车间工人绩效考核方法有些.doc

车间工人绩效考核方法有些 为了营造一个更好的生产车间，有很多的管理者都会车间实行绩效考核制度。下面为您精心推荐了车间工人绩效考核技巧，希望对您有所帮助。 1、目的 1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案; 2、适用范围 2.1生产部所有车间员工(试用期后); 3、本考核方案 3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为; 3.2以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照记分方案执行; 4、考核绩效计分方案 4.1工作表现(扣分共30分、奖励共5分) 4.1.1上班迟到、早退扣3分/次; 4.1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成); 4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次; 4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次; 4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次; 4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次; 4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次; 4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 4.1.9工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。 4.2工作技能(扣分共22分、奖励共10分) 4.2.1不按规定摆放物料扣2分/次; 4.2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次; 4.2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次; 4.2.4因操作失误造成物料损失扣8分/次; 4.2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次; 4.2.6熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。 4.2.7生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。 4.3执行制度(扣分共33分、奖励共15分) 4.3.1不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次; 4.3.2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次; 4.3.3在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/次; 4.3.4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次; 4.3.5拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次; 4.3.6未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次; 4.3.7对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次 4.3.8对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。 4.3.9参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次 4.4敬业与合作(共77分) 4.4.1物料浪费未及时阻止扣4分/次; 4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣5分/次; 4.4.3不服从公司和车间领导指挥扣8分/次(例如不服从工作安排、临时安排等); 4.4.4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次; 4.4.5与同事之间打架、斗殴扣10分/次; 4.4.6破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次 4.4.7泄露公司机密、经营机密扣10分/次; 4.4.8无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。 4.5日常行为(共38分) 4.5.1上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次;(没有发服装的除外) 4.5.2故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次; 4.5.3未经主管领导同意就私自外出扣3分/次; 4.5.4撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次; 4.5.5对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次; 4.5.6损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。 4.5.7本岗位卫生不干净扣3分/次。 5、绩效工资(奖金)处理办法： 5.1员工请假(事假)超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。 5.2扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分;扣1分就是扣1元钱); 5.3按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。 5.4每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。 5.5员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖(1分就是1元钱)。 1目的 为了营造一个更好的生产车间，建设一个文明，肯干，踏实的团队。 2适用范围 2.1本办法适用于车间在岗计件员工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。 2.2新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 3职责 3.1车间正、副主任：负责绩效考核办法的制订和及时修正;负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 3.2班长和指定的专项绩效考核管理员：负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 3.3车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通;主动制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。 4管理要求 4.1基本原则 4.1.1“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等;考核实行公开监督， 人人掌握考核办法;考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 4.1.2“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理;严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨;严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循;严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。 4.1.3一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由车间领导审核，即班长或指定的专项指标考核负责人负责班内所属员工或专项指标的考核工作，车间正副主任负责审核班长或指定的专项指标考核负责人的考核工作。 5、考核程序 每月初(5号前)由各班组长及专项负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间正、副主任对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。 6、考核内容及办法 6.1考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 6.2考核办法 考核得分总分为100分，其中：劳动纪律总分为8分，劳动态度总分为8分，工作成绩总分为40分，工作质量总分为15分，安全总分为8分，设备保养总分为6分，权重15分(内容含工作态度、工作效率、及为厂部及车间解决生产、质量 等各方面工作进行主动承担或献计献策、为厂部或车间争得荣誉等); 6.2.1劳动纪律(总分8分，该项最后得分可出现负分)： 专项负责人：殷喜春、陈勇源及各班组长 各班组长平时进行严格考勤和记录，该项得分依据班组长及车间平时抽查等记录进行打分。 6.2.1.1该项起评分为8分，出现以下不良记录进行扣分; 6.2.1.2迟到、早退：车间员工应遵守厂部的劳动纪律，不得早退和迟到;迟到或早退的时间为超过规定的作息时间10分钟以上(譬如就餐，若上午11：49就离开工作现场则定性为早退，而上午11：50离开工作现场则定性为按规定时间进行作息)。月内若出现迟到或早退现象扣绩效分1分/次并进行经济处罚(20元/次);同现象该员工反复出现，月内若出现迟到或早退现象两次及以上者扣绩效分2分/次并进行经济处罚(20元/次); 6.2.1.3串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达十分钟以上一小时以内的则视为串岗。月内若出现串岗现象扣绩效分1分/次并进行经济处罚(20元/次);同现象该员工反复出现，月内若出现串岗现象两次及以上者扣绩效分2分/次并进行经济处罚(20元/次); 6.2.1.4旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工;迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内则定性为旷工半天，一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工半天扣5分并进行经济处罚(25元/次)，旷工一天扣15分并进行经济处罚(50元/次)，旷工时间累计计算，即月内旷工两个半天扣15分。连续或累计旷工达到一定天数，车间上报厂部按厂部有关规定给予处理; 6.2.1.5请假：请假须按规定办理有关请假请假手续(请假人应写出请假条，经班 组长同意后报请车间生产调度同意【须签字认可】，最后经车间主任批准后方能生效)，不得事后或电话委托他人请假(特殊情况除外，但需补办请假手续)，事后或电话委托他人请假情况属实者扣3分/天，不属实者按旷工处理; 6.2.1.6待料、机床维修情况：待料或因机床坏损原因勿需上班者，需班组长开具待料或机床维修休息单，经车间生产调度同意【须签字认可】后方能休息(另机床维修申报单须交一份予车间设备管理者备查，机床维修休息单方能生效)，凡手续不齐者均按旷工处理; 6.2.1.7员工每天坚持参加以班组为单位的早会活动，班长主持会议、清点人数并做好记录工作，如没有按规定召开会议的班组，每次扣罚班长绩效分2分，员工无故不参加早会者给予每次2分的扣罚; 6.2.1.8每位员工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现车间将对当事人进行罚款和扣绩效分，吵架罚款50元/人，斗殴罚款100元/人;若因双方原因出现吵架扣5分/人次;若蓄意挑起事端出现争吵，扣主要责任人10分/人次，扣次要责任人3分/人次;出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并交予厂部处理，事件严重者交司法部门处理; 6.2.1.9员工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元; 6.2.1.10其他违反厂部有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元。 1、绩效指标设置不科学。在实践中，很多企业都在追求指标体系的全面和完整。所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。包括了安全指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等，不同专业的管理线独立管理着一套指标，可谓是做到了面面俱到。然而，在如何使考核的标准尽可能地量化具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面却考虑不周;而且作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。 2、绩效管理与战略目标脱节。现实中不少企业在每年年底进行考核的时候，各部门的绩效目标都完成的非常好，而公司整体的绩效却完成的不好。究其原因，最主要的还是绩效目标的分解存在问题，即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的审报，而不是自上而下的分解。这样，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，就难以引导所有员工趋向组织的目标。绩效管理作为企业战略实施的有效工具，能否将战略目标层层分解