干部大会会议纪要.doc

干部大会会议纪要 时间：xx.11.6星期二中午12:3013:30 地点：逸夫楼报告厅 参加人员：严书记、金老师、齐老师、何老师、陈老师、部长级以上学生干部及10、11、12级各班班长 主要内容如下： 1、11月13日，厦门航空在图书馆报告厅开宣讲会，由班长通知班上达到要求并有兴趣的同学自主参加； 2、英语四、六级及计算机省二的成绩单可以领取； 3、要求同学们积极报名参加学校的大学生科技创新大赛；4、10级班长需调查班上的有考研意向的同学并上交统计表； 5、12级各班长及时做好贫困生数据库的填写和学生证充磁工作； 6、学纪部和生活安保部认真做好课堂考勤和内务卫生的检查； 7、各班长收集班级在外租房住的同学的名单； 8、做好迎新篮球赛及校第32届田径运动会的各项工作； 9、发动全院同学积极参与“芙蓉学子”的投票，确保在前两名之列； 10、组织部调查学院各班级在学校受过处分的同学； 11、心理部需对学院各班级同学的心理情况，并做好及时汇报工作； 12、学院学生必须严格遵循请假销假制度。 干部大会会议纪要篇2 xx年xx月xx日xx点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。会议xx-x主持。公司中层以上人员33人参加。 本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。会上公司xx提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心，同时xx对近期各项工作进行了详尽的安排和部署，整场会议分五个阶段。 一、四月份总体销售情况及经济形势的分析 受经济形势影响，xx政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析，鼓励各行各业要“提高信心，共面挑战”，保证企业平稳发展。 xx公司四月开票销售同比三月份下滑20%，公司应收款和应付款比较持平，体现了公司诚信度较高。正因为诚信我们xx产品四月与三月的开票销售没有太大差异。在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金安全。开票销售代表着企业的一个整体状况。对于销售及生产来讲各方面压力较大，怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力，为公司的发展做出我们自己的贡献，展现盛通人的风采。 二、公司考核制度需进一步完善 公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有则改之、无则加勉”。 做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划，月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。有了工作目标，工作起来才更有激-情。上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进，但还需要加强。希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。 三、公司产业链的完善与技术改进 为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了xx设备。总体来讲xx产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。同时一支优良的技术对伍也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观，他们的产品从技术与工艺来讲比较有创新，很多工业产品很难想象是如何开发出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。销售接到订单，技术、模具、生产要充分的沟通协调，从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。 四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评与总结 总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台，各个部门负责人都聚在一起，能更好的交流和解决问题，增进了大家的一种凝聚力。此次会议大家提出的几个问题都非常重要。关于销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产安全等方面大家都提出了良好的建议。 外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析，选定了将后来的市场方向，大家要以销售为中心，围绕销售开展工作，确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。生产安全是企业发展的根本，安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。公司管理要强化提升，特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带，还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降，主管部门要主动承担起管理责任，大胆探索好的管理模式，防止出现管理滑坡现象。 公司企业文化太弱，导致员工对企业没有感情，还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动，人事部门要加强宣传、动员，挖掘生产车间的亮点，树立公司的榜样和典型，多组织一些企业活动，做好宣传，形成我们公司的企业文化。 随着公司规模扩大，铝业的自主产品越来越多，质量技术部的工作将越来越多，从销售接单订单确认生产订单的完成、都离不开技术图纸，当前有一项很重要的工作就是对产品图形进行分类编号，便于查找与操作。同时质量技术部部长xx提到关于质量问题尽量控制在内部，尽量避免对外质量事故，对外产品直接关系到公司的整体形象。这一点非常好，所以质量技术部的责任重大，在内部的质量仲裁当中为公司起到了很大的协调作用。 关于xx主任提到的遇到生产问题，大家要配合不能推卸责任。xx建议采取会商制解决问题，各分部都有团队，团队座下来共同考虑和解决问题，不提倡小团体及个人主义，有问题大家共同探讨，避免误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。 关于xx提到的品管人员摸底考试，这一举措非常好。首先考试可以检验员工平时对工作的掌握程度，再就是对员工自身提高有很大的帮助。我们的生产工艺还有其他部门的专业知识都可以试行这样的考试，这也是一种管理技巧。 五、全体参会人员进行自评打分 所有参会人员结合本岗位工作职责及四月总体工作情况，对自我进行评分。评分整个过程都比较客观，都能认识自身不足，很好的给自己定位。 整个会议过程反映激烈，大家提出很多问题，针对每个问题我们也进行了商议，商量下来的事情大家要做好记录，要有人牵头，共同落实去解决问题。 最后希望大家认真对待问题，还是那名话“有则改之、无则加勉”，不断完善提高自身综合素质。 今天会议结束。 干部大会会议纪要篇3 xx年3月26日下午，公司召开全体员工大会，会议由00总经理主持，公司全体人员参加了会议。会上00总经理就公司今年发展计划作重要讲话，并与大家研究讨论在新形势下公司本年度建设急需进一步开展的工作。现将会议纪要如下： 一、公布本年度公司人员变动及岗位设置基本情况。 二、向全体员工宣读公司安全生产方针并征求全体员工建议。 三、展示公司组织架构图及各部门岗位职责图。 四、宣布本年度公司考勤制度及人事管理体制，薪酬管理规定等。 五、议定每月两次例会时间（11日、26日）（部门负责人参加）并作出具体安排。 六、要求全体员工：作员工建设书，提出对公司的全面分析与见解，下周一交总经理。