人员流失率考核办法.doc

Q/FLG09.01-2016人员流失率考核办法为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展，结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核，具体方案如下：1、 考核目的：1 更好的了解各生产车间员工情况，理顺生产车间人力资源供需关系；2 更好测量生产车间员工的稳定性，合理控制生产车间人员流失率；3 做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，以便不断提高管理水平；4 更好的验证留人措施的有效性，从而不断完善用人、留人机制，节约成本。2、 人力资源部员工流失率控制措施:1. 短期控制措施1) 入职控制a. 把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；b. 规范入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续；c. 强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利待遇等，帮助员工尽快融入新环境；d. 让新员工具有归属感：及时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。2) 离职控制：a. 手续定时办理，（1次/周）；b. 各部门员工申请离职时，须按要求进行离职面谈，并填写离职访谈记录，以了解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料直接领导流失率控制措施：2. 长期控制措施1）改善员工工作、生活环境、娱乐设施（车间现场、住宿、食堂、电影室）；2）开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感；3）加强公司各级管理人员的素质提升培训；4）建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力；5）建立有效的员工投诉、建议体系。3、 适用范围:公司生产车间主任/副主任/部长，管理部招聘专员/部长（试用干部亦属于此范围）。4、 考核办法:月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘100%。公式表示：员工离职率（员工离职人数/系统当月在册人数）*100%；注：离职人数包括辞职、辞退、开除、自离的人数； 系统在册人数月初人数+当月新进人数。5、 考核指标: 员工月流失率考核指标为 5 %（具体根据各车间现情况填写）6、 考核细则：1. 考核月度所管辖部门正式员工月流失率低于考核指标，不扣考核分值2. 考核月度所管辖部门正式员工月流动率高于 5 %时,每超过一人次扣1分，扣完绩效考核分值为止；3. 由管理部提供人事月报表；4. 各级主管考核分数依其所管辖部门情况考核,若出现多部门管辖则取部门之间的平均值。5. 管辖部门离职率连续三个月（一季度）均高于考核标准 5% 时，6. 管辖部门离职率本年度内累积六个月均高于考核标准 5% 时，7、 不计入考核条件：1、新员工到岗位3天内主动流失不在考核范围内；2、因违反公司各项规章制度，严重违规违纪导致公司辞退、开除或劝退等情况者，不计入考核（需有相应的规章制度作为依据）；3、因工作需要调动、晋升或降级不计入考核；8、 考核结果的申诉:任何人若对绩效考核结果持有异议,应在考核结果公布之日起5天内向人力资源部提起申诉，由人力资源部报备上级领导后,由上级领导指定专人进行调查处理。9、 本办法自 2016年9月1日执行.10、 附表:1. 人事月报表 2. 员工离职调查表