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文档简介

封面 6S管理手册 1 目录 2 一 6S管理规定 3 目的 范围 4 职责 目标 5 6S委员会组织图 6 6S委员会成员职责 1 7 6S委员会成员职责 2 8 6S制度 3 稽核规定 1 推行委员会规则 4 评比规定 5 奖惩措施 内容提纲 2 6S培訓規定 9 1 推行委员会规则 1 每周周五晚上6 30 7 30定期开会一次 总结成绩和缺點檢討 2 开会不能迟到 缺席 3 不按要求对下属进行6S相关知识培训的 视情节轻重给予处罚 罚金作为6S委员会活动资金 4 不配合公司6S制度 严重失职者 给予记过处分 10 2 6S培训规定 11 3 稽核规定 1 QA进行每天不定期稽核 对不符合项需在该处挂上红牌并需在红牌及 6S不定期查检表 上记录 2 每月月底最後一個周六6S委员会全体对整个公司进行一次全面的稽核 集体稽核 稽核查检表见定期稽核表 3 稽核不符合項需在限期內糾正 4 稽核结果交助理统计并及时展出 12 4 评比规定 1 評比以委員經理區域界定 2 評比不分人數多少與區域大小 同一标准评比 3 不定期稽核结果纳入当月评比成绩 4 稽核成績以扣分計算 根據定期稽核表規定項目扣分 同一項目如出現多次 則该项扣分为 分數 次數 5 月评比成绩 月稽核成绩 30 不定期稽核成績 70 6 季评比成绩 该季的3个月评比成绩之和 3 7 評比結果需在6S看板上及時公布 13 5 奖惩制度 1 月評比成績第一名者 即扣分最少者 發放流動紅旗 最後一名者 即扣分最多者 發放黑旗并义務勞動2個小時 下班時間 2 季評比第一名者該區域各負責人獎勵50元 員工每人獎勵20元 最後一名者 對應以上進行罰款 14 二 红牌设计 15 三 6S不定期查检表 16 四 6S定期查检
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