系统集成项目工程师考试之输入输出工具总结.pdf

系统集成项目工程师考试系统集成项目工程师考试 输入输入 工具与技术工具与技术 输出总结输出总结 项目整体管理项目整体管理 7 过程过程 制定项目章程 编制初步项目范围说明书 制定项目管理计划 指导和执行项目管理计 划 项目的监督与控制 变更控制 项目收尾 制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1 合同 2 工作说明书 sow 3 环境因素和组织因素 4 组织过程资产 1 项目选择方法 2 项目管理方法 3 专家判断 4 项 目 管 理 信 息 系 统 PMIS 1 项目章程 编制初步项目范围说明书 输入 工具与技术 输出 1 项目章程 2 工作说明书 sow 3 环境因素和组织因素 4 组织过程资产 1 项目管理方法论 2 专家判断 3 项目管理信息系统 1 初步项目范围说明书 制定项目管理计划 输入 工具与技术 输出 1 项目章程 2 初步的项目范围说明书 3 项目管理过程 来自各过 程的输出 4 预测 5 环境和组织因素 6 组织过程资产 7 工作绩效信息 1 项目计划编制的方法 2 专家判断 3 项目信息管理系统 1 项目管理计划 2 配置管理系统 3 变更控制系统 指导和执行项目计划 输入 工具与技术 输出 1 项目管理计划 2 已批准的纠正措施 3 已批准的预防措施 4 已批准的变更申请 5 已批准的缺陷修复 6 已确认的缺陷修复 7 管理收尾程序 1 项目管理方法论 2 项目管理信息系统 1 可交付物 2 请求的变更 3 已实现的变更请求 4 已实现的纠正措施 5 已实现的预防措施 6 已实现的缺陷修复 7 工作绩效信息 项目监督与控制 输入 工具与技术 输出 1 项目管理计划 2 工作绩效信息 3 绩效报告 4 未接受的变更请求 1 项目监控方法 2 挣值管理 3 专家判断 4 项目管理信息系统 1 请求的变更 建议的纠正 措施 建议的预防措施 建 议的缺陷修复 2 项目报告 状态报告 进度 报告 成本报告 绩效报 告 配置状态报告 预测 变更控制 输入 工具与技术 输出 1 项目管理计划 2 请求的变更 3 工作绩效信息 4 可交付物 1 项目管理方法论 2 项目管理信息系统 3 专家判断 1 已批准 未批准的变更请 求 2 项目管理计划 更新 3 项目范围说明书 更新 4 已批准的纠正措施 5 已批准的预防措施 6 已批准的缺陷修复 7 可交付物 项目收尾 输入 工具与技术 输出 1 项目章程 2 项目范围说明书 3 项目管理计划 4 合同 5 组织过程资产 6 环境因素和组织因素 7 工作绩效信息 8 可交付物 已批准的 1 项目管理方法 2 项目管理信息系统 3 专家判断 1 管理收尾过程 2 合同收尾过程 3 最终产品 服务和结果 4 组织过程资产更新 项目范围管理知识域项目范围管理知识域 编制范围管理计划 范围定义 创建工作分解结构 范围控制 范围确认 编制范围管理计划 输入 工具与技术 输出 1 项目章程 2 项目范围说明书 初步 3 组织过程资产 4 环境因素和组织因素 5 项目管理计划 1 专家判定 2 模板 表格和标准 1 范围管理计划 范围定义 输入 工具与技术 输出 1 项目章程 2 项目范围说明书 初步 3 项目范围管理计划 4 组织过程资产 5 已批准的变更请求 1 产品分析 2 确定代替方案 3 专家判定 4 项目干系人分析 1 项目范围说明书 详细 2 项目管理计划 更新 3 请求的变更 创建工作分解结构 输入 工具与技术 输出 1 项目范围说明 详细 2 项目管理计划 3 组织过程资产 4 批准的变更申请 1 工作分解结构模板 2 分解 3 WBS 编码设计 4 滚动波式计划 1 工作分解结构和字典 2 项目管理计划 更新 3 范围说明书 更新 4 范围基准 5 