中国物流运输的隐性成本及其控制.doc

论文题目中国物流运输的隐性成本及其控制【字号 大 中 小】 发布时间：2009年1月10日 打印本页 中国物流运输的隐性成本及其控制内容摘要 随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是利用成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35-50左右，占商品价格的4-10。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本，其中运输隐性成本会对运输业造成一定的危害，本文将从运输隐性成本的概念、类型出发，从而分析它的几种表现形式，对此提出一些建议来控制隐性成本，并通过百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本等案例加以说明。关键词 成本 运输成本 隐性成本 控制一、引言运输是物质实体由供应地点向需求地点的移动，主要追求运输效率，以获取更高的利益，而我国现行的物流运输方式中隐性成本又占据了运输成本中的重要地位。2000年国营物流企业运输工具闲置率49%，造成了相当程度上隐性成本的增加；2004年，中国物流与采购联合会的统计核算：全国社会物流总费用为29114亿元，运输费用为16558亿元，占社会物流总费用的56.9%，占商品价格的4-10，所以合理减少隐性成本降低运输成本是节约物流总成本的有效途径。二、隐性运输成本发生的原因及危害运输隐性成本是一种隐藏于物流运输总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，它是运输主体在追求收益过程中的不正确和不正当经济行为造成的成本失真。隐性运输成本产生的原因可以从三个角度来理解：市场管理体制、市场运行体制、企业决策机制。（1）中国入世后，原有的管理体制对运输市场造成了一定的限制，不适应现在的运输市场的发展：一是交通基础设施总量不足；二是港口、民航结构性矛盾明显；三是交通运输总体技术水平有待进一步改进和提高；四是适应市场经济要求的交通“一体化”和运输管理系统有待进一步加强。这些都是运输隐性成本滋生的温床。（2）信息化管理水平不能适应社会化大生产的需要，成为制约社会化运输体系的瓶颈。（3）市场竞争机制不完善，不正当竞争存在，使得运输企业隐性成本增加。（4）运输不合理化现象存在，造成的运力浪费、运输时间增加、运费超支等问题，都是造成隐性成本存在的最主要因素。物流运输成本中隐性成本的存在的必然性会直接导致物流总成本增加，主要危害体现在以下几个方面：第一 物流运输隐性成本掩盖了经济数据的真实性。它的存在不仅更改了运输活动参数，也扭曲了一些经济参数，使人们对运输活动的认识偏离了实事求是的轨道，在降低物流成本环节上无从下手，其隐蔽性使得我们无法正确预测运输的经济数据。第二，降低了人们对管理层的信任程度。隐性成本会增加成本管理难度，极易成混乱和无序状态。第三，导致物流企业“猝死”现象的增多。企业的生死兴衰，从理论上讲应该是一个渐进的过程。可是实践中许多企业都是迅速壮大、效益连年翻番，不久后又何以在一夜之间变成负债累累、大量亏损的空壳呢？造成这种特有经济现象的真正原因就是运输隐性成本的存在，它隐藏于物流企业的财务成本之中、游离于其财务监督之外，其产生、隐匿和爆发的过程，就是一些物流企业“疯长猝死”的历史。三、加强物流运输隐性成本的控制不难看出，如果解决了物流运输隐性成本的问题，物流运输系统的费用就会减少，再通过不断的改革调整，物流运输成本就会大大降低。1、树立新的成本观（1）树立有效成本观念。这是对运输环节增值，为物流企业价值的增值和利润的取得非常重要的一环。（2）树立未来成本观念。物流运输活动中不仅要节约当期成本，更要牢固树立“可持续发展”的观念，注重当前行为对今后成本的影响。（3）树立全程成本观念。任何物流企业要长期发展，不仅要追求当期收益最大化，而且要追求长期收益最大化。（4）树立全员成本观念。各个部门、全员都是成本控制者，又都是利益创造者。因此运输系统各部门的人员都要注意运输合理化，尽量减少成本的浪费。2、采取措施预防和减少隐性成本（1）制定科学的市场管理制度建立统一、开放、竞争、有序的市场体系，加强法制建设，对于运输市场的有序进行是有利的。从市场整体战略上来把握，要发展社会化的运输体系。（2）引进市场竞争机制和激励监督机制没有市场规则，没有监督机制，运输市场就不能有序进行。采用科学的评价体系，有效的激励和监督以及优质的服务，会使得物流企业有良好的形象。相互竞争，运输企业就会尽量降低运输费用，减少运营成本，进而促使运输隐性成本比重降低。（3）企业科学的决策经济主体的决策水平是影响隐性成本的直接因素。企业主体做出科学的决策，应从影响运输合理化的五个主要因素：运输距离、运输环节、运输工具、运输费用、运输时间来采取措施，从物流系统的总目标出发，运用系统工程学的理论和系统工程的方法对运输子系统中的运输方式、运输路线、运输工具以及与其他子系统间的关系进行综合分析，并考虑环境因素的影响，如计划、运力、供需矛盾等，选择合理化的运输方案，降低隐性成本。比如提高运输工具实载率，充分利用运输工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶的时间，减少浪费；开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输，在公路运输经济里程范围内，或者经过论证超出通常平均经济里程可行范围，尽量利用公路，缓解比较紧张的铁路运输等。四、案例百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商，百胜物流公司抓住运输环节大做文章，通过合理地运输安排，降低配送频率，实施歇业时间送货等优化管理方法，有效地实现了物流成本的“缩水”，给业内管理者指出了一条细致而周密的降低物流成本之路。1、合理安排运输排程由于连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的，这就需要配送中心就餐厅的需要，制作一个类似列车时刻表的主班表，此表是针对连锁餐饮餐厅的进货时间和路线详细规划制定的。2、减少不必要的配送对于产品保鲜要求很高的连锁餐饮业来说，尽力和餐厅沟通，减少不必要的配送频率，可以有效地降低物流配送成本。3、提高车辆的利用率车辆时间利用率也是值得关注的，提高卡车的时间利用率可以从增大卡车尺寸、改变作业班次、二次出车和增加每周运行天数四个方面着手。五、结论有效地控制运输隐性成本，不但降低了物流企业的运输费用，增强企业