系统集成项目管理工程师考试辅导班内习题15之文档与配置管理.pdf_第1页
系统集成项目管理工程师考试辅导班内习题15之文档与配置管理.pdf_第2页
系统集成项目管理工程师考试辅导班内习题15之文档与配置管理.pdf_第3页
系统集成项目管理工程师考试辅导班内习题15之文档与配置管理.pdf_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

十五 十五 文档与配置管理文档与配置管理 根据考试大纲的规定 本章中需要掌握的有关信息 文档 与配置管理的知根据考试大纲的规定 本章中需要掌握的有关信息 文档 与配置管理的知 识点如下 识点如下 1 1 信息系统项目相关信息 文档 的含义与分类 信息系统项目相关信息 文档 的含义与分类 2 2 配置项 配置库 基线等有关配置管理的基本定义 配置项 配置库 基线等有关配置管理的基本定义 3 3 编制配置管理计划的基本计划 以及配置管理计划的主要内容 编制配置管理计划的基本计划 以及配置管理计划的主要内容 4 4 如何进行配置识别和建立基线 如何进行配置识别和建立基线 5 5 配置项的状态变迁 版本号控制 版本控制流程 配置项的状态变迁 版本号控制 版本控制流程 6 6 配置状态报告的内容及状态说明 配置状态报告的内容及状态说明 7 7 实施配置审核的作用与方法 实施配置审核的作用与方法 例题例题 1 1 一般说来变更控制流程的作用不包括 1 1 A 列出要求变更的手续 B 记录要求变更的事项 C 描述管理层对变更的影响 D 确定要批准还是否决变更请求 例题例题 1 1 分析分析 通过制定变更控制流程 并在项目运做过程中执行这个流程 具有规范变更 列出要求 变更的手续 记录要求变更的事项 描述管理层对变更的影响等作用 例题例题 1 1 答案答案 1 D 例题例题 2 2 信息系统项目完成后 最终产品或项目成果应置于 2 内 当需要在此基础上进 行后续开发时 应将其转移到 3 后进行 2 A 开发库 B 服务器 C 受控库 D 产品库 3 A 开发库 B 服务器 C 受控库 D 产品库 例题例题 2 2 分析分析 配置库有三类 开发库 受控库 产品库 具体说明可参见本章 15 2 4 节中的内容 信息系统项目完成后 最终产品或项目成果应置于产品库内 当需要在此基础上进行后 续开发时 应将其转移到受控库后进行 例题例题 2 2 答案答案 2 D 3 C 例题例题 3 3 在需求变更管理中 CCB 的职责是 4 4 A 决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求 B 负责实现需求变更 C 分析变更请求所带来的影响 D 判定变更是否正确地实现 例题例题 3 3 分析分析 CCB 是配置项变更的监管组织 其任务是对建议的配置项变更做出评价 审批 以及监 督已批准变更的实施 CCB 的成员通常包括项目经理 用户代表 质量控制人员 配置控制人员 这个组织不 必是常设机构 完全可以根据工作的需要组成 例如 按变更内容和变更请求的不同 组成 不同的 CCB 小的项目 CCB 可以只有 1 人甚至只是兼职人员 如果 CCB 不只是控制变更 而是承担更多的配置管理任务 那就应该包括基线的审定 标识的审定 以及产品的审定 并且可能实际的工作需分为项目层 系统层和组织层来组建 使其完成不同层面的配置管理任务 例题例题 3 3 答案答案 4 A 例题例题 4 4 项目配置管理的主要任务中 不包括 5 5 A 版本管理 B 发行管理 C 检测配置 D 变更控制 例题例题 4 4 分析分析 为达到项目配置管理的要求 通常认为实施项目配置管理应完成以下几方面的任务 制定项目配置管理计划 确定配置标识规则 实施变更控制 报告配置状态 进行配置审核 进行版本管理和发行管理 而对于配置项进行检测属于开发中的测试工作 不属于配置管理范畴 但配置管理可芝 会通过测试结果来判断配置项是否合格 例题例题 4 4 答案答案 5 C 例题例题 5 5 配置管理系统通常由 6 组成 6 A 动态库 静态库和产品库 B 开发库 备份库和产品库 C 动态库 主库和产品库 D 主库 受控库和产品库 例题例题 5 5 分析 分析 配置管理系统的通常组成如下 动态库 或者称为开发库 包含正在创建或修改的配置元素 它们是开发者的工作 空间 受开发者控制 动态库中的配置项处于版本控制之下 主库 或者称为受控库 包含基线和对基线的更改 主库中的配置项被置于完全的 配置管理之下 静态库 或称为备份库 产品库 包含备用的各种基线的档案 静态库被置于完全 的配置管理之下 例题例题 5 5 答案答案 6 C 例题例题 6 6 在配置管理的主要工作中 不包括下列中的 7 7 A 标识配置项 B 控制配置项的变更 C 对工作结束的审核 D 缺陷分析 例题例题 6 6 分析分析 通常认为实施项目配置管理应完成以下几方面的任务 制订项目配置管理计划 确定配置标识规则 实施变更控制 报告配置状态 进行配置审核 进行版本管理和发行管理 答案中的缺陷分析是指当发现产品或生产过程中存在缺陷后对其进行原因分析 一般 认为属于质量管理范畴 例题例题 6 6 答案答案 7 D 例题例题 7 7 下列中的 8 是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的 8 A 开发库 B 知识库 C 受控库 D 产品库 例题例题 7 7 分析分析 项目配置管理系统的基本构成可以分为 动态系统 或称为开发系统 开发库 工作空间等 包含正在创建或修改的配置元 素 主系统 或称为受控系统 受控库 主库等 包含基线和对基线的更改 静态系统 或称为产品库 备份库 包含备用的各种基线的档案 而答案中的知识库一般建立在组织层级 内容涵盖范围很广 属于组织知识管理的范畴 例题例题 7 7 答案答案 8 B 例题例题 8 8 A 公司为多个行业编写客户账目管理软件 张某是该公司的项目经理 现在有一个客户 要求进行范围变更 9 不是此变更所关注的 9 A 管理变更 B 变更筛选 C 影响导致变更的原因 D 确定变更已经发生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论