到什么目标，按目标实施。1.3 在施工中进行指导检查，关键部位重点管理。1.4 研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。2 工期目标(D)重点是组织平行流水作业2.1 进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。2.2 制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。2.3 早定计划及早采购,确保供应,避免因材料影响工期。2.4 节约劳动力，向省力化、预制化方向发展。3 造价管理目标 (C)重点把好材料关3.1 项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。3.2 建立固定货源商家，保证材料质量的前提下的合理价格。3.3 搞好材料节约，建立限额领料制度。3.4 材料人员应对工程有清楚的概念和意识，对材料及工具的存储，发放要有控制。3.5 合理组织施工，速战速决，不窝工，不返工。3.6 施工过程中，严格办理施工洽商，处理好合同执行过程中的索赔问题。4 环保、安全目标(S) 重点是现场环保施工管理、安全预防为主认真贯彻落实国家有关环境保护法律法规；严格执行北京市关于施工现场文明管理的各项规定，切实贯彻ISO 14000环境标准的各项要求，做到无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉，确保达到北京市文明安全施工标准。日常安全工作非常重要,现场定时定量清理整顿，教育职工遵守安全规则，防制公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防盗防火措施。第四节 施工组织及组织机构我公司将采取总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，在总承包工程经理部内部实现分工有序、协调一致、优势互补，为出色完成“61646部队业务楼机房改造工程”、全面实施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。为了保证“61646部队业务楼机房改造工程”的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，我公司将选调组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员组成项目经理部，负责项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术保障。1 总承包工程经理部组织机构2 施工组织我们将组建一支由国家一级项目经理挂帅，以高、中级工程师职称为主的中青年知识分子组成的高素质、多专业、综合型项目管理队伍，承担本工程的施工组织任务。2.1 管理层的人员配置2.1.1 项目经理人选我公司将选派具有土建专业高级职称并在近年内担任过类似规模的项目经理作为现场组织机构的项目经理，接受我公司的授权，领导现场总承包管理组织机构成员，全面负责本工程的实施。2.1.2 生产副经理人选我公司将派遣一名有丰富的施工现场组织、指挥、控制与协调能力，有同类规模工程施工管理经验的人员担任生产副经理。2.1.3 经济副经理人选我公司将派遣一名具有经济师技术职称和经济管理经验以及相应工程经历的高级管理人才担任项目的经济副经理。2.1.4 项目工程师人选我公司将派遣一名具有高级工程师职称，从事类似工程施工8年以上、具有极强的技术水平和管理能力的复合型人才担任项目工程师。2.1.5 机电工程师人选我公司将派遣一名有丰富的施工现场组织、指挥、控制与协调能力，有大型工程机电施工管理经验的人员担任机电工程师。2.1.6 安全环保副经理人选针对“61646部队业务楼机房改造工程招标文件”对环保要求较高，我公司特选派责任心强、真抓实干的同志任安全环保副经理，专门负责安全文明施工及环境保护，按绿色施工要求进行监控。2.1.7 主要管理人员拥有相应的岗位资格，具有相关的施工管理经验和政治思想素质，党团员比例达到80%。2.1.8 配备多年从事装饰、机电等专业工长，充实项目经理部管理机构。3 公司总部对该项工程的管理措施3.1 公司将提供有力管理保证，实施全方位的监督控制，以优秀的项目管理领导班子、优良的劳务施工队伍、优质的建筑施工材料、优化施工组织设计，创造精品工程。并在此基础上，力求精益求精，严格管理，为业主提供最满意的服务，让业主满意。3.2 我们将依靠本公司的管理、技术、装备等整体优势，遵循设计、恪守合同、精心组织，全面响应招标文件提出的各项要求。公司相关部门及各配合协作单位，在工程开工后，将设专人负责，定期参加现场办公会，优先配置各种资源，全面实现公司对业主的承诺。3.3 公司总经理、总工程师、主抓生产的副总经理每月去现场开一次办公会，听取工程质量、进度情况汇报，协调解决项目部在施工过程中可能出现的问题，及时了解并监控工程的施工进度和质量等情况，确保重点工程建设的顺利进行。4 选择高素质的劳务队伍4.1 选用素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程结构施工，确保工程质量。4.2 选用配合多年、企业信誉良好的防水劳务公司承担工程防水施工，确保不渗不漏，经得起时间的考验。4.3 选用创过北京地区军队工程建设“军优”工程的装修、机电等专业劳务公司承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细、总体建筑效果美观大方。第五节 技术组织1 技术组织的八项主要任务技术准备的八项主要任务岗位确定图纸会审方案研讨落实重点方案各项计划技术交底仪器设备检定测量放线1.1 针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。1.2 项目工程师组织有关人员熟悉图纸，建筑、专业设计图相互校对，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，审查建筑设备及加工订货有何要求，同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，会同业主、设计、监理单位共同做好图纸会审，办理一次性洽商。1.3 由项目经理牵头进行方案研讨，制定施工组织设计及各分项施工方案的编制计划及完成时间。1.4 关键工序、复杂环节关系到安全、成本及工期，应予以高度重视。本工程重点方案包括：施工测量、外墙外保温、外墙面砖 、外墙干挂石材、室内顶棚及墙面涂饰、楼地面、防水（卫生间）工程、吊顶工程、门窗安装工程、雨季施工、减少扰民、降低环境污染等。1.5 以施工组织设计为中心，制定材料采购、试验及设备施工等各项计划，与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方，对所选用的外墙保温板、粘结材料、防水材料等做好试验工作，同时做好见证试验，提前计划、保证施工。由于本工程用仿石面砖量较大，需及早进行预加工，同时考虑供货周期及产品色差等，为正常施工提供有力的保障。