编程绩效考核.xls

20122012年年8 8月月度度考考核核Z Z值值B B值值计计算算表表 部部门门模模具具二二部部考考核核者者张张飞飞填填表表日日期期2012 8 272012 8 27 被被考考核核者者姓姓名名工工号号级级别别缺缺勤勤 表表现现考考核核值值 QiQi 绩绩效效值值 ZiZi 绩绩效效奖奖金金系系数数 BiBi 张海燕77374F0 00000 00 刘国飞213662F0 00000 00 何波252397G0 00000 00 张日立341656G0 00000 00 赵崇杰342612G0 00000 00 杨民增346020G0 00000 00 靳强347268G0 00000 00 戴永忠349856F0 00000 00 姬帅351632G0 00000 00 李鹏飞358351F0 00000 00 黄羽373264F0 00000 00 丁卡469307H0 00000 00 石鹏升587326G0 00000 00 G G级级 含含 以以上上 人人数数 1212 平平均均值值 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 15 00 15 00 H H级级1 10 00000 00000 00000 000015 00 15 00 注注意意 1 1 表表格格公公式式自自动动将将G G级级 含含 以以上上人人员员和和H H级级人人员员奖奖金金分分开开计计算算奖奖金金系系数数 2 2 缺缺勤勤 表表现现 栏栏中中 如如果果员员工工没没有有请请假假或或犯犯重重大大错错误误等等情情况况请请以以 0 0 标标记记 请请假假的的员员工工填填写写实实际际请请假假天天数数 1212个个月月无无绩绩 效效奖奖员员工工的的非非试试用用期期的的正正常常工工作作月月份份用用 100 100 标标记记 犯犯重重大大错错误误无无奖奖金金系系数数的的员员工工用用 1000 1000 文文字字标标记记 整整月月请请假假的的员员工工 写写上上实实际际请请假假天天数数 Q Q值值以以 0 0 输输入入 3 d03 d0 按按5 5天天工工作作制制计计的的缺缺勤勤与与休休息息日日加加班班冲冲抵抵后后的的缺缺勤勤天天数数加加上上请请福福利利假假的的天天数数 7 7天天的的员员工工 1212个个月月无无绩绩效效奖奖员员工工的的非非 试试用用期期的的正正常常工工作作月月份份 犯犯重重大大错错误误的的正正式式员员工工按按照照正正常常程程序序给给出出Q Q和和Z Z 得得出出的的Z Z值值用用来来计计算算V V值值 不不纳纳入入奖奖金金的的计计算算 表表格格 自自动动重重新新计计算算Z Z值值以以计计算算奖奖金金系系数数B B 4 4 在在本本表表中中 阴阴影影部部分分单单元元格格中中已已设设置置公公式式 可可自自动动给给出出相相应应数数据据 5 5 行行数数不不够够的的情情况况 请请与与绩绩效效管管理理员员联联系系 441950刘勇张 飞270093 466270陈良建张日立341656 351129王晓东张海燕77374 580349罗思维黄 羽373264 253556黄兰芳刘国飞213662 511401梁雪松石鹏升587326 1077209田杰丁卡469307 1201624阳彦卿赵崇杰342612 353471王元超李鹏飞358351 352870马 云姬帅351632 351155段晓宏杨民增346020 374463赵定航戴永忠349856 283462张双全傅敏鹏351196 383934毕 鹏何波252397 581497徐晓晶靳强347268 343258武 可张晓梁304432 91085张得强 350607肖道军 1140794田志武 476058廖 斌 20122012年年8 8月月团团体体员员工工业业绩绩评评估估表表 事事业业部部 