2010中山大学管理学院硕士考研真题微观经济学与管理学原理答案.pdf

淘宝西邦考研 QQ 365848761 参考答案参考答案 中山大学中山大学 2010 读硕士研究生入学考试试题读硕士研究生入学考试试题 考试科目 微观经济学与管理学原理考试科目 微观经济学与管理学原理 科目代码 科目代码 831 考试时间 考试时间 1 月月 10 下午下午 第一部分 微观经济学 第一部分 微观经济学 75 分 分 一 一 名词比较名词比较 1 替代品与互补品替代品与互补品 答 答 对于两种物品 如果一种物品价格的上升引起另一种物品需求的增加 则这两种物 品被称为替代品 Substitute Goods 互补品指两种商品必须互相配合 才能共同满足消费者的同一种需要 如照相机和胶卷 胶卷的需求量与照相机的价格有着密切关系 一般而言 照相机价格上升 胶卷的需求量下 降 两者呈现反方向变化 2 垄断竞争与寡头垄断竞争与寡头 答答 垄断竞争是指这样一种市场结构 一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种 产品 在垄断竞争理论中 把市场上大量的生产非常接近的同种产品的厂商的总和叫做生产 集团 例如 汽车加油站集团 快餐食品集团 理发店集团等 寡头 是指掌握着庞大的金融资本 并在实际上控制着国民经济命脉和国家政权的大 垄断资本家或垄断资本家集团 具有厂商数量少 厂商相互依存 价格稳定 厂商进出不易 的特征 3 公共品与公有资源公共品与公有资源 答 答 由公共部门提供用来满足社会公共需要的商品和服务称之为公共品 公共品具有不 可分割性 非竞争性和非排他性 公有资源是指自然界及社会中对人类有用的资财 是包括自然资源和社会资源在内的广 义资源 4 市场势力与市场失灵市场势力与市场失灵 答 答 市场势力 Market Power 市场势力是市场失灵的一种比较普遍的现象 它是指一 个经济活动者或经济活动者的一个小集团不适当地影响市场价格的能力 市场势力可以使市 场不能有效配置资源 导致市场无效率 因为它会使价格和数量背离供求平衡 市场失灵 market failure 对于非公共物品而言由于市场垄断和价格扭曲 或对于公 共物品而言由于信息不对称和外部性等原因 导致资源配置无效或低效 从而不能实现资源 配置零机会成本的资源配置状态 二 二 若需中山大学管理学院若需中山大学管理学院微观经济学与管理学原理微观经济学与管理学原理完整版历年真题和答案及专业课考试相关完整版历年真题和答案及专业课考试相关 资料请到资料请到 三 三 1 P 6000 Q 200 2 若需中山大学管理学院若需中山大学管理学院微观经济学与管理学原理微观经济学与管理学原理完整版历年真题和答案及专业课考试相完整版历年真题和答案及专业课考试相 关资料请到关资料请到 3 P 5800 Q 240 四 四 俗话说 三个和尚没水喝 的原因 俗话说 三个和尚没水喝 的原因 1 分析 三个和尚没水喝 的原因 分析 三个和尚没水喝 的原因 若需中山大学管理学院若需中山大学管理学院微观经济学与管理学原理微观经济学与管理学原理完整版历年真题和答案及专业课考试相关完整版历年真题和答案及专业课考试相关 淘宝西邦考研 QQ 365848761 资料请到资料请到 2 假若你是寺庙方丈 你如何利用效率工资理论来设计一套激励机制让 三个和尚有足够 假若你是寺庙方丈 你如何利用效率工资理论来设计一套激励机制让 三个和尚有足够 的水喝 的水喝 若需中山大学管理学院若需中山大学管理学院微观经济学与管理学原理微观经济学与管理学原理完整版历年真题和答案及专业课考试相关完整版历年真题和答案及专业课考试相关 资料请到资料请到 五 五 信息不对称的存在 使拥有信息优势的一方常常隐蔽自己的真实信息 逆向选择 请信息不对称的存在 使拥有信息优势的一方常常隐蔽自己的真实信息 逆向选择 请 你论述 你论述 1 信息不对称怎样导致产品市场的 劣币驱逐良币 现象 信息不对称怎样导致产品市场的 劣币驱逐良币 现象 答 劣币驱逐良币 是经济学中的一个著名定律 该定律是这样一种历史现象的归纳 在铸币时代 当那些低于法定重量或者成色的铸币 劣币 进入流通领域之后 人们就倾 向于将那些足值货币 良币 收藏起来 最后 良币将被驱逐 市场上流通的就只剩下劣 币了 当事人的信息不对称是 劣币驱逐良币 现象存在的基础 因为如果交易双方对货币的成 色或者真伪都十分了解 劣币持有者就很难将手中的劣币用出去 或者 即使能够用出去也 只能按照劣币的 实际 而非 法定 价值与对方进行交易 2 利用信号显示机制 谈谈怎样避免 劣币驱逐良币 利用信号显示机制 谈谈怎样避免 劣币驱逐良币 若需中山大学管理学院若需中山大学管理学院微观经济学与管理学原理微观经济学与管理学原理完整版历年真题和答案及专业课考试完整版历年真题和答案及专业课考试 相关资料请到相关资料请到 淘宝西邦考研 QQ 365848761 第二部分 管理学原理 第二部分 管理学原理 75 分 分 一 解释下列名词术语 一 解释下列名词术语 6 6 选选 5 5 每组中每小题每组中每小题 6 6 分 本大题共分 本大题共 3030 分 分 1 1 