生产产线平衡.ppt

生产线平衡LineBalancing 生产线平衡 调整各工序间的作业时间 使差距很小 各工序间的作业时间差距越小 生产线就越平衡 生产线平衡分析的目的 缩短产品的装配时间 增加单位时间的生产量 减少工序之间的预备时间 提高生产线的效率 改善生产线的平衡 改善生产方法 生产线平衡步骤 计算产距时间 Takttime 画优先图决定周期时间 CT Takttime 确定理论工位数排程计算效率 产距时间 TaktTime TaktTime DemandRate TaktTime 工作时间 销售量 目标 按需求生产 装配线平衡概念 问题 假定工作由三个工位完成 每个工位完成工作的时间分别为6 7 3分钟 这条线的周期时间 CycleTime CT 是多少 周期时间永远是由需时最长的工位决定的 上述工作的CT是7分钟 其它两个工位有空闲时间 生产线平衡的例子 电风扇装配由下列任务组成 生产线平衡 画优先图 PrecedenceDiagram 任务紧前任务 ANone A BA B CNone C DA C D 任务紧前任务 ED E FE F GB G HE G H 生产线平衡 优先图 Question 哪一个工序决定了最大产出率 Answer 任务C决定了生产线的CT 也就决定了最大产出率 生产线平衡 瓶颈 Bottleneck 生产线平衡 确定CT Question 假定我们每天要装配100台风扇 周期时间应是多少 Answer 生产线平衡 确定理论最少工位数 Question 理论上的最少工位数是多少 Answer 生产线平衡 排程规则一 主规则 以其后跟随任务数目最多的次序安排工位 附加规则 最长作业时间的任务先排 工位3 工位3 A 4 2 2 2 2 A 4 2 2 2 2 B 2 2 1 1 2 工位3 A 4 2 2 2 2 B 2 2 1 1 2 G 1 2 1 2 Idle 2 工位3 C 4 2 3 25 95 A 4 2 2 2 2 B 2 2 1 1 2 G 1 2 1 2 Idle 2 工位3 C 4 2 3 25 95Idle 95 A 4 2 2 2 2 B 2 2 1 1 2 G 1 2 1 2 Idle 2 工位3 C 4 2 3 25 95Idle 95 A C B D E F G H 2 3 25 1 1 2 5 1 1 4 1 D 4 2 1 2 3 任务 后续任务 时间 Mins A 6 2 C 4 3 25 D 3 1 2 B 2 1 E 2 0 5 F 1 1 G 1 1 H 0 1 4 A 4 2 2 2 2 B 2 2 1 1 2 G 1 2 1 2 Idle 2 工位1 工位2 工位3 C 4 2 3 25 95Idle 95 D 4 2 1 2 3E 3 5 2 5 A 4 2 2 2 2 B 2 2 1 1 2 G 1 2 1 2 Idle 2 工位3 C 4 2 3 25 95Idle 95 D 4 2 1 2 3E 3 5 2 5F 2 5 1 1 5 A 4 2 2 2 2 B 2 2 1 1 2 G 1 2 1 2 Idle 2 工位3 C 4 2 3 25 95Idle 95 D 4 2 1 2 3E 3 5 2 5F 2 5 1 1 5H 1 5 1 4 1Idle 1 A 4 2 2 2 2 B 2 2 1 1 2 G 1 2 1 2 Idle 2 工位3 工作站分配 工作站1 工作站2 工作站3 生产线平衡 装配线的效率 生产线平衡表示法 流动生产图 纵轴表示工序的作业时间 横轴表示各工序的作业 作业时间 工序号 5 10 15 20 25 30 35 人员 实际时间 1 1 30 30 2 2 50 25 3 1 27 27 4 5 6 7 8 9 3 72 24 1 30 30 1 1 1 1 26 26 20 20 34 34 27 27 合计 12 316 243 流动作业速度 DM 生产线平衡改善 作业时间 工序 1 2 3 4 5 作业时间 工序 1 2 3 4 5 作业时间 工序 1 2 3 4 5 1 分割作业 1 缩短瓶颈时间 2 缩短时间 2人 1人 3 增加人员 生产线平衡改善 作业时间 工