请求的变更 范围控制 输入 工具与技术 输出 1 范围说明书 2 范围管理计划 3 工作分解结构和字典 4 绩效报告 5 工作绩效信息 6 已批准的变更申请 1 变更控制系统和变更控 制委员会 2 偏差分析 3 重新计划 4 配置管理系统 1 新的变更请求 2 建议的纠正措施 3 工作分解结构和字典 更 新 4 范围说明书 更新 5 范围基准 更新 6 项目管理计划 更新 7 组织过程资产 更新 范围确认 输入 工具与技术 输出 1 项目管理计划 2 可交付物 3 项目范围说明书 4 工作分解结构和字典 1 检查 1 已确定的范围 可交付物 和工作 2 工作分解结构和字典 更 新 3 变更申请 项目进度管理项目进度管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划 进度控制 活动定义 输入 工具与技术 输出 1 工作分解结构 WBS 2 项目范围说明书 3 项目管理计划 4 事业环境因素 5 组织过程资产 1 分解 2 模板 3 滚动式计划 4 详细层次 5 专家判断 1 活动清单 2 活动属性 3 WBS 更新 4 里程碑清单 5 请求的变更 活动排序 输入 工具与技术 输出 1 活动清单 2 活动属性 3 项目范围说明书 4 里程碑清单 5 批准的变更 1 前导图法 2 箭线图法 3 条件网络图 4 进度计划网络模板 5 确定依赖关系 1 项目计划网络图 2 活动清单和活动属性 更 新 3 项目管理计划和项目范 围说明书 更新 活动资源估算 输入 工具与技术 输出 1 活动清单和支持详细依 据 2 活动属性 3 事业环境因素 4 组织过程资产 5 资源可利用情况 6 组织管理计划 1 专家判断 2 替代方案确认 3 已发布的估算数据 4 估算软件 5 按活动自底而上的估算 1 活动资源需求 2 活动清单及属性 更新 3 资源分解结构 4 资源日历 5 请求的变更 活动历时估算 输入 工具与技术 输出 1 活动清单 2 活动属性 3 项目范围说明书 4 活动资源需求 5 资源可用性 6 组织过程资产 7 风险清单 1 专家判断 2 类比估算 3 参数估算 4 三点估算 5 后备分析 6 最大活动历时 7 基于定量的历时 1 活动历时估算 2 活动清单 更新 3 活动属性 更新 制定进度计划 输入 工具与技术 输出 1 项目范围说明书 2 项目进度网络图 3 活动历时估算 4 活动资源需求 5 资源可用性 6 活动清单 7 活动属性 8 资源日历 9 约束条件 10 组织过程资产 1 关键路径法 CPM 2 计划评审技术 PERT 3 历时压缩 4 超前与滞后 5 应用日历 6 进度网络分析 7 假设情景分析 模拟 8 资源平衡 9 关键链 10 项目管理软件 1 项目进度表 2 进度模型数据 3 进度基准 4 资源要求 更新 5 活动属性 更新 6 项目日历 更新 7 请求的变更 8 项目管理计划 更新 进度控制 输入 工具与技术 输出 1 项目进度计划 2 绩效报告 3 已批准的变更请求 4 进度管理计划 1 进度报告 2 进度变更控制系统 3 绩效测量 绩效衡量 4 项目管理软件 5 偏差分析 6 甘特图 横道图 7 假设条件分析 模拟 8 进度压缩 9 制定进度的工具 1 项目进度计划 2 请求的变更 3 建议的纠正措施 4 组织过程资产 5 活动清单 更新 6 活动属性 更新 项目成本管理项目成本管理 成本估算 成本预算 成本控制 成本估算 输入 工具与技术 输出 1 项目范围说明书 2 工作分解结构和词汇表 3 项目管理计划 1 进度管理计划 2 人力资源管理计划 3 风险清单 4 环境因素和组织因素 事 业环境因素 5 组织过程资产 1 类比估算法 2 自下而上估算法 3 参数模型估算法 4 确定资源费率 资源单 价 5 准备金分析 6 项目管理软件 7 