班组管理法.doc

班前“两常” 班中“四到” 班后“三清”贾利班安全管理工作法贾利是忻州窑矿综采二队生产班班长。多年来，他积极落实集团公司“人人都是通风员”为核心的具有同煤特色的安全工作体系，在工作面地质条件复杂、顶板压力大、冲击地压频发、设备陈旧老化等诸多不利条件下，带领班组员工不仅连续10年无事故，而且班组的产量、现场质量标准化、煤质、成本等各项指标始终处于全矿前列，所采工作面被评为集团公司“精品采煤工作面”。班组先后荣获矿星级班组、同煤集团优秀学习型班组、山西省安全示范班组、全国“安康杯”竞赛优胜班组等荣誉称号。而他本人也连续多年被评为集团公司优秀班组长和矿班组长标兵。其安全管理主要方法可以概括为班前“二常”，班中“四到”，班后“三清”。 班前“二常”：常培训、常教育常培训:贾利要求员工上班提前半个小时到班前，他充分利用这半小时，认真组织采煤各工种的安全学习培训，使班组成员通过学习能够熟练使用本岗位的设备，并能对所用的设备进行保养、维护和维修，提高了班组员工的安全操作技能。他采取班班换工种的形式，培养岗位多面手和技术大拿，让员工在岗位练兵活动中找差距，锻炼提高。如今，贾利班31名员工中，有技术大拿2人，一专多能型员工12人，个个都是“精一门、通两门、会三门”的好手。常教育：贾利利用班前会，认真学习集团公司“人人都是通风员”核心安全理念，从不同层次和角度进行灌输式宣传，使安全生产成为班组员工的信仰和自觉追求，时刻绷紧安全弦。深入开展事故案例警示教育，把全矿历年来的事故案例及员工作业过程中亲身经历的事故案例收集整理起来，用身边的事教育身边的人。开展班前点名、唱矿歌、讲安全知识、进行安全知识抽查考核、通报安全生产情况、进行安全宣誓等活动，使班组安全管理实现了制度化、规范化。 班中“四到”：想到、看到、干到、管到 想到：想得细。他在日常工作中养成操细心、干细活、做细致的习惯。他在点名考勤时，详细了解出勤人数、劳力强弱、技术高低等情况，做到心中有数。然后根据实际情况，布置任务，明确分工，定出目标，提出要求，讲清需要注意的安全事项、质量要求和各工种之间团结协作等问题。同时，对班组可能出现的不安全因素、员工思想情绪等问题超前考虑，定出对策。 看到：看得宽。他在生产过程中，细致观察，认真检查。从下井到出井， 他时刻耳听六路、眼观八方，及时发现问题、解决问题。每次开工，他都要从工作面溜头至溜尾走个遍，对每个岗位的人、机、环境等进行隐患排查，发现隐患及时处理。同时，督促员工相互关心，相互提醒，自保、互保，切实做到不伤害自己，不伤害他人，也不被人伤害。 干到：干得精。他工作标准瞄准一个“精”字。在工作面，他人在哪里质量标准化就强在哪里，割煤一米，达标一米。干完一项，合格一项。在工作面质量标准化建设上严格做到了“五上、四无”，工作面达到了“三直、两平、两畅通、两干净”。所采巷道达到了“七条直线、两类集中”。物料码放达到了“一个水平、两个数据、三个平面”。 管到：管得严。他建立了一套完善的班组安全生产责任制、健全的考核机制和约束机制。在工作中，他严格岗位责任、严格安全制度、严格检查验收、严格刚性考核、严格奖罚兑现、严格分配公平、公道。做到落实制度不走样、检查细致不走过场、考核从严不手软、奖罚兑现不变通。 班后“三清”：交接班清，班后讲评清，员工情况清 交接班清：每天工作结束时，他严格验收当班工作完成情况，坚持做到“三不交班”，即质量标准化不达标不交班，任务完不成不交班，安全隐患不排除不交班。交班时，他还将当班工作面地质条件变化、当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下个班交待清楚，双方交清接明，使下一班正确组织生产，确保安全。 讲评清：当班出班后，他及时召开收班讲评总结会，清点人数，认真讲评当班安全生产及人员作业情况，对当班每个员工的工作给予正确评价，肯定成绩，表扬好人好事，对违章或完成任务不好者提出批评。其后由员工各自讲述在井下生产现场发现的问题，交流信息，总结经验教训，按照标准合理分配当班每一个员工的劳动报酬。员工情况清。在日常生活中，他主动了解班组员工的工作、生活、家庭情况，尽心竭力为班组员工办实事、解难事。他根据班组实际，建立了“六必谈六必访”制度。班里谁家房漏了、上下水堵了，班组员工自动组织起来帮助修理。班里谁家有人生病了，大家都主动去探望。谁家夫妻闹别扭、邻里闹纠纷，大家都去调解说和。哪个员工有情绪，他就主动和工友谈心、聊天。通过“六必谈六必访”，解除了班组员工的后顾之忧，使大家全身心地投入到安全生产中，促进了班组和谐。贾利班是忻州窑矿重视班组建设的一个缩影。在忻州窑矿，还有许许多多像贾利这样会安全、懂经营、善管理的班组长，带出了一支支能征善战、敢打硬拼的创新型班组。从1998年以来，忻州窑矿连续12年被评为集团公司“班组建设先进单位”，班组长发挥了积极的作用，