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文档简介

金化字（2006）第21号煤炭管理办法为规范煤炭采购管理工作程序，完善相关单位的职责，特制定本管理办法：一、供应科负责我公司煤炭的供应工作。采购人员在采购煤炭时，必须依据公司的煤炭管理办法和煤炭质量标准选择质优价廉的煤炭进行招标比价采购，并与供应商签订详细的供应合同，注明我公司的煤炭标准及有关折扣办法，确保煤炭供应及时，对目测或检测不合格的煤炭经核实后负责立即进行退货。煤炭车进厂后先到我公司汽车衡检测计斤，再到煤场指定位置卸货，因下雨天水分超标情况，将根据标准从进货数量中扣除。二、动力车间负责煤场的管理，运煤车到煤场后，有动力车间专人负责安排卸车，并进行目测验收，对明显不合格的劣质煤有权拒绝使用，并通知物资科到现场核实，办理退货。对目测合格的煤炭动力车间汇同供方按标准进行取样，同时负责将样品送到质检中心进行检测。动力车间要加强对煤场的日常管理，保持煤场整洁，煤炭配料要均匀堆放整齐，对洒落的煤炭立即清扫收集，减少浪费现象，并将煤场现场责任落实到人。动力车间领导要经常指导和监督司炉工的规范操作，培养司炉人员节能意识，努力降低煤炭消耗降低蒸汽制造成本。三、质检科负责对煤炭质量的检测。1、负责对煤炭的指标进行全面检测，并在收到样品后24小时内化验完毕并出具分析报告单，并及时反馈到动力车间、物资科、设备工程部各一份。2、质检科对煤样分析结果的准确性负责。四、设备工程部负责煤炭进厂、检斤、验收、检测、使用和管理的全过程指导和监督。五、各部门职责考核：1、供应科：采购煤炭检测不合格退货一次扣罚科室负责人100元；供应不及时影响生产一次，通报批评并扣罚科室负责人100元。2、动力车间：煤场管理混乱一次扣罚动力车间负责人100元；无节能意识发现浪费一次扣罚车间100元；煤炭进厂后验收不合格，使劣质煤碳进入生产环节一次，通报批评扣罚动力车间200元。3、质检科：煤炭检测不及时一次扣罚负责人100元；信息反馈不及时一次扣罚负责人50元；检测数据不准确一次扣罚科室负责人200元，并通报批评。4、设备科：全过程指导和监督控制不严细出现漏洞一次罚款科室负责人100元。附煤炭进厂质量标准：水份6% 挥发份12% 灰份28% 发热值4800kcol/kg炉渣熔融变形温度1250 炉渣融化温度1350山东金城医药化工有限公司2006年5月1
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