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文档简介

年度员工绩效沟通记录表姓名厂编部门职位考评等级沟通时间一、工作点评1、本年度中完成较好的工作项目： 2、需要改进的工作项目： 二、业绩辅导1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势： 。2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方： 3、员工下一阶段的业绩改善方向及发展计划： 三、资源支持员工签字： 部长（或直接上级）签字：备注：1、对于参与年度季度考评的所有员工，部长或直接上级必须与员工进行绩效沟通。2、考评等级根据实际考评结果进行填写（分为S、A、B、C、D五个等级）。3、针对每一位员工的评价结果，部长或直接上级需注意保密。4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督。5、此表于2010年01月23日下班前交由人力资源部备案。【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考版！
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