1.5.1 施工方案编制计划方案名称编制阶段方案名称编制阶段土建方案施工测量方案开工前专业方案电气工程施工方案开工前装修施工组织设计装修施工前给排水工程施工方案开工前外保温工程施工方案施工前设备安装方案安装前门窗安装施工方案安装前设备系统调试方案调试前楼地面施工方案施工前其他方案临水、临电施工方案开工前室内顶棚、墙面涂饰方案施工前施工现场安全管理方案开工前吊顶工程施工方案施工前文明施工及环保施工措施开工前面砖粘贴施工方案施工前雨季施工方案雨季施工前干挂石材施工方案施工前脚手架施工方案安装前1.5.2 原材料、半成品试验、检验计划试验项目取样部位取样数量备注1.5厚单组份聚氨酯卫生间每5吨取1组100%见证梯段板、梯梁以及柱基、柱、梁板C30混凝土新增加的楼梯及改造的门头每100立方取1组100%见证C20构造柱、过梁 板带混凝土砌体墙每层取1组100%见证轻集料砼砌块 室内隔墙1万块一组1组5个试块砂浆砌体墙同强度等级每层取1组1组3个试块砂料堆同一产地、同一规格400m3或600吨取1组1组20Kg石料堆1组40Kg水泥料堆袋装200吨取1组散装 500吨取1组1组12Kg外墙保温挤塑板料堆以同一厂家生产、同一规格产品每350m3供应厂家送试（见证）胶粘剂 外墙保温每20吨为一批供应厂家送试（见证）界面剂 外墙保温每3吨为一批供应厂家送试（见证）耐碱型玻纤网格布外墙保温每4000m2为一批供应厂家送试（见证）瓷砖粘结剂外墙每10吨为一批见 证抹面抗裂砂浆外墙每20吨为一批见 证粘贴聚苯板外墙外保温系统外墙1组见证外墙粘砖拉拔每300 m2为一批1.5.3 试验、检验、测量、计量设备一览表类型序号设备名称型号数量备注测量器具1水准仪AT-G21一年2光学经纬仪JDJ2E1一年3塔尺5m1部一年4钢卷尺50m1把5钢卷尺5m5把6钢卷尺3m2把试验器具11混凝土震动台600600mm1台一年12混凝土铸铁试模100100100mm6个13砂浆铸铁试模70.770.770.7mm10个14坍落度筒300200100mm1个施工检测器具21靠尺JZC-2型2把22线坠2把23塞尺3把24游标卡尺（0-200）3把2 材料试验计划一览表2.5.1 照相和录像计划（作为工程备案和申报长城杯资料之用）施工阶段施工项目装饰工程1内装修：涂料、地砖、隔墙砌筑安装2外装修：节点及效果电气设备安装1灯具安装：配电箱、配电柜、避雷装置、插座、防爆开关盒内的安装水、暖卫、通风1管线及设备的安装、上下水管件的布局，通风设备管线出入口、新风口的安装、空调机组的安装1.6 以施工方案为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。1.7 对于涂料墙面、仿石砖外墙、二次装修的部位，施工单位均需在施工前制作样品提交设计方和业主认可，样品大小可与设计商定。1.8 根据给定的永久性坐标及高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，并经有关单位确认。1.9 对各种仪器设备进行检查，未检定或超过检定周期的重新检定。1.10 成立专家小组，负责施工重点方案的制定及分包招投标工作。第六节 劳动力计划1 劳动力配置数量计划1.1 配置原则根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，我公司将根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。同时与专业分包人积极配合，确保专业分包人的施工人员的素质及数量。1.2 劳动力计划详见附件1：劳动力计划表2 劳动力组织方案2.1 施工队伍的选择2.1.1 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在我公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。2.1.2 本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在我公司编制的专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。 2.1.3 公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，我公司预先确定劳务队伍的参与资格，选择近年来获得过“军优工程”的队伍，同时对该队伍的企业资质、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务和专业分包队伍。对于劳务队伍选择，要优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍，或在签订合同时进行相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。2.2 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证素质、尽量均衡”的原则。2.2.1 “足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。2.2.2 “保证素质”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。2.2.3 “尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。2.3 劳动力组织措施2.3.1 因本工程建筑面积达18773.78平米，工程规模较大，工期很短（193日历天），且具备作业面的部位很少，不能同步进行施工，又不能因施工影响办公，施工难度很大。因此按照进度计划及施工安排，计划安排装修队伍、各专业安装队伍进行现场施工。高峰期计划安排劳动力约150人。 2.3.2 由于不同分项工程在不同施工部位有不同用工情况，现场成立人力资源部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。2.3.3 选择参加过北京地区军队工程建设并获得过“军优”奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。2.3.4 根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。2.3.5 为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。2.3.6 对于专业分包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入我公司的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝无人作业和无证上岗现象的出现。2.4 劳动力管理措施2.4.1 施工队伍进场后，部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。2.4.2 施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报我公司现场人力资源部。2.4.3 我公司现场劳务管理部门对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交我公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交我公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交我公司主管部门，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。2.4.4 施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给公司主管部门，7日内保卫管理人员将暂住证办理结果反馈给现场劳务管理部门，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场劳务管理部门人员，10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者、体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。2.4.5 施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报我公司劳动人事部备案。2.4.6 劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报我公司办理注册登记及就业证手续。2.4.7 我公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。2.4.8 施工队伍进场后，我公司现场专项工长及有关人员必须预下施工任务书。2.4.9 每月25日前，我公司现场各专项工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给我公司现场劳务管理部门相关人员，我公司现场劳务管理部门人员在次月5日前将任务书全部结算清，并将结算单报我公司劳动人事部，我公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳务管理部门。第七节 主要设备材料用量计划及进场计划1 组织计划1.1 做好现场材料计划认真核实施工图纸及