质量成本 8 供货商投标分析 1 活动成本估算 2 成本估算详细依据 3 请求的变更 4 成本管理计划 更新 成本预算 输入 工具与技术 输出 1 项目资源需求计划 2 项目范围说明书 3 工作分解结构 4 项目管理计划 5 项目进度计划 6 风险管理计划 7 相关历时资料和经验教 训 1 成本汇总 2 准备金分析 管理储备 3 参数估算 4 资金限制平衡 支出的合 理化原则 1 成本基准计划 2 项目资金需求 3 项目管理计划 更新 4 请求的变更 成本控制 输入 工具与技术 输出 1 绩效报告 工作绩效信息 2 已批准的变更申请 3 成本基准计划 4 项目资金需求 5 项目管理计划 1 成本变更控制系统 2 绩效测量分析 3 预测技术 4 项目绩效审核 5 项目管理软件 6 偏差管理 1 成本估算 更新 2 成本基准 更新 3 项目管理计划 更新 4 建议的纠正措施 5 完工估算 6 请求的变更 7 组织过程资产 更新 质量管理质量管理 编制项目质量计划 实施项目质量保证 质量控制 编制项目质量计划 输入 工具与技术 输出 1 项目管理计划 2 项目范围说明书 3 组织过程资产 4 环境因素和组织因素 1 成本 效益分析 2 基准比较 质量标杆法 3 流程图 因果分析 系统 流程图 4 实验设计 5 质量成本分析 6 质量功能展开 7 过程决策程序图法 1 质量管理计划 2 质量测量指标 3 质量检查表 4 过程改进计划 5 质量基准 6 项目管理计划 实施项目的质量保证 输入 工具与技术 输出 1 质量管理计划 2 质量测量标准 3 过程改进计划 4 工作绩效信息 5 批准的变更请求 6 质量控制测量 7 实施的纠正措施 8 实施的预防措施 1 项目质量管理通用方法 2 过程分析 3 项目质量审计 1 请求的变更 2 建议的纠正措施 3 组织过程资产 4 项目管理计划 质量控制 输入 工具与技术 输出 1 项目质量管理计划 2 项目质量工作说明 3 项目质量控制标准与要 求 4 项目质量的实际成果 1 测试 2 检查 3 统计抽样 4 因果图 鱼刺图 5 帕累托图 排列图 6 控制图 趋势图 7 流程图 1 项目质量的改进 2 项目质量的接受 3 返工 4 完成的检查表 5 项目调整和变更 项目人力资源管理项目人力资源管理 编制人力资源计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 编制人力资源计划 输入 工具与技术 输出 1 活动资源估算 2 环境因素和组织因素及 其组成 3 项目管理计划 4 组织过程资产 1 组织图和职位描述 2 人力资源模板 3 非正式的人际网络 4 组织理论 1 角色和责任 2 项目组织图 3 人员配备管理计划 组建项目团队 输入 工具与技术 输出 1 角色和职责 2 项目组织图 3 人员配备管理计划 4 环境因素和组织因素 5 组织过程资产 1 事先分派 2 谈判 3 招聘 4 虚拟团队 1 项目成员资源分配 表 2 资源日历 3 人员配备管理计划 更新 建设项目团队 输入 工具与技术 输出 1 项目成员分配表 2 人员配备管理计划 3 资源可用性 1 通用管理技能 2 培训 3 团队建设活动 4 基本规则 5 集中办公 6 奖励与表彰 1 团队绩效评估报告 管理项目团队 输入 工具与技术 输出 1 项目成员分配表 2 角色和职责 3 项目组织图 4 人员配备管理计划 5 绩效报告 6 团队绩效评估报告 7 组织过程资产 1 观察和交谈 2 项目绩效考核 3 冲突管理 4 事件日志 1 人员配备管理计划 更新 2 请求的变更 3 推荐的纠正措施 4 推荐的预防措施 5 组织过程资产 更新 项目沟通管理知识域项目沟通管理知识域 编制沟通管理计划 信息发布 绩效报告 项目干系人管理 编制沟通管理计划 输入 工具与技术 输出 1 事业环境因素 2 