针对企业内训的模拟课程商务说明书_20130109.docx

针对企业内部培训战略专家StratSim商战模拟实训课程商务说明书一、 课程介绍美国Interpretive Simulations公司的战略专家StratSim是全球最受欢迎的商战模拟实训课程（Business Simulations）之一，受到欧美众多名校、顶级商学院以及世界500强企业的推崇。在中国，已被中欧国际商学院、长江商学院、北京大学等多所著名院校以及大型外企的中国总部所采用。本课程使用范围广泛，适用于制造业、服务业等多行业的中高层管理人员培训。（更多详情见战略专家StratSim推广册）。二、 课程特点战略专家StratSim以汽车行业为模拟产业，学员组成执行小组，每组模拟管理一家虚拟的汽车公司。在课程系统中，小组独立制定长、短期的各项战略决策，通过输入指令，进行各虚拟汽车公司间的对抗运营。通过6至10轮的战略决策制定与执行，虚拟6-10年的长期竞争环境，最终以运营公司的业绩增长情况决出胜负。战略专家StratSim商战模拟实训课程能够有效检验并提高学员在以下六大管理领域中理论知识的掌握程度，并切实提升学员在实际管理中综合应用相关核心理论的水平：l 战略：战略规划与战略决策。l 营销：以市场为导向的管理；营销战略制定，包括产品细分、目标市场定位；营销组合战略，包括产品设计、定价、宣传策划和销售渠道管理。l 研发：科研规划及研发投资管理。l 运营：生产能力规划及库存管理。l 财务：基础财务分析以及基于量化的科学管理与科学决策。l 宏观环境：宏观经济环境变化对企业战略决策的影响。战略专家StratSim商战模拟实训课程使学员身临其境，通过模拟手段提高企业管理操作的实际能力。学员收获的不仅是理论知识，更会在以下八项管理能力上获得强化锻炼，取得显著突破：企业分析和诊断力、战略管理决策力、解决实际问题能力、不确定状态下的决断力、批判性思维能力、动态环境中管理能力、团队协作与领导力、口头演讲与书面表达能力。三、 课程模式- Mini-MBA实训1. 模式简介该模式适用于已有较丰富实践经验但缺乏系统理论学习的中高级管理人员。该课程以战略专家StratSim商战模拟实训作为核心平台，综合系统管理理论讲授、团队学习和梯度式模拟实践训练等学习方式，在较短时间内达到MBA系统培养的同等效果。通过培训，学员既能学习到核心理论知识，又能有效提高从企业全局视野进行战略决策和实施的能力，特别适用于企业高管储备人才的培养。2. 课程设置：Mini-MBA实训由以下四大模块组成，可根据实际需要设计为3至5个月培训时间。l 模块一：理论基础夯实（6至12周完成）本模块内容为管理理论的系统学习。以管理专家的面授与指导为核心，采用配套的学习材料，结合远程辅导、学员自学和团队学习完成。面授理论课程为：战略管理精要（1天）、营销管理精要（1天）、财务与运营管理精要（1天）。l 模块二：管理能力培养（3天集中面授）在顶级专家的引领和指导下，通过战略专家StratSim商战模拟平台进行管理决策和实施的模拟训练。同时还将帮助学员有机整合在模块一中所学理论知识，通过模拟实践进一步加深理解、掌握应用。l 模块三：实战水平提高（4至8周完成）各学员小组在更为复杂的近似实战的竞争环境下，通过战略专家StratSim商战模拟平台独立进行更高难度的模拟管理决策训练。在培训专家远程指导下，各实战小组按照每周完成1到2次战略决策的频率独立运营、相互对抗。l 模块四：管理理念升华（1至2周，专家点评1天）各小组系统总结模拟实战的经验教训，进行汇报总结。顶级专家将为学员进一步提高管理决策能力提供指导。3. 课程费用课程费用为29.8万元。包括：l 7天集中面授，包括外教课程的现场翻译； l 全部培训期间专家远程指导；l 战略专家StratSim商战模拟实训中文版软件使用费用（每期不超过30人）；l 课程配套讲义和教科书；l 课程教师国际、城际差旅费用。受训企业负责：l 课程教师的授课地当地机场接送；l 授课期间课程教师食宿费用（三星宾馆以上）。四、 课程模式- 快速提升培训1. 简介该模式适合已完成基本管理理论学习、拥有较强理论基础的中高级管理人员。该课程以战略专家StratSim商战模拟实训作为平台，通过模拟实践，帮助学员系统梳理企业管理理论，进一步加深理解、掌握应用。经过培训，学员既能回顾掌握核心理论知识，又能有效提高从企业全局视野进行战略决策和实施的能力，特别适用于企业高管储备人才的培养。2. 课程设置快速提升培训是一个3天的模拟管理实践课程。它以战略专家StratSim商战模拟实训为核心，配合顶级专家的引领和讲授。3. 课程费用课程费用为19.8万元。包括：l 3天集中面授，包括课程的现场翻译； l 战略专家StratSim商战模拟实训中文版软件使用费用（每期不超过30人）；l 课程配套讲义；l 国际、城际差旅费用。受训企业负责：l 课程教师的授课地当地机场接送；l 授课期间课程教师食宿费用（三星宾馆以上）。五、 师资团队简介1. 主讲教师：Gerald Fryxell教授Fryxell教授是亚太地区最负盛誉的战略专家StratSim商战模拟实训主讲教师，有超过10年的相关授课经验。长期担任中欧国际商学院和北京大学BiMBA等多个MBA和EMBA项目的授课，在包括BMW、GE、Caterpillar、Emerson、Schneider、Pfizer、Merck、Bayer、Novartis和St. Gobain在内的众多世界500强的亚洲或中国总部中主讲EDP高管培训课程。Fryxell教授同时是一位国际著名的战略和管理专家。他有15年亚洲顶尖大学任教经验，包括2002-2012年在中欧国际商学院任MBA项目主任和1998-2002年在香港理工大学任管理系主任。除此之外，他还于1998-2002年在美国田纳西大学诺克斯维尔分校担任副教授和博士学位项目主任。他有多项研究成果和论文发表于国际一流的管理学期刊。2. 助理教师/翻译：韩兵老师韩兵老师是BSN荷兰商学院中国MBA项目执行主任，BSN荷兰商学院是荷兰名列前茅的欧洲著名商学院。韩老师有近10年的管理教育与培训行业经验，并在美国和中国长期从事国际商务拓展和企业管理工作。韩兵老师是美国弗吉尼亚大学达顿商学院（Darden, University of Virginia）并取得MBA学位，该校是美国前十名的国际一流商学院。他还拥有北京航空航天大学工学硕士和学士学位，并曾在美国马里兰大学商学院（Robert H. Smith School of Business, Uni