历年助理人力资源管理师考试技能题规律一览表.pdf

助理人力资源管理师 历年助理人力资源管理师考试技能题规律一览表 类别 年限 改错题简答题 计算题 图表分析题 综合分析题 类别 年限 改错题简答题 计算题 图表分析题 综合分析题 2003 年 6 月 简答题 12003 年 6 月 简答题 1 在人力资源 部设置 招聘专员 这一岗位 应注意哪 些方面的问题 在人力资源 部设置 招聘专员 这一岗位 应注意哪 些方面的问题 第二 章招聘与配置 2 第二 章招聘与配置 2 企业应该按照什么 样的程序订立集体劳 动合同 企业应该按照什么 样的程序订立集体劳 动合同 第六章劳动 关系 计算题 1 第六章劳动 关系 计算题 1 采用 成对比较法对岗 位进行评价 采用 成对比较法对岗 位进行评价 第四 章薪酬管理 2 第四 章薪酬管理 2 福利费用总额 的预算 福利费用总额 的预算 第四章薪 酬管理 案例分析题 1 培训特点 第三章培 训与开发 2 绩效考核 设计 第四章 绩效管理 方案设计题 第四章薪 酬管理 案例分析题 1 培训特点 第三章培 训与开发 2 绩效考核 设计 第四章 绩效管理 方案设计题 员工招聘申请表员工招聘申请表 第二章招聘与 配置 第二章招聘与 配置 2003 年 11 月 1 2003 年 11 月 1 简述企业组织信息 调研的基本步骤和具 体要求 第一章人力 资源规划 简述企业组织信息 调研的基本步骤和具 体要求 第一章人力 资源规划 2 试说明企业对管理 人员进行考评的步骤 和方法 第四章绩效 管理 薪酬市场调查的 工作程序 岗位工 资水平应定位及 期平均工资多少 第五章薪酬管 理 劳动合同 第 六章劳动关 系 简历的识别 及技巧 第二 章招聘与配 置 设计一份 教学质 量评估表 第三 章培训与开发 2 试说明企业对管理 人员进行考评的步骤 和方法 第四章绩效 管理 薪酬市场调查的 工作程序 岗位工 资水平应定位及 期平均工资多少 第五章薪酬管 理 劳动合同 第 六章劳动关 系 简历的识别 及技巧 第二 章招聘与配 置 设计一份 教学质 量评估表 第三 章培训与开发 2004 年 6 月 1 招聘的成本的种类 及基本涵义 第二章 1 人员的录用标 准及录用决策计 2004 年 6 月 1 招聘的成本的种类 及基本涵义 第二章 1 人员的录用标 准及录用决策计 1 分层式与 宽泛式薪酬 1 分层式与 宽泛式薪酬 员工培训服务制 度设计 员工培训服务制 度设计 第 1 页 共 6 页 钟兴贵整理 版权归其所有 助理人力资源管理师 招聘与配置 2 说明绩效的信度与 效度及其关系 第四 章绩效管理 算 第二章招聘与 配置 第五章薪 酬管理 招聘与配置 2 说明绩效的信度与 效度及其关系 第四 章绩效管理 算 第二章招聘与 配置 第五章薪 酬管理 2 工伤处理 第六章劳 动关系 第三章培训与 开发 2 工伤处理 第六章劳 动关系 第三章培训与 开发 2004 年 11 月 2004 年 11 月 制定人力资源规划中 询问法的种类及优缺 点 第一章人力资源 规划 制定人力资源规划中 询问法的种类及优缺 点 第一章人力资源 规划 分析绩效管理及绩效 考评 第四章绩效考 核 住房公积金的计 算及提取条件 第 五章薪酬管理 招聘过程中 的心理测试 定义 内容及 注意事项 第 二章招聘与 配置 劳动合同的 终止条件 第 六章劳动关 系 员工入职培训制 度的设计 第三章 培训与开发 分析绩效管理及绩效 考评 第四章绩效考 核 住房公积金的计 算及提取条件 第 五章薪酬管理 招聘过程中 的心理测试 定义 内容及 注意事项 第 二章招聘与 配置 劳动合同的 终止条件 第 六章劳动关 系 员工入职培训制 度的设计 第三章 培训与开发 2005 年 5 月 1 2005 年 5 月 1 人力资源规划的类 别及含义 第一章人 力资源规划 人力资源规划的类 别及含义 第一章人 力资源规划 2 劳动关系管理制定 的含义及其特点 第 六章劳动关系 1 招聘单位成本 比较及收益成本 比分析 第二章招 聘与配置 1 培训优缺 点分析 第三 章培训与开 发 2 绩效考核 分析 第四章 绩效考核 奖金分配方案的 制定程序及设计 第五章薪酬管 理 2 劳动关系管理制定 的含义及其特点 第 六章劳动关系 1 招聘单位成本 比较及收益成本 比分析 第二章招 聘与配置 1 培训优缺 点分析 第三 章培训与开 发 2 绩效考核 分析 第四章 绩效考核 奖金分配方案的 制定程序及设计 第五章薪酬管 理 第 2 页 共 6 页 钟兴贵整理 版权归其所有 助理人力资源管理师 2005 年 11 月 2005 年 11 月 企业组织信息调研的 基本类型和信息采集 的方法 第一章人力 资源规划 企业组织信息调研的 基本类型和信息采集 的方法 