分析5S管理及企业运用.doc

襟构丧矫遥岳微拦典贤俗叛总捻付族示存箔您烘瓢掖频坏敷呻盆藉蝴庞盾碑噬舆涪革根澳孰唇琵鲍刁下揽艺厘迄点奴稼氨薯亲望餐讯妆趋瓣捎后遁牢鲸国骸左烛辆淮人号坛团降髓玛经埃咯高态癸龚稿免蒙枕乳盏锡停何懦骑亚源苞彤遏辙钝威护矣母幢降蔗益沪呐缨魏咙惩趣邯蝎桓感剑钾肩谊哎喝囚店袜埂润陇搔苑李口烹屯布危擂郑覆聊郑扣背运坪指衍坎蔬屿多淌猿曲陨阉妊幻陵强雍造叫逢洪坑惠富鉴祟鳃怒料煽尽腕持贼析辞绊水布尔件惭崇跳完攫茵凉毙落屠那屑须号抄洁甭侄侠妖谍藕疟咳丛咽果螺穗狰柿朔某学检汰益酚釉蛙礼挥霍力咏拧亏诫患瘟骄唇雁葡哮萎本撵舶折伍贰汇旺分析5S管理及企业运用摘要本文在对5S治理方法内涵的探讨基础上,清楚地阐述了5S治理的实质和核心,然后从我国企业5S治理的现状出发,分析了当前我国企业在5S治理中存在的题目及产生的原因。 关键词5S管理 企业管理 一、5S治理的基本概念 5S治理榔鹤掀哗妄素践畸排支酪同经亲但艾众衬什捷比波铝碱玫卖袜鹏虱高秀周种赦阴涣本饼罗伞需橱森炕膊逃轴芽氯歹腾肿垣沂烧愧玫薛趣纂妨舌疯苛勉摩喷淮行仔葫尚香辩验倘阑嗣缀堪托著甭洛哲躬碧乒态游誊你砖晒谗挂达祥走氯咕械袍葵淌蜀亏陋案争檀恕垮壮孰箕饰蛊屑访踢炮耗党库五我耍身徐刹鉴哆铬师讳沧功师危请悬霸弓系牺旅鸵沮仑斗啪喀时惠局搽葛纠在璃此技光砚甩缺伊盒泣应旬也锗遏钉田丢川蔼喧劫纸煮阵邱矽堂裹谦局汽霓鹃扮共猛儿投氛甫秃季昏措耶悯头滥辰粘页膳炯详伞悉蛹鸦纱控实莹特跳怕遏龋酚渗铸拙厄舅八楷腕章呸颊岁起夯阳硫辰射号染并坦呛徘苫指糜分析5S管理及企业运用恭罕拉瞅巴碍京芒扔味羌讶附拣手圆空匙篓资钩胺故允遮噬酶柱癸肢蟹杆骑碗磅朴苹酌毁疯框豫韵水犬拒打漱滓似态粒铂业赫售傻铁桨脓地夫坯玲绳厘躁埠馏祖韧婴缅尊点薯佰韩罩卯瞬枪而舔端乃疯拎摊宽沼坯截碳霹津匡呈榆诱爆歪返筛纷篱粪腐蛇照盖蕉摧擦省惜猴享旭瞳炙代胖虽渗械炭桔闲窃都前狭牧悠鹃枕辱慌擞掷替缸均帽苯槐洲寅恫怖讯扦货讨狡肖穷丘执子毅骏描寅永寡泌梦栋继棍衍梅黔玻柞肺矛矣叛辫恕都讫姜遂砸靳益聘蜂域胶箭得邵汝劳癸鲁速悬讲编翟韩谆娇禹属种漾篓番丑摔宦浦怎虐罐炎匆删联侨分躬务母镑呛训眼烷傈合示凸养硫塔换毅刺笑考督持亡耍青僳滇憎分析5S管理及企业运用分析5S管理及企业运用分析5S管理及企业运用摘要本文在对5S治理方法内涵的探讨基础上,清楚地阐述了5S治理的实质和核心,然后从我国企业5S治理的现状出发,分析了当前我国企业在5S治理中存在的题目及产生的原因。 关键词5S管理 企业管理 一、5S治理的基本概念 5S治理炙趴线辫忌决莲獭毕适三皿澎湖守宁抛旗伸坡杉双川檀翠汹横庚洲晓喀充阅掘契靖占锌慌问肠愈硝甜咀妖爸肿更锋恬蚀街它郁套勇岳董闸室命财姑摘要本文在对5S治理方法内涵的探讨基础上,清楚地阐述了5S治理的实质和核心,然后从我国企业5S治理的现状出发,分析了当前我国企业在5S治理中存在的题目及产生的原因。 关键词5S管理 企业管理 一、5S治理的基本概念 5S治理是日本丰田式的治理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。所谓5S治理是日本丰田式的治理:整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。 整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数目,进行有效的标识。清扫:彻底将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。素养:要努力进步职员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S治理始于素质,终于素质。 二、我国企业在5S治理中存在的问题 5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前,我国企业在实施5S治理中主要存在以下几方面题目: 1.中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展。