机械式组织与机械式组织与有机式组织有机式组织 机械式组织 Mechanistic organization 又称官僚行政组织 是综合传统设计原则的子 人产物 坚持统一指挥的结果也就产生了一条正式的职权层级链 每个人只受一个上级的控 制和监督 而保持狭窄的管理跨度 并随着组织层次的提高缩小管理跨度 这样就形成了一 种高耸的 非人格化的结构 有机式组织是相对于机械式组织而言的 它是现代组织设计原则的产物 强调纵向和横 向的合作 职责常常根据 有机式组织需要进行不断的调整 更多地依靠非正式渠道进行沟 通 决策常采用分权形式 有机式组织具有低复杂性 低正规化 分权化的松散结构和具有 熟练技巧的职业化的员工 能够领先职业标准来指导自身行为 无需过多规则和直接监督 2 2 创业与内部创业创业与内部创业 若需中山大学管理学院若需中山大学管理学院微观经济学与管理学原理微观经济学与管理学原理完整版历年真题和答案及专业课考试相关完整版历年真题和答案及专业课考试相关 资料请到资料请到 3 3 魅力型领导与愿景型领导魅力型领导与愿景型领导 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属 对下属有高度期望 有理想化的愿望 以 及使用个性化风格的领导者 愿景领导 Visionary Leadership 是指组织可靠的 真实的 具吸引力的未来 它代 表所有目标努力的方向 能使组织更成功 更美好 远景包括组织长期的计画与未来发展的 景象 是远景包括组织长期的计画与未来发展的景象 是组织现况与未来景象间的桥梁 对 于领导者而言 它提供行动的目标 并帮助领导者 超越目前的情境 达到到组织的改进与 成长 在组织发展的过程中 远景领导在组织发展的过程中 远景领导者常会提出真知灼见 并驱使成员采用新的行动 去完成新的目标 因此也常被视为革新者或理想的楷模 4 4 良性冲突与恶性冲突良性冲突与恶性冲突 良性冲突是指可以支持团体目标和增进团体绩效 对团体有益的冲突 恶性冲突是指会妨碍团体绩效 破坏团体的整体性的冲突 5 5 计算机辅助设计与柔性制造系统计算机辅助设计与柔性制造系统 计算机辅助设计指利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作 简称 CAD 柔性制造系统 flexible manufacturing system 指在成组技术的基础上 以多台 种 数控机 床或数组柔性制造单元为核心 通过自动化物流系统将其联接 统一由主控计算机和相关软 件进行控制和管理 组成多品种变批量和混流方式生产的自动化制造系统 6 6 运营管理与供应链管理运营管理与供应链管理 运营管理就是对运营过程的计划 组织 实施和控制 是与产品生产和服务创造密切 相关的各项管理工作的总称 从另一个角度来讲 运营管理也可以指为对生产和提供公司主 要的产品和服务的系统进行设计 运行 评价和改进 供应链管理 Supply chain management SCM 是一种集成的管理思想和方法 它执 行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能 从单一的企业角度来看 是指 企业通过改善上 下游供应链关系 整合和优化供应链中的信息流 物流 资金流 以获得 企业的竞争优势 二 二 简述题简述题 每题 每题 1010 分 本大题共分 本大题共 3030 分 分 1 请归纳哪些因素会影响到控制系统的有效性 如何才能有效地避免控制失调问题 请归纳哪些因素会影响到控制系统的有效性 如何才能有效地避免控制失调问题 答 答 若需中山大学管理学院若需中山大学管理学院微观经济学与管理学原理微观经济学与管理学原理完整版历年真题和答案及专业课考试完整版历年真题和答案及专业课考试 相关资料请到相关资料请到 淘宝西邦考研 QQ 365848761 2 2 请结合实际谈谈当前中国的企业家们该如何有效地激励多元化的员工队伍 请结合实际谈谈当前中国的企业家们该如何有效地激励多元化的员工队伍 答 答 例 例 企业发展 人才先行 始终把加强高技能人才培养作为提升企业核心竞争力的重 要手段之一 一 以岗位激励为重点 引导高技能人才立足岗位成才 二 是设置高技能岗位 突出高技能人才的地位和作用 将在生产中起关键作用 具有较高技术含量或使用高精尖设备的岗位确定为高技能岗 位 明确岗位职责 制定考核标准 确定岗位待遇 并实行公开竞争 择优上岗 三 是开展岗位能力评定 将职业能力评价与使用待遇有机结合起来 在高技能人才 的考核评价上 集团公司坚持以职业能力为导向 以工作业绩为重点 注重职业道德和职业 知识水平相结合 四 以薪酬激励为手段 营造高技能人才成长环境 五 是实施宽带激励 实现高技能人才薪酬组合多元化 在提高岗位待遇和加大奖励力度的前提下 公司还鼓励有条件的企业通过提高企业年 金和补充医疗保险待遇 安排疗养 健康体检 带薪休假等多种措施 实施宽带激励 集团 公司下属企业也结合实际 制定了相应的实施办法并组织实施 高技能人才激励机制得到了 进一步完善 3 3 谈谈一个创业者如何才能识别自己的竞争优势 进而实现自己的创业梦想 谈谈一个创业者如何才能识别自己的竞争优势 进