组织过程资产 3 项目管理计划 4 项目范围说明书 5 项目章程 1 项目干系人分析 2 沟通需求分析 3 沟通技巧 1 沟通管理计划 信息发布 输入 工具与技术 输出 1 工作绩效信息 2 沟通管理计划 1 信息收集和检索系统 2 信息发布系统 3 经验教训总结过程 1 项目管理计划 更新 2 组织过程资产 更新 3 请求的变更 绩效报告 输入 工具与技术 输出 1 工作绩效信息 2 绩效衡量 3 项目管理计划 4 完工预测 5 已批准的变更申请 6 可交付物 1 信息表示工具 2 绩效信息收集和汇总 3 状态审查会议 4 工时汇报系统 5 费用汇报系统 1 绩效报告 2 预测 3 需求变更 4 项目管理计划 更新 5 建议的纠正措施 6 组织过程资产 项目干系人管理 输入 工具与技术 输出 1 项目管理计划 2 沟通管理计划 3 组织过程资产 1 沟通方法 2 事件日志 1 已解决的问题 2 项目管理计划 更新 3 组织过程资产 4 批准的变更申请 5 批准的纠正措施 项目风险管理知识域项目风险管理知识域 编制风险管理计划 风险识别 风险定性分析 定量风险分析 编制风险应对计划 风险控制 编制风险计划 输入 工具与技术 输出 1 项目范围说明书 2 项目管理计划 3 组织过程资产 4 环境因素和组织因素 企 业环境因素 风险核对表法 风险管理表格 风险数据库模式 1 风险管理计划 风险识别 输入 工具与技术 输出 1 风险管理计划 2 项目范围说明书 3 项目管理计划 4 组织过程资产 5 环境因素和组织因素 1 文档审核 2 信息收集技术 a 德尔菲法 b 头脑风暴法 c 访谈法 d 3 检查表 4 假设分析 5 图解技术 因果图 系统 或过程流程图 影响图 1 风险登记单 a 已识别的风险清单 b 潜在应对措施清单 c 风险基本原因 d 风险类别更新 风险定性分析 输入 工具与技术 输出 1 风险管理计划 2 组织过程资产 3 工作绩效信息 4 项目范围说明书 5 风险登记单 风险清单 1 风险概率和影响评估 2 概率 影响矩阵 3 风险数据质量评估 4 风险分类 5 风险紧迫性评估 风险登记单 风险清单 更新 1 风险相对排序或优 先度清单 2 风险分类 3 需要近期采取应对 措施的风险清单 4 需要进一步分析与 应对的风险清单 5 低优先度风险观察 清单 6 风险定性分析结果 的趋势 定量风险分析 输入 工具与技术 输出 1 项目管理计划 a 项目进度管理计划 b 项目费用管理计划 2 风险管理计划 3 项目范围说明书 4 组织过程资产 5 风险清单 1 期望货币值 2 计算分析因子 3 计划评审技术 4 蒙特卡罗分析 统计实验 法或随机模拟法 风险登记单 风险清单 1 项目概率分析 2 实现成本和时间目标概 率 编制风险应对计划 输入 工具与技术 输出 1 项目管理计划 2 风险管理计划 3 风险清单 1 应对消极风险的策略 避 免 转移 减轻和接受 2 应对机会的策略 开拓 分享和增强 3 同时应对威胁和机会的 策略 主动式 被动式 4 紧急事件的应对策略 1 风险清单 更新 2 项目管理计划 更新 3 风险相关的合同协议 风险监控 输入 工具与技术 输出 1 风险管理计划 2 项目管理计划 3 风险清单 4 工作绩效信息 5 已批准的变更申请 1 风险再评估 2 风险审计 3 技术绩效衡量 技术指标 分析 4 储备金分析 5 状态评审会 6 变差 偏差 和趋势分析 1 风险清单 更新 2 请求的变更 3 组织过程资产 更新 4 项目管理计划 更新 采购合同管理知识域采购合同管理知识域 编制采购计划 编制合同 询价计划 询价 招标 供方选择 合同管理 合同收 尾 编制采购计划 输入 工具与技术 输出 1 项目章程 2 项目范围说明书 3 项目管理计划 4 工作分解结构和字典 5 环境因素和组织因素 6 组织过程资产