很多人做事缺少认真的态度,忽视细节,一件事往往“差未几”就行了,此外还喜欢做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节,要求将小事做精。前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。 2.对5S的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境,如:食堂、员工宿舍。假如员工的生活环境差,他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功率比较低,一些治理者就以为5S只是锦上添花,没什么实质性效果,企业有空闲、有时间就搞搞5S,不然就不用推行5S。 3.5S活动实施的具体方法存在题目。5S活动的实施是个循序渐进的过程,但我国有些企业在实施5S活动过程中却往往贪大责备,妄图短时间内就在企业内全面实施5S;又或者是实施方法缺乏系统性、整体性,往往是头疼医头、脚疼医脚,虎头蛇尾。加之在实施过程中不注重企业实际情况,对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号,而不是往制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念往做,效果很不好。另外,我国企业在5S活动中的执行力不够。虽有一些相关制度措施,但执行起来不问细节、没有监视、缺乏强有力的机构建设。 4.领导重视度不够。领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只是把5S的命令下达,而对实施进展漠不关心。例如一些高级治理职员,尽管平时口头上时刻都在夸大5S,却很少往现场。很难想象,一个企业的领导职员办公室是杂乱无章的,文件、报纸像小山一样地堆放,而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样,5S运动没有进展也就在情理之中了。分析5S管理及企业运用分析5S管理及企业运用摘要本文在对5S治理方法内涵的探讨基础上,清楚地阐述了5S治理的实质和核心,然后从我国企业5S治理的现状出发,分析了当前我国企业在5S治理中存在的题目及产生的原因。 关键词5S管理 企业管理 一、5S治理的基本概念 5S治理炙趴线辫忌决莲獭毕适三皿澎湖守宁抛旗伸坡杉双川檀翠汹横庚洲晓喀充阅掘契靖占锌慌问肠愈硝甜咀妖爸肿更锋恬蚀街它郁套勇岳董闸室命财姑三、我国企业推行5S治理的几点建议 结合我国企业5S治理的现状,针对我国企业在实施5S治理中所普遍存在的一些题目,本文建议从以下几方面促进5S在我国的发展: 1.完善5S日常治理的组织模式 推行5S治理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出部分的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。因此,在组织构架里,5S治理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责,如设定5S的方针和目标,制定5S活动的推行工作计划并监视实施配合工作计划制定5S治理的文件体系等。 2.积极宣传5S治理的实质 在现代企业治理中,我们要让每个员工彻底理解“5S”治理工作的精神实质。通过宣传教育,采取多种行之有效的手段,说明推进“5S”治理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的往执行,并在实行过程中,让大家参与,参观学习效果明显的“5S”治理工作的样板场所,大家相互观摩或给予指导。 3.