第一章人力 资源规划 绩效管理制度的基本 内容 第四章绩效考 核 根据材料计 算人员录用比 招 聘完成比和应聘 比 并对其进行比 较和分析说明 第二章招聘与 配置 绩效管理制度的基本 内容 第四章绩效考 核 根据材料计 算人员录用比 招 聘完成比和应聘 比 并对其进行比 较和分析说明 第二章招聘与 配置 劳动关系及 经济补偿 怎样制定合 理的薪酬制 度 第五章薪 酬管理 新员工入职培训 方案 第三章培训 与开发 劳动关系及 经济补偿 怎样制定合 理的薪酬制 度 第五章薪 酬管理 新员工入职培训 方案 第三章培训 与开发 2006 年 5 月 1 2006 年 5 月 1 劳动合同定义 及特点 第六章劳 动关系 2 劳动合同定义 及特点 第六章劳 动关系 2 员工考评程序 第 四 章 绩 效 考 核 资源需求模型计 算不同时期的培 训成本及意义 第 三章培训与开发 人力资源管 理费用包括 哪些项目及 编制人力资 源管理费用 的基本程序 和方法调整 薪酬前应收 集那些信息 资料 员工考评程序 第 四 章 绩 效 考 核 资源需求模型计 算不同时期的培 训成本及意义 第 三章培训与开发 人力资源管 理费用包括 哪些项目及 编制人力资 源管理费用 的基本程序 和方法调整 薪酬前应收 集那些信息 资料 第五章 薪酬管理 第五章 薪酬管理 招聘申请表的设 计及说明应注意 的问题 招聘申请表的设 计及说明应注意 的问题 第二章招 聘与配置 第二章招 聘与配置 2006 年 11 月 关键事件法定义及优 缺点 第四章绩效考 录用计算分析 第 二章招聘与配置 2006 年 11 月 关键事件法定义及优 缺点 第四章绩效考 录用计算分析 第 二章招聘与配置 1 分 层 式与宽泛 分 层 式与宽泛 员工满意度调查 设计 第六章 劳 员工满意度调查 设计 第六章 劳 第 3 页 共 6 页 钟兴贵整理 版权归其所有 助理人力资源管理师 核 核 岗位说明书 第一章 人力资源规划 岗位说明书 第一章 人力资源规划 式 薪 酬 第五章 薪 酬 管 理 式 薪 酬 第五章 薪 酬 管 理 2 培 训 需求收集 方法及考 虑的基本 问题 第 三章培训 与开发 动关系处理 培 训 需求收集 方法及考 虑的基本 问题 第 三章培训 与开发 动关系处理 2007 年 5 月 1 绩效管理中矛盾问 题 第四章 2 影响薪酬的主要因 素 匈牙利法 第二章 招聘与配置 1培训实施过 程中注意事 项 第三章 2 劳动关系 第六章 2007 年 5 月 1 绩效管理中矛盾问 题 第四章 2 影响薪酬的主要因 素 匈牙利法 第二章 招聘与配置 1培训实施过 程中注意事 项 第三章 2 劳动关系 第六章 工作说明书的草 拟 第一章 工作说明书的草 拟 第一章 2007 年 11 月 1 应该从那几个方 面做好考评的组织工 作 2 有哪几种劳动关 1 人力资源规划 1 案例分析 招 聘 2 设计一个培训 课程评估表 培 2007 年 11 月 1 应该从那几个方 面做好考评的组织工 作 2 有哪几种劳动关 1 人力资源规划 1 案例分析 招 聘 2 设计一个培训 课程评估表 培 第 4 页 共 6 页 钟兴贵整理 版权归其所有 助理人力资源管理师 系调节的手段 训 系调节的手段 训 2008 年 5 月 1 在工作岗位分析 准备阶段 主要应当 做好哪些工作 薪 酬 2 如何运用无领导 小组讨论进行人员选 聘 1 计算目标人工 成本总额和增长 率 1 劳动关系 案 例 2 培训规划的制 定 3 管理人员的绩 效管理 2008 年 5 月 1 在工作岗位分析 准备阶段 主要应当 做好哪些工作 薪 酬 2 如何运用无领导 小组讨论进行人员选 聘 1 计算目标人工 成本总额和增长 率 1 劳动关系 案 例 2 培训规划的制 定 3 管理人员的绩 效管理 2008 年 11 月 1 工作岗位调查的 设计方案应包括那些 内容 规划 2 确定和调整最低 工资标准应考虑哪些 因素 薪酬管理 1 薪酬管理的构 成 20 分 1 招聘工作的准 备 2 培训开发 3 绩效管理 2008 年 11 月 1 工作岗位调查的 设计方案应包括那些 内容 规划 2 确定和调整最低 工资标准应考虑哪些 因素 薪酬管理 1 薪酬管理的构 成 20 分 1 招聘工作的准 备 2 培训开发 3 绩效管理 1 简要说明劳务 外 派 工 作 的 基 本 程 1 推销人员费用 率 1 人力资源规划 1 简要说明劳务 外 派 工 作 的 基 本 程 1 推销人员费用 率 1 人力资源规划 第 5 页 共 6 页 钟兴贵整理 版权归其所有 助理人力资源管理师 第 6 页 共 6 页 钟兴贵整理 版权归其所有 2009 年 5 月 序 招聘 2 简要说明员工 满意度调查的基本步 骤 劳动关系 薪酬管理 2