第第三三事事业业部部模模具具工工厂厂 部部门门 模模具具二二部部 序序号号姓姓名名工工号号科科室室岗岗位位 业业绩绩考考核核指指标标 指指标标1 1指指标标2 2指指标标3 3指指标标4 4 15 15 20 20 35 35 5 5 1张海燕77374编程科CNC编程工程师 2刘国飞213662编程科CNC编程工程师 3何波252397编程科助理CNC编程工程师 4张日立341656编程科助理CNC编程工程师 5赵崇杰342612编程科助理CNC编程工程师 6杨民增346020编程科助理CNC编程工程师 7靳强347268编程科助理CNC编程工程师 8戴永忠349856编程科CNC编程工程师 9姬帅351632编程科助理CNC编程工程师 10李鹏飞358351编程科CNC编程工程师 11黄羽373264编程科CNC编程工程师 12丁卡469307编程科CNC编程员 13石鹏升587326编程科助理CNC编程工程师 平平均均值值 日日期期 2012 8 272012 8 27 制制表表人人 张张飞飞 审审核核人人 侯侯亚亚军军 认认真真度度考考核核指指标标 考考核核值值 Q Qi i 指指标标5 5指指标标6 6指指标标7 7指指标标8 8合合计计 5 5 5 5 5 5 10 10 100 100 0 000 00 0 000 00 0 000 00 0 000 00 0 000 00 0 000 00 0 000 00 0 000 00 0 000 00 0 000 00 0 000 00 0 000 00 0 000 00 DIV 0 DIV 0 20122012年年8 8月月团团体体员员工工业业绩绩评评估估表表 事事业业部部 第第三三事事业业部部模模具具工工厂厂 部部门门 模模具具二二部部 业业绩绩考考核核指指标标 平平均均值值 日日期期 2012 8 272012 8 27 制制表表人人 张张飞飞 审审核核人人 侯侯亚亚军军 直直接接上上级级意意见见 20122012年年8 8月月团团体体员员工工业业绩绩评评估估表表 事事业业部部 第第三三事事业业部部模模具具工工厂厂 部部门门 模模具具二二部部 日日期期 2012 8 272012 8 27 制制表表人人 张张飞飞 审审核核人人 侯侯亚亚军军 团团体体业业绩绩评评估估标标准准 事业部 第三事业部模具工厂 部门 模具二部 科室 编程科 适用岗位 助理 CNC编程 序号指标项目 指标权重 合计为 100 考核标准 一等 创造性地达成该项工作目标 或因 这项工作得到公司认可和好评时 二等 明显超越预定目标 或因该 项工作得到事业部认可和好评时 A A A A 或或A A A A A A 或或B B 指标1工作量15 有效工作量为同小组平均工作量的2倍以 上 有效工作量为同小组平均工作量的 1 3倍以上 指标2工作态度20 工作态度积极端正 能愉愉快快的接受每次安 排的工作任务 并以高昂的斗志进行工作 工作上出现困难或异常时 及及时时向主管 汇报并主动想想办办法法协协调调解决 与周边同事 能和睦相处 工作上积极主动帮助他人 并能主主动动承承担担工作任务 能友友好好的与相关 人员沟通 勇勇于于承承担担工作责任 并及时向 主管作出改善方案 工作态度端正 能愉快的接受每次 安排的工作任务 工作上出现困难 或异常时 及及时时向主管汇报并主动 想想办办法法解决 与周边同事能和睦相 处 能友友好好的与相关人员沟通 勇 于承担工作责任 主动提出要求安排工作任务 并积 极主动在要求的时间内完成方可评 为A 指标3工作品质35 开单异常 综合异常都为零 所有程式都 非常优化合理 开单异常 综合异常都为零 指标4组织纪律5 积极响应遵守公司的各项政策和规章制度 纪律及事业部相关管理规定 在个人行 为方面努力提升自己形象 并主动制止 纠正周边同事的不良行为 认真遵守公司的各项政策和规章制 