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文档简介

远大广场合作开发探讨在蔚都公司向远大集团提供远大广场可行性初步研究报告的基础上，双方基本确认远大广场一期定位为高档服饰广场，但是该定位的最大风险在于规划和项目招商运营。蔚都公司通过相关的工作和研究认为： 1、达成初步可行性报告所要求的规划成果虽有一定难度，但通过沟通与努力，实现 万平方米的营业面积是可行的。2、招商方面，蔚都公司具备一定的能力。在决定成败的关键环节市场运营方面，双方都不具备相应的能力，风险明显。因此，我公司建议采用一种“投资商+开发商+运营商”三方合作的模式，最大程度地化解这种风险，确保项目成功，实现本项目地块大幅度升值，为二期开发准备足够的人气、商气基础。“投资商+开发商+运营商”模式的主要特点是：1、 远大做为投资方，是项目的决策者与主导者，无疑享有项目的大部分利益，同时促使远大从制造业向服务业转型有重大意义。2、 蔚都公司做为开发商定位为服务提供商，提供市场调研、项目策划、取得规划成果、项目开发建设、负责招揽运营商等服务工作。具体价值表现在专业的服务和促进地块升值。3、 运营商必须是国内外一流的商业企业，负责项目的招商、运营与管理工作。或投资入股或整体租凭，其利益体现在经营成果的分成中。4、 三者形成一个有机的、风险共担、利益共享的有机整体，具体股份结构由三方共同协商确定，原则上由远大控股。为此，对本项目今后的工作，我公司建议分二步走：1、 双方成立项目启动小组，着手进行市场调研，取得规划成果、寻找运营商，作为专业的开发商，我公司取得基本的开发服务费和分享地价升值的合理部分。2、 找到合适的运营商之后，开始三方的合作。第一阶段的工作及服务费用报价和开发商分享土地升值价值的建议：1、 第一阶段的工作和服务费用报价为壹佰肆拾壹万肆仟元(141.4万元),详见附表。2、 开发商专业服务回报为取得土地升值价值的50%，评估点分别在服务协议签定时和二期项目启动时。附表：开发商远大项目一阶段工作及服务费用报价一览表序号项 目成 本 计 算（元）小计（元）备 注1项目相关人口与消费能力调查2人*30天*150元/天9000月工资福利3000元/人2服饰市场容量及结构详细调查8人*30天*150元/天360003招商目标市场及对象调查2*30天*150元/天9000年薪10万4品牌商家及经营调研8人*60天*150元/天720005商圈调查5人*60天*150元/天450006金色家族重点调查5人*60天*150元/天450007招商策略初步方案2人*7天*400元/天56009市场调查交通费总1450人天*30元/人天4350010分析报告合成2人*30天*1000元/天60000年薪24万12规划咨询、总图批准等成果占总投资约1亿1.2%,1/4用于取得成果300000143-4人小组招商交通费、差旅费、工资20个来回计
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