8S的定义与目的.doc

8S简介人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展8S运动，特编写了8S推行手册，手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 何谓8S8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。 8S的定义与目的1S整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S安全A 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B 对不合安全规定的因素及时举报消除C 加强作业人员安全意识教育D签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。7S节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。8S现场管理中一般遇见的问题？ 最佳答案在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)、和节约(saving)，推出8S管理的理念。8s管理含义：整理：留下必要的，其他都清除掉整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度安全：一切工作均以安全为前提坚持：项目活动一定要持之以恒节约：不断的减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费。8s管理法的目的使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。案例XX总公司机修公司XX机械修造厂钻修车间现有职工64人，其中干部3人，党员10人，团员青年31人。下设钻修一班、钻修二班、焊工班、试车班、综合班5个生产班组，主要承担着钻井总公司各种大、中型钻井设备大修理和现场服务工作。2006年以来，该车间从强化基础工作入手，学习先进的管理经验，积极推行“8S”管理方法，规范了员工的行为，优化了作业环境，强化了现场管理，推进了标准化车间建设。为了将这个管理方法很好推进，该车间成立了“8S”管理领导小组，从组织实施、考核达标等方面制定出了切实可行的推行方案，形成了钻修车间“8S”管理实施细则、“8S”管理标准、“8S”提示卡、“8S”管理手册、“8S”考核卡，涵盖各岗位、场所及所有物品的管理，将一切生产活动都纳入“8S”管理之中。同时，根据工作需要，区分不同重点，在现场管理上侧重了整理、整顿、清扫、清洁，使每个岗位的各项工作、各种工具、修理产品、材料配件、杂物及工作台上的物品等都按“8S”规范的标准管理；在现场服务上侧重了准时、标准，把每一处服务的内容、态度、质量都用一个“8S”考核卡进行制约，让服务者严把标准，准时、优质完成任务，我想要有关6S和8S的有关资料 最佳答案 品质宣传标语系列二(B2类)：30张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：2887厘米B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。B2-13 专心工作为首要，质量安全皆顾到。B2-14 人人品管做得好，顾客抱怨自然少B2-15 累积点滴改进，迈向完美品质。B2-16 下一道工序将是我们的顾客！B2-17 没有品质便没有企业的明天。B2-18 有品质才有市场,有改善才有进步！B2-19 一线工人请注意，品质效率在于你。B2-20 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。B2-21 上下沟通达共识，左右协调求进步。B2-22 作业标准能遵守，品质效率不用愁。B2-23 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。B2-24 没有措施免谈管理，没有计划如何工作，B2-25 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。B2-26 劣品标识加隔离，退料重要易处理。B2-27 仓储原则能遵守，先进先出要做到。B2-28 进料出料要记清，数帐管理更分明。B2-29 合理搬运周转，爱惜劳动成果。B2-30 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。 5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：24张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：2887厘米C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。C12 培养优质素养，提高团队力量。C13 决心、用心、信心，5S活动有保证C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好C17 改善措施是基础，不懈努力是关键C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。C21 摒弃坏习惯，打造新风气。C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。 5S标语系列二(C2类)：13张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：2887厘米 5S类宣传挂图(C3类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：7652厘米C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！C3-02 整理-腾出更大的空间C3-03 整顿-提高工作效率C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基C3-07 5S做好了，才算做了！C3-08 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。 6S类宣传挂图(C4类)：8张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：7652厘米C4-01 6S运动 从你我做起，让我们更有自信！C4-02 整理-腾出更大的空间C4-03 整顿-提高工作效率C4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境C4-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基C4-07 安全-消除一切安全隐患C4-08 6S运动让我们做得更好！（加6S全释） 6S标语系列二(C5类)：14张/套 材质：进口铜版纸 表面过光 厚度：200克 规格：2887厘米 5S/6S/7S宣传挂图(C6类)：12张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：7652厘米C6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净C6-02 5S运动从你我做起，让我们更有自信-5S汇总C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现C6-04 整理：下定决心，去芜存精C6-05 整顿：精心策划，节约空间C6-06 清扫：要有耐心，从我做起C6-07 清洁：称心如意，清爽环境C6-08 素养：信心提升，效率保证C6-09 安全：消除隐患，安全生产C6-10节约：节约为荣，浪费为耻C6-11 图解： 6S 汇总6S活动让我们更有自信C6-12 图解： 7S 汇总7S活动让我们更有自信 6S应用知识宣传挂图(C7类)：6张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：7252厘米6S是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以S开头，所以简称为6S。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6S活动。此套挂图包括6S基础知识、实施6S活动的目的和功能、6S活动推行的步骤等6S的知识简介。 5S图解宣传挂图(C8类)：7张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：7652厘米C8-01 整理C8-02 整顿C8-03 清扫C8-04 清洁C8-05 素养C8-06 何谓5SC8-07 为何要推行5S 7S宣传标语系列二(C9类)：16张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：2887厘米C9-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行C9-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向C9-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净C9-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力C9-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差C9-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率C9-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼C9-08 实施效果看得见，持之以恒是关键C9-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃C9-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识C9-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境C9-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化C9-13 养成良好习惯，提高整体素质C9-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全C9-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展C9-16 强化服务意识，倡导奉献精神 8S宣传标语系列二(C10类)：16张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：2887厘米C10-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行C10-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向C10-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净C10-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力C10-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差C10-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率C10-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼C10-08 强化服务意识，倡导奉献精神C10-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃C10-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识C10-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境C10-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化C10-13 养成良好习惯，提高整体素质C10-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全C10-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展C10-16 强化服务意识，倡导奉献精神 7S/8S宣传挂图(C11类)：9张/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：7652厘米C11-01 7S运动 从你我做起，让我们更有自信！C11-02 整理-腾出更大的空间C11-03 整顿-提高工作效率C11-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地C11-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境C11-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基C11-07 安全-消除一切安全隐患C11-08 节约养成降低成本习惯！C11-09 服务-强化服务意识，倡导奉献精神！1. 企业标语,企业文化标语，企业文化宣传标语，企业管理标语，公司标语，公司海报，企业管理挂图、企业生产标语、企业安全标语.2、 5S标语，5S管理标语，5S宣传标语，5S挂图，5S招贴海报、5S管理标语、5S管理海报、5S管理挂图、5S宣传海报、5S管理挂历、5S管理漫画、5S管理画。3、 ISO9001标语，ISO9001宣传标语，ISO9001海报，ISO14001标语，ISO14001挂图。