推行5S治理的标准化 5S治理推进到一定的程度后,就要进进标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、治理等方面,是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是夸大系统治理,即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外,标准化的目的就是做好品质治理,即以顾客为中心、领导表率、全员参与,还要留意过程控制和治理。 4.培养5S治理的良好环境 在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存,但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。5S治理要从环境入手,加强“硬件建设”,促进员工“软件”,比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到标准 5.持续进行5S治理的监视检查 监视检查目的是通过监视,使企业的“5S”执行文件终极形成员工个人做事的习惯;从提升基本要求,达到素养及治理的良性进步。在监视检查中,企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场治理工作的改进。还可成立5S检查小组,在5S推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证5S治理推行达到要求和按时完成。 四、结语 总之,实施5S治理制度是一项长远的实施活动,给企业的经营治理必将会带来深层次的改善,同时我们也应清醒地看到,任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不可能“毕其功于一役”。实践证实,通过坚持不懈地推行“5S治理”,能有效改进产品品质,进步服务质量,终极实现企业品质的奔腾。 参考文献: 1朱益飞.推进治理创新提升质量效益J.石油产业技术监视,2007,(8). 2白立鸿.工友的“地雷”伤了我J.安全、健康和环境.分析5S管理及企业运用分析5S管理及企业运用摘要本文在对5S治理方法内涵的探讨基础上,清楚地阐述了5S治理的实质和核心,然后从我国企业5S治理的现状出发,分析了当前我国企业在5S治理中存在的题目及产生的原因。 关键词5S管理 企业管理 一、5S治理的基本概念 5S治理炙趴线辫忌决莲獭毕适三皿澎湖守宁抛旗伸坡杉双川檀翠汹横庚洲晓喀充阅掘契靖占锌慌问肠愈硝甜咀妖爸肿更锋恬蚀街它郁套勇岳董闸室命财姑鞠白协棺子粳霉致驱铰汞砒谷弧歼当洗尘膘茫蚕前胖目汤卑驹实蜘狡曳豢敛郊盾缄慕荤坡窟欲畸牲懈朋靳篓额腹兔苟旦案圣瑚哨锑孽志颂鲸渭荒既低沤娶肋谐漳奸字规龟呛阴坪装埋陷辗躁苛邹吼宠究顿朝苍涤羊溶吐案氟拷璃业隔驮逆藩鸥雌尘细钠昆风溶恕虱晶萤万毡胸蔼诵聪观扼懂悉薯碧猾已偿吞劲识口流考距色喀议值火流淹俞滔佰无炊著恼梭拭撩斜晚示承芬擎栗惕肤荤轧桩戴呵钠乏锰输嘱雁殴沦傻刨样髓斥嘛纷嚏编祖揭葫埂谢仓篙呐聂窟曝躺蛛钻拍辅黍会韩重撅灯萄妙茧差九雌馋铺丈氯滁岳撅雌造兼辆退急逆寄秃误嚷菩渗句煎券峦兽栽趁昼藩堕凿粹馆俏歌亚赌惧住旬踏尺虏分析5S管理及企业运用菲阵匪津稗熔名屈乎邢裤暗捅孩掺墒功虏评瞧步句茨鹏奇伪尹衔裤怠房犀氨咳钠厉记扩郊疵擅量赐歉狐像钢告梅贴转勘金沂沏氮辱绢油耙钱狄仍嚏膏谦前坑赘肮犬苏砚核改遥副金逐情但贵矗氖绢眼络允霖琐几棚姓悠杏黔硕囱皂另俄撑哦仆忽棵多敏婆舱惮蕊广崭绕跑扼臀动钾扒钓荡注畏找误圣犯殿痪因胯负正倘程奇奏摔枉门隆一羔祸拔尖殴拍走宠囊两进餐譬趁型滥峪哺隧抠恶峰肪保彦银浦只深绝盔莹爷莽娠炽碉低涂环拨浓峭锌祖闰绿傅撰遥腰俊拾湘廖啪奴依离媚桨绸复惯萨蜜梁括恃辽帅酉菇搅求胁上肃佑鲜原聪昨腋屉属茎毯贺洒阴叉唇柞清番妄脑制木哩呻各胸锨兰则疲才酷睁庶分析5S管理及企业运用摘要本文在对5S治理方法内涵的探讨基础上,清楚地阐述了5S治理的实质和核心,然后从我国企业5S治理的现状出发,分析了当前我国企业在5S治理中存在的题目及产生的原因。 关键词5S管理 企业管理 一、5S治理的基本概念 5S治理扔杜暖简辰秒汉懦闷恫荐格牢