6S管理规定.doc

BIGSINO 浩中机械（蚌埠）有限公司6S 管理制度编 号: ZHB-2012-01主办部门：综合管理部 6S管理规定 1.目的：为了持续有效地开展6S活动，特制订本制度。2.适用范围：全体员工3.主办单位：项目综合管理部4、内容： 4.1 6S领导机构： 4.1.1成立6S推行小组：组 长： 6S执行组长： 成 员：6S专查组（ ）4.1.2实行领导负责制4.1.3 各领导负责的职责：对本部门、车间检查出来的问题负责监督，发现问题及时解决，对本部门大检查的结果整改负责。负责本部门6S活动的开展及6S活动计划。4.1.4 6S专查组的职责：负责对办公区域和车间内部的6S日常工作进行检查、监督，制定检查内容，监督和检查各部门6S推行的效果。要求各办公室、车间卫生定期清理，每星期六下午提前半小时一大扫、每天下午下班一小扫（详见内容附表）。对6S的执行情况进行监督和检查，对各区域的卫生状况有权进行检查和扣款，对日常检查出来的问题要及时上报到6S执行组长处，要积极配合大检查工作并做好每月统计。4.2 6S 的检查规程：4.2.1 6S的检查分为日常抽查和每季度大检查，日常抽查不定期进行，每季度大检查进行三次。日常检查由6S督办员分组检查，大检查由全体6S督办员集中检查。4.2.2 在检查过程中，被检查人员要积极主动的配合6S督办员，如6S督办员在检查过程中被检查者出现扰乱或不配合者，在原来的基础上给予双倍的处罚，如情节严重者督办员要及时上报综合管理部，并给予开除出厂处罚。4.3 6S 检查所使用的工具4.3.1检查时依据办公区6S重点检查标准表和生产区6S重点检查标准表。4.3.2检查结果及时曝光 4.3.3对检查过程中要采取定点摄影的办法，将好的与不好的拍照记录下来，并及时打印出图片标明所在部门及责任人姓名进行公布，以达到鼓励先进，鞭策落后的目的。5、奖罚： 5.1在生产、服务过程中凡违反6S检查标准规定项目的：员工被发现一次扣款10元；部门经理、车间主任被发现一次扣款30元；如相关车间/相关部门一个星期内连续被发现二次以上（含二次），对责任人在原来的扣款金额上给予双倍的处罚，连带责任人按直接责任人应罚金额的50%处罚。5.1.1各部门、车间所属的区域，若发现标识空白区的，以部门领导为责任人每次扣款20元;各生产区域组与组之间，责任人必须要划分清楚，否则组与组之间未划分清晰每发现一处，罚该车间主任30元。参照6S检查项目表“整理、整顿”。5.1.2.1厕所、通道等公共区域，车间和办公区域由6S督办员做好监督、检查工作，厂区大道由保卫人员做好监督、检查工作。未进行检查的，每发现一次扣款20元。参照6S“清扫、清洁”。5.1.2.2 各车间、部门卫生责任区必须每天清扫，草坪无杂草，无有色垃圾。5.1.3 员工素质的养成由各部门领导开展，6S督办员检查。车间员工如不按公司所发放着装或未穿戴劳保用品的，员工一次扣款10元。参照6S “素养”。5.1.4 如在厂区(厂内、厂门口、大道)发现乱扔垃圾或随地吐痰，给予100元/次处罚，车间及厂区内禁止抽烟区域，违禁抽烟者，给予50元/次处罚。领导负连带责任的50%处罚。由保卫值班人员加强监督检查。5.1.5 办公区域与生产区域内的安全意识要强，对不合理的地方及时提出整改，做到“预防为主，安全第一”。下班后电脑、空调、灯、门窗未关未锁的，发现一次扣款50元，相关部门一星期内连续发现二次以上（含两次），在原来的基础上对责任人给予双倍的处罚，直接领导连带扣款30元一次。参照6S“安全”。5.2 根据6S工作表现对6S专查组成员进行奖罚。5.2.1 奖励标准为： 6S督办员负责区域工作由总经理审核，工作突出者给予奖励100元。