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文档简介
*快速化改造工程照明工程项目执行报告*有限公司二一四年六月二十八日*快速化改造工程照明工程项目执行报告1、 工程概况*二、机构组成:(1)主要人员投入情况:序号人员类别姓名职称1项目经理工程师2技术负责人工程师3材料员助理工程师4施工员助理工程师5质检员助理工程师6安全员助理工程师7造价员助理工程师(2)设备投入情况:序号设备或工具名称数量单位备注1液压式高空作业车1辆2面包车1辆38T吊车1辆4切割机2台5风镐机2台6发电机1台7电焊机2台8弯管机3台9兆欧表2只10接地摇表2只11绝缘摇表2只12钻型电流表2只(3)管理机构项 目 经 理项目技术负责人专业工程师土 电建 气质 专 财 计划 材 安 资检 业 务 统计 料工 工 负 负 机 全 料程 程 责 责 具师 师 人 人 员 员 员工程队长施工班组 土建班 电气班 土建班 电气班 一班 一班 二班 二班 三、 质量管理情况(1)材料、设备质量控制措施 a.所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格证书或质保书,随货交材料部门归档保存,作质量资料依据,材料部门应对规格、数量、质量 进行验收,验收合格后方可接收入库.并做好储存、堆放、保管工作。 b.严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。 c.凡按规定需要抽样检验的材料,应遵守先检验后使用的原则。 d.施工中的残料、余料等应及时退库,报废物应有明显标志,分别堆放统一处理。 (2) 工序质量控制措施 a.分项工程中各工序之间加强监督和复核,上道工序不合格,下道工序严禁开工。 b.重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定,必须纳入工序检验管理中去,并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。 (3) 交接验收制度凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位,必须做好交接验收并办理双方签证手续.。(4)通过严格遵守上述措施和制度,本工程各分部项工程质量均一次通过监理工程师验收,达到了预期的质量目标。四、工程施工进度控制 本工程属改造工程,工作量较大,设施齐全,管线众多,施工交叉作业,由于种种原因,随时改变方案给我公司增加难度,有些路段路灯设置在高架桥下面,由于高度不够,管线和基础做好了又进行改道,给我公司造成的施工难度增加,加之时间紧,任务重,要求高,我公司领导亲临现场指挥作业,施工中监理和我们公司每天碰头商讨工程质量和进度,随时随地处理各种各样施工中遇到问题,并及时加以解决。最终我们在业主和监理指导下按照时间节点的要求完成了该项工程,还市民满意的交通便利。五、施工安全及文明施工施工情况(一) 安全生产 (1)安全生产责任制 建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。现场制订安全奖惩细则,配备专职安全员。(2)持证上岗制度 特种作业人员(电工、电焊工)做到100%持证上岗。建立特种作业人员花名册和证件复印件备查,实行特种作业人员的动态管理。 (3)安全检查制度 实行安全四检:安全员巡检、班组长、施工员跟班检、安装项目部每周一次例检和例会、配合业主及市建管处的安全大检查。安全检查重点查隐患,查漏洞,查麻痹思想。安全员要求记载安全日记,安全活动要有详细的书面记录作为安全资料留存。(4)进行形式多样的安全学习、宣传和教育(5)设立安全奖励基金 (6)积极开展好“百日安全无事故”活动。 (7)正确做好现场安全防护、标记工作。(二)、文明施工 a、严格按照施工现场平面总体规划堆放材料,未侵占施工道路。 b、设兼职值班电工,具体负责安装工程施工用电的维护,做好现场用电线路的规范化架设和维护工作。 c、确保施工机械安全装置完好无损,机械完好率保持在90%以上,做到定人定机定岗。 d、现场配备保洁员,保持场容场貌整洁。安装施工过程中做到工完料尽场清(落手清)。建筑垃圾、生活垃圾按要求定点堆放,定时清运。 e、控制施工噪声污染,深夜施工未使用切割机、混凝土搅拌机等高分贝大噪声机械,夜间进行管材等卸车时不准扔、抛,只准抬,尽量避开交通流量大和周边居民休息时间,无噪音扰民。 f、各种警示、标志牌齐全,并落实专人进行动态管理。g、合理安排作息时间,做到劳逸结合,控制加深夜班的频次,遵守劳动保护法,保障职工的合法权益。 六、总结*快速化改造照明工程合同段质量要求高,工期要求紧。我公司充分发挥多年来在城市道路路灯照明工程中丰富的组织施工、协调经验,做到文明、规范、安全有序地施工,并在规定的期限内圆满地完成全部任务。在施工过程中,项目部成员能够统一思想,明确工作部署及分工职责,认真把握好材料质量和施工质量关。项目部积极服从配合建设单位的调度指挥,做到以工程为重。根据招标文件中有关技术规范要求,我们严格把关,对整个工程全面负责。对工程中的每一环节均从进度、质量、
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