度 纪律及事业部相关管理规定 有良好的个人形象 无不良记录 指标55S5 当月5S通报次数为0且积极主动改善科室 5S状况 通过个人行动带动整个科室5S的 氛围 当月5S通报次数为0 指标6细节关注度5 经常亲临现场了解事实和细节 对于错误 和缺陷具有极高的敏感度 习惯于从现场 细节中找出根本问题并提出解决方案 工作力求精确 周详 时刻关注细 节 除获取数据和二手资料 还亲 临现场获取事实和一手资料来进行 思考和决策 指标7工作责任心5 对于自己经手负责的工作都会仔细思考其 原因和目的 寻求合适的解决办法 出现 问题时会有强烈的自责感 即使不是自己 的原因造成的问题也会主动承担责任 并 在自己的团队倡导 主动负责 的文化 工作力求做到最好 若没有做好时 会有强烈的自责感 能仔细分析原 因 认真总结 即使可能导致自己 利益受损也会主动承担责任 指标8彻底执行力10 能够在理解工作原因和目标的基础上 积 极主动地去完成工作 任何事情都能够圆 满的完成 未给别人留下隐患或难题 能够清楚地理解工作的原因和目标 并严格按照流程工作 积极达成 预定目标 注注意意 当考核人确定考核指标项目时 应同时确定每项指标的评价标准 并填入本表中 当被考核人基本职责或工作目标发生变化时 应及时更新本标准 制定 更新 日期 2012 8 27 制定人 张飞 审核人 侯亚军 三等 基本达到预定目标 或因该 项工作得到部门认可和好评时 四等 和预定目标存在一定差 距时 五等 与预定目标存在较大差距 时 B B B B或或B B C C C C或或C C C C C C 或或0 0 有效工作量为同小组平均水平 有效工作量为小组平均水平的 0 9倍以上 有效工作量低于小组平均水平的 30 以上 工作态度端正 能愉愉快快的接受每次 安排的工作任务 工作上出现困难 或异常时 及及时时向主管汇报并主动 想想办办法法解决 与周边同事能和睦相 处和沟通 能接受每次安排的工作任务 但比较勉勉强强 工作上出现困难 或异常时 不不主主动动向主管汇报 但与周边同事能和睦相处 能与相关人员进行工作沟通 在接受工作安排方面态态度度恶恶劣劣 工作上经常丢丢三三落落四四 也不不主主动动 向主管汇报 与周边同事能经常 争吵 无无法法与相关人员进行工作 沟通 工作任务没在规定的时间内完 成评C 又拒绝加班完成的评C 一月内二次因沟通问题遭投 诉的评C 顶撞主管上司 在公共场合与主 管或同事争吵等现象 0 无开单异常 综合异常小组内排名 在前二名 无重大品质异常 综合异常小 组内排名在最后二名 发生重大品质异常 且严重影响 交期 或是造成重要工件的报废 或是撞机 遵守公司的各项政策和规章制度 纪律及事业部相关管理规定 无不 良记录 上下班厂区内工衣 厂牌 穿戴整齐 准时上下班 上班时间做与工作无关的事情 例长时间接电话 看与工作 无关邮件 玩手机 闲聊等 或有长时间离岗现象 一个月 被记三次的评C 一个月中有3 次早会迟到的评C 经常触犯公司政策和制度 不良 行为影响团队的工作氛围 在团 队中影响恶劣 当月5S通报次数为1当月5S通报次数为3当月5S通报次数为5 能够主动关注工作的细节 根据大 量的数据和二手资料进行决策 主观上知道关注工作细节很重 要 但工作中仍习惯于使用片 面的数据或事实进行决策 做事敷衍草率 精神松垮懒散 机械式地执行工作 对细节毫不 关心 完成工作不需催促 工作失误后会 主动自我反省和自我总结 积极采 取行动对之进行及时弥补和改善 并主动承担自己的责任 能够按时完成工作任务 出现 工作失误后会不满和沮丧 但 不会主动去承担责任 也很少 采取实际行动去弥补失误 做事拖沓 必须在监督和催促下 工作 对于工作中可能存在的失 误漠不关心 出现问题时经常诿 过于他人 开始工作前能够有意识地去了解工 作的目标 并严格按照工作流程执 行 但是遇到突发事件和重要障碍 时无积极应对办法