5.2.2 处罚标准为：6S执行组长如在日常抽查中发现6S督办员本区域的6S未进行或检查出来的问题没解决和监督整改的，未制定、上报本月的检查内容和问题的，对该6S督办员一次进行处罚50元；在6S大检查中如有未参加的（除不可抗拒因素），对该6S督办员进行处罚30元；在大检查中如迟到、早退的，对该6S督办员进行处罚20元。6、表单：6S检查项目表根据实际情况，由6S推行小组负责审核修改。6.1办公区6s重点检查项目表6.2生产区6s重点检查项目表7、本制度自发布之日起实施。附件1：办公区6s重点检查标准表项目序号标准内容一、整理和整顿要求：区域内各种文件、资料、物品（尤其是私人物品）均实施定位化管理，人去归位。桌面、台面物品保持整齐，不杂乱，角落里无杂物。检查项目一文件夹标识按规定摆放整齐。二抽屉的物资要摆放整齐，无杂物。三文件柜保持干净无灰尘，文件柜上不能放任何杂物。四文件柜的物资摆放整齐，拿取方便。五雨具和擦布要定置摆放整齐。六办公桌物资要定置定位摆放整齐，下班人走后垃圾要及时清理。七会议桌物资定置摆放整齐，人走后椅子要归位。二、 清扫和清洁 要求：办公区域内所有文件、设备等物品等干净无灰尘，无卫生死角，地面保持干净，垃圾捅每天清理，无杂物。检查项目八茶几擦洗干净，不留死角。九杂志架表面及饮水机无灰尘，保持清洁。十开关表面要保持干净，无灰尘。十一各办公室墙壁、墙角要保持清洁无灰尘、无蜘蛛网。十二看板要保持清洁，用完后及时擦洗。十三各办公室花草要及时护理，下班后地面及时清扫。十四窗户、玻璃、窗槽要保持干净，无灰尘，无污迹。三、素养 要求：仪表大方，仪容整洁，日常穿着符合规定。行为规范，遵守和维护公司规章制度。同事之间和睦团结，发生问题对事不对人。检查项目十五在厂区内不能随地吐痰、不能随地扔垃圾。要做到无人丢但有人捡。十六上班期间不能在办公室吃早餐、玩游戏、聊天上网等，以及严禁在厂区内吸烟。员工手册员工仪态仪表按员工手册规定执行。男士发型男士不能留长头发，不能染其它的颜色，不能带耳环。四、 安全 要求：办公区域内危险物品隔离摆放，电器电线接装合理，不存在安全隐患，对不安全的工作环境主动监督改善。公司内消防设施齐备且处于可使用状态。检查项目电线办公室各类电器，电线接装要合理布局，不能乱接乱拉。各类电器下班后电脑、空调、灯、门窗要及时关好。附件2：生产区6s重点检查标准表项目序号标准内容一、整理和整顿要求：工作台面布局合理，不杂乱，零配件、工具、材料、废弃品或不良品的摆放定置定位，并加以管理，作业区域通道畅通无障碍物，不要物品及时清除。检查项目一工件一定要摆放在托盘上，并摆放整齐二车间应没有用途、内容不明之物三作业场所应予以划分并标示场所名称四扫把等清洁工具要定置摆放整齐。五刀具、零件、工具柜、零件盒要摆放整齐有序。通道保持畅通，不得摆放任何物品二、清扫和清洁 要求：工作区域内的设备、物品，干净无灰尘，无卫生死角，通道等公共区域分期清扫。窗户、玻璃、护栏表面清净光亮，无污迹。工具、仪器无生锈，无油污。作业现场按时清理。检查项目九放机头的滚桶下面清理干净，不留死角。十跑合台、砂轮、开关、门要保持清洁干净。车间风扇要经常清洗保持清洁。地面通畅，保持干净，无积水。车间窗户、玻璃、窗槽要保持干净，无灰尘，无污迹。三、 素养 要求：仪表大方，仪容整洁，日常穿着符合规定。行为规范，遵守和维护公司规章制度。同事之间和睦团结，发生问题对事不对人。检查项目按公司所发放工作服着装以及穿戴劳保用品在厂区内不能随地吐痰、不能随地扔垃圾。要做到无人丢但有人捡。上班期间不能在车间吃早餐、聊天等，以及严禁在工作区域内吸烟。员工仪态仪表按员工手册规定执行。男士不能留长头发，不能染其它的颜色，不能带耳环。四、 安全 要求：作业区域内危险物品，隔离摆放，并配备警示标志，消防设备齐备应用。机械设备装置上场加工装防护罩。不随意按装电线，电路配线符合标准，对不安