个人年终工作总结（3200字）.doc

个人年终工作总结（3200字）年终个人工作总结自公司借船出海两年来，我们终于能兴奋的高呼对岸将要出海或正在海上漂泊的兄弟们：我们借船出海成功了！我们在汹涌的海浪里挣扎、拼搏了两年多终于成功上岸了！。上年度此时此刻，本人怀着疲倦、焦郁的心情完成了年终个人工作总结；而今年却载着项目累累硕果向公司领导、向区域领导汇报个人思想、工作业务飞跃性的提升。在UAE大区总经理（兼R470A项目经理）的直接领导下，R470A项目截止本月x日已圆满竣工。回想起海上漂泊遭遇的次次海啸风险，项目领导带领着所有在建人员怀着不抛弃、不放弃的信念走出了海滩，成功抵达彼岸。一、 本年度工作取得的成绩20xx年x月3月本人负责R470A项目P300 water main (供给饮用水)水管施工，合计完成：6260米。20xx年x月x日，本分项工程获得UAE沙迦市政府SEWA工作业绩感谢信屈总和本人各一封。20xx年x月3月本人负责R470A项目 Service road 1 2 3 4街灯、污水、电力和通讯预埋管施工，合计：7556延米。经地方相关部门检查验收全部符合部门要求。20xx年x月6月本人担任工程部长，负责项目剩余分项工程技术指导和生产管理工作；兼互通沥青摊铺、交通工程以及项目现场安全生产等工作；20xx年x月x日因我部在当地Ramadan Festival期间安全维护成绩出色，当地市政府特授予项目部安全奖牌一枚。20xx年x月12月担任工程部长。由于大区经理（项目经理筹备大区组建及其它大型项目事务繁忙）临时由本人负责项目全盘管理及现场生产施工工作；兼SR 1 2 3 4沥青摊铺、服务设施和交通工程等工作；20xx年x月x日DU BAI ETISALAT部门给本人工作业绩感谢信一封。20xx年x月x日沙迦MADAM市政府邀请大区经理（项目经理）在MADAM市政府为R470A项目颁发了地方工程建设奖和Clean up UAE奖。20xx年x月x日19日由本人主持的第二次项目工期索赔成功。为项目挽回127万迪拉姆维护费，工期索赔至20xx年x月x日。 20xx年x月x日15日由本人主持的第三次项目工期索赔成功， 为项目挽回28万迪拉姆维护费，工期索赔至20xx年x月x日。 R470A项目实际合同总额为8250万迪拉姆，从4月初至11月底共完成实际合同产值的40，无论从进度还是产值来说均受到业主、咨工、中港阿联酋分公司对我部的高度赞扬和肯定，为我公司后续项目的开发开启了大门。二、 海外项目管理1、项目管理工程项目是公司最基础的组成单元，是事业成败的关键。我们要充分认识到项目管理的好与坏直接影响到公司发展的重要性。坚持项目实施前落实施工方案、落实资源、落实责任团队、落实项目部的责、权、利等。灵活沿袭、升华二局国内项目施工先进管理方法，学习中港、中路、振华港机海外业务管理模式和吸取先进的国际项目管理施工经验，制定公司切实可行的海外项目管理制度。2、工程管理工人： 在海外UAE地区，中港、中路、中石油所用劳工70都是印巴、尼泊尔籍，我公司也不例外。最大优点是：做事比较踏实，工资相对其它国籍工人低，适合计件或中籍工人带领工作。最大缺点是：工作过程中思维比较死板、遇事不主动积极想办法处理解决，处于被动工作状态。材料： 以R470A为例，材料商所供材料几乎没出现过质量问题。供料商都是拿有当地政府颁发的资格证书的，信誉和质量值得我们信赖。材料管理的实施过程中，现场工程师应积极主动与机料部沟通所需材料的信息，比如材料的规格、型号、数量、订购时间、进场时间、加工及制作周期、供应商联系方式及对应联系人等，避免验收出错，保量保质的完成工程所需材料的顺利进场。机械： 目前我公司在UAE三个项目，大型机械全部是靠租赁进行现场施工的。以R470A为例，我们施工两年来部分必需机械最长租赁期达16个月之久。由于刚进海外市场，对项目工期及后续很多事情不能很好预测，导致以上结果。总结经验，迎头赶上。 对于今后项目机械管理不能再盲目靠租赁解决实质性问题了。建议： 大型项目有必需的主要机械，权衡市场稳定可以购置部分新机械或半新机械以此来满足现场施工；小型易损耗机械直接购置新机械。3、商务管理首先要对项目的成本费用做总体测算和控制，做好商务合同的签订；其次要在项目过程实施中不断跟踪、有效控制机械、材料使用率；对分包商、供应商的结算和实施管理，对业主计量，对项目索赔变更等基本工作外，还应积极配合三大国际品牌公司，进行新建项目的投标工作。尽我们最大努力多 广接触海外不同地域的市场，为公司海外经营部提供更多的宝贵资料。4、财务管理加强海外项目财务管理，强化资金的统一管理和统一调配，清理海外的银行账户和币种，减少币种和账户数量，增加使用效率；要利用各种有效手段，防止汇兑损失；要关注应收账款和现金流，防止账实不符的现象发生，要特别警惕账上盈利而现金流为负；归纳起来应警惕：a.汇率风险；b.通货膨胀和当地币贬值风险；c.工程款回收三大风险；要不断加强项目全面预算管理，防微杜渐，设法降低项目成本，努力做到事前有预算，事中有控制，事后有反馈，确保项目利润目标的实现。三、心得体会1、本人在UAE这两年里，深深体会、感受到海外施工与国内施工的差异。从语言、国际施工惯例、地方政府颁发的施工规范及文件等方面得需不断充电学习，不断更新观念和思维方式来适应国际工程需求。2、海外项目始终要坚持效益优先的指导思想，在扩大规模的同时，始终把提高经营效益放在第一位。绝对不能只局限在签合同、中标的份上，项目盈利或亏损牵系着整个集体的利益。我们要不断学习和借鉴先进的经营管理模式和管理经验，加大海外项目体制、机制的改革力度，尽快与世界一流工程企业接轨。3、海外项目要不断加强每位员工的使命感，增强员工的凝聚力和亲和力，发扬团队精神，在良好的创新氛围中借助CCCC CHEC CRBC三大国际品牌，尽快深入了解国际市场施工规律和特点，开拓我们自己的海外市场。例如：我公司在UAE地区，短短一年多就由一个中型项目扩展了一个大型项目和一个中型项目。在经营在建项目的同时，我们要高瞻远瞩，结合公司实际，抓住海外市场机遇，不断壮大我公司海外团队。不仅要将国内公司优秀专业人才不断输送到海外来，而且要在海外广开门路，招兵买马，组成一支拥有强大生命力的国际化施工队伍。4、海外项目的质量管理是项目管理中的重中之重，我们必须始终坚持百年大计，质量第一的方针，视项目每一个分项工程为其体内活跃跳动的红白血细胞。使用户满意是我们的郑重承诺，向用户提供优质精品工程和完善的服务是我们的职责和努力的方向；我们将以科学的管理、先进的工艺、精良的设备持续创建优良工程，打造我们国际施工企业品牌的海外奋斗目标；千里之行，