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文档简介

目标管理 “共识模型”主要步骤及流程图：步骤说明：步骤要点提示：第一步：设定目标第二步：分解目标第三步：目标沟通1 设定目标1.1 数据收集 1.1.1上一年度指标 1.1.2中国区同岗位指标1.2 上级目标1.3 符合SMART 原则的目标2 分解目标2.1 分解目标的依据2.1.1 外部因素 2.1.2 内部因素2.1.3 年度财务目标实现，中期调整2.1.4组织架构体系变化 2.2 分解到岗、人3 目标沟通3.1 解释的内容3.1.1 沟通目标设定来源和背景3.1.2 阐述目标在本部门的重要性3.1.3 历史数据和现状分析3.1.4 具体KPI目标3.2 提问的内容3.2.1 要完成目标，有哪些打算？ 3.2.2 询问下属完成目标的障碍 3.2.3 设备、人员改进建议（合理化建议）3.2.4 需要领导支持是什么3.3 总结的内容3.3.1 复述下属提出的行动计划3.3.2 行动计划达成共识3.3.3 获得下属承诺3.3.4 表示出对下属的信心，鼓励与支持3.3.5 为了帮助实现目标，我们需要设定检查的时间.3.3.6 将达成的共识记录下来l 仅限于年度目标制定l 年度目标每年一次，在每年的年初一月份l 供应链分解到部门的KPI指标l 考虑部门预算l 上级要求完成目标SMART包括l 具体的通过现状分析，得出制定该目标的意义和目的可量化的l 可衡量的数据真实，计量准确；数据重现性；l 可达到通过员工努力可以实现l 相关的与岗位关键职责相关；与职能部门性质相关l 有时限的规定时间完成，与公司目标时效性一致；l 季节性差异 l 原辅材料价差影响 l 人员稳定性l 考虑设备因素满足KPI需求 l 员工技能水平l 品种影响l 员工绩效评价依据l 提前和下属预约时间、地点、完成目标措施l 准备沟通内容、记录表l 注意方式、语气l 引导员工考虑如何实现目标l 回顾生产流程，找出可完善的地方l 与下属建立良好
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