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文档简介

信息系统监理1、信息系统监理基本知识 监理分类：咨询式监理 责任轻 里程碑式监理 有一定的责任 全程式监理 比较复杂的监理方式，全程跟踪，收集过程信息，评估效果，责任最大 信息系统项目 最好只有一个开发商、一个承建单位、一个监理单位 2、全程式监理的工作内容 1、项目前期的准备阶段监理工作 2、项目设计与招投标阶段的监理工作 包括7个方式，协助编制招标计划、招标文件，审查评估标准，审查中标人的方案，协助洽谈合同 3、项目实施阶段的监理工作 控制质量、进度、费用等指标，是监理工作全面铺开的过程 软件开发、硬件、网络布线、系统集成、系统集成测试等 4、项目试用、验收阶段的监理工作 通过系统试运行，是否达到了要求，满足用户需求3、信息系统监理的依据4、监理的基本方法：目标规划、动态控制、组织管理和和合同管理(4控3管1协调) 监理规划 总监理工程师根据监理合同来编制的指导性纲领 监理细则 总监理工程师组织各专业监理工程师按各专业、各阶段来进来编制监理的组织机构1、监理组织机构的建立2、项目监理的组织形式 按信息工程建设阶段划分 按监理职能划分 按项目组成子项划分 矩阵式：综合职能和组成子项，适合于大型的、特大型项目的实施 人员要合理、专业组成结构要合理、职称组成结构要合理 总监理工程师：3年以上同类经验 签发开工令、停工令、复工令 重要申请、费用申请证书，编制并签发监理文件，组织审查竣工申请及相关材料，向建设单位提交监理报告，对项目的技术、管理、进度、质量、经费等工作作全面的总结 总监理工程师代表：职责 根据授权，行使总监理工程师的部分工作 但不能代表一下工作 项目监理规划专业监理工程师监理员项目监理活动1、投资控制 2、进度控制3、质量控制 4、变更控制以上为四控5、合同管理6、信息管理7、安全管理以上为三管8、项目监理中的组织协调总结来讲：四控三管一协调主要监理法规1、信息系统工程监理暂行规定 信息系统工程的定义对工程监理的规定监理单位要求职责划分规定了需要实施监理的信息系统工程签订合同、规定监理内容、双方职责、费用、争议的解决等六个过程2、监理工程师资格管理办法3、监理单位资质管理办法乙级单位丙级等级投资规模的限制有效期为4年，超过30天不更换的视为自动放弃、注销资质信息系统项目管理案例分析项目经理需要管理与技术的复合型人才，需要进行岗前培训，加强过程的监控，并对偏差进行及时指导和调整，加强相互沟通工作，做好项目经理的时间分配，能者多劳，工作任务重，负荷过载，身心疲惫。没有多少时间从事管理的学习，
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