大力发展企业教育和培训.doc

大力发展企业教育和培训为再造新徐矿奠定人才基础徐州矿务集团有限公司 徐州矿务集团有限公司（简称徐矿）是一个有123年煤炭开采历史的国有特大型企业。企业年产原煤1800多万吨，职工7.3万人，是全国500家大企业集团和中国煤炭百强企业之一。伴随着“五年百亿，追求优强，十年再造一个新徐矿”创业热潮的兴起，人才缺乏，特别是高技能人才、非煤产业人才紧缺的矛盾也越发突显。为此，我们坚持“科教兴企”、“人才强企”战略，大力实施“职工技能振兴行动计划”，大力开展职业教育和职工培训，深入创建学习型企业，不断提高职工队伍整体素质，为企业转型崛起、可持续发展奠定了坚实的人才基础。 我们的主要做法是：一、多渠道、多形式培养企业急需技能型人才1、校企联合办学，拓宽高技能人才培养渠道近年来，我们积极推行“校企联合办学”，加快企业急需高技能人才培养步伐。“十五”期间，我们与江苏工贸技术学校联合举办“高级工证”和“中专毕业证”的“双证”培训班，已有569人毕业。采取“订单式”培养模式，与中国矿业大学联办企业急需人才专业大专班，培养153人。委托江苏高级职业学院举办高级技工班，招生150人。与北京大学联合举办了“高级职业经理人”研修班，共有153名矿处级干部接受了最前沿、系统的现代管理知识培训。与中国矿业大学、江苏工贸技术学院联合培养紧缺专业人才计280人。“十五”以来，共有基层的12家单位结合实际需要，分别与中国矿大、徐州师范大学、徐州工程大学、江苏工贸技术学校联合办学，建立了“学生实习基地”和“双师型教师实践基地”。 旗山煤矿与江苏省技师学院等院校多次联办企业急需人才培养班，先后有110多人获得经营管理专业大专毕业证书，有100多人获得高级工资格证书，取得了较好的效果，受到煤矿职工由衷的支持。2、实行“首席制”，建立技能人才培养激励机制为加快技能人才的培养，我们从2003年开始，对煤矿主要专业工种实行了“首席工程师”、“首席职工”、“首席技师”和专业工种带头人评聘制度，对“首席”系列职工每月发放1000元津贴，并实行动态管理，不搞终身制；制定了向优秀人才和技术骨干倾斜的薪酬分配政策，规定了高级工、技师、高级技师的月度岗位津贴不低于50元、100元和200元的标准；建立了青年技术能手培养和选拔机制，开展“十佳技术能手”、“创新能手”、“技术先锋”等评选活动；启动了管理岗位、工程专业技术和高技能人才“三条线”职工职业生涯设计工程，为职工提供全方位的成长通道，有效地激发了职工岗位成才的积极性。多年来，我们实施了“内聘技师”、“导师制培养”、“拜师学技”、“考技上岗”、“成果冠名”以及“绩效与政治待遇、薪酬分配和职业生涯设计三挂钩”等激励机制，促进了职工技能人才特别是高技能人才队伍的不断壮大。3万余名技术工人中，已经通过鉴定的初级工为2.1万人，中级工7300多人、高级工1185人、技师742人、高级技师25人，初步形成了技能人才梯次发展的势头。3、举办“技能大赛”，建立高技能人才竞培机制我们每两年举办一次职工技能竞赛活动，至今已经举办五届，共有13万多人次参加岗位练兵、技术比武活动。在2004年煤炭行业工种技能大赛中，我矿有19人名列前三名，有51名选手取得高级工和技师资格。2004年，有1名职工获得“国家技术能手”称号，3名职工分别获得省、市“优秀技师”称号，享受省、市政府津贴。4、创建“本质安全型企业”，创新职工安全教育形式安全是煤矿第一要务。近几年来，我们提出了“本质安全，珍爱生命”的安全理念，制定并实施徐矿职工本质安全宣传教育大纲，在全国煤炭系统率先组织开展创建本质安全型企业活动，不断提高职工的安全意识和自我保安技能。2004年，我们编制了煤矿各专业工种的教育光盘教材和“安全漫画丛书”，在全集团发行、播放，这种直观、形象、感染力强的教育方式得到了广大职工的欢迎，国家安全生产监督管理总局领导给予了高度评价，并在全国推广。我们还在全集团开展安全品行习练和军事化训练，培养职工严格执行制度、规范操作的习惯。2004年，有2万多名职工接受了安全品行习练和军训。同时，我们坚持“上岗先培训，培训必取证”制度，职工持证上岗率达到100%。2005年，我矿百万吨死亡率控制在0.24以下，大大低于国家规定指标。 二、全面实施“职工技能振兴行动计划”，为徐矿创业发展增添不竭动力1、大力实施“职工技能振兴行动计划”为加快企业急需的技术技能型、复合技能型及知识技能型人才队伍建设，我们制定了20052007年职工技能振兴行动计划，计划通过23年的努力，到2007年底，中级工达到1.4万名，高级工2100多人，技师和高级技师达到1000名，进一步提高职工技能素质。2005年，我们举办了9个高级工培训班，有765名职工参加学习，这些职工将在年底获得高级工职业资格。我们还建立职工技能CBA递进考培模式，建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，让同专业工种的职工共享先进经验，广泛开展“争当知识型职工”、“技术业务大提升”活动，把高技能人才培养工作重点落到实处。2、广泛推进团队学习创新活动我们在深入开展“创建学习型企业，争做知识型职工”的活动中，确立了技能人才“爱岗敬业，无私奉献；刻苦学习，善于钻研；系统思考，不断创新；追求卓越，勇于超越；团队学习，知识共享”的五项先进性标准，职工团队学习、团队创新蔚然成风。旗山、夹河等许多煤矿，都建立了“实用技术创新室”、“团队学习室”、“工作室”和“机电技术创研室”，以曾获得过“全国劳动模范”、“国家技术能手”、“优秀技师”等荣誉称号的技术骨干名字命名，为职工技能人才提供技术创新平台、业务提升场所，实行创新项目评比奖励机制，努力营造“知识改变命运，学习创造未来”的浓厚氛围。 3、推动高技能人才参与科研攻关为发挥技能人才作用，我们积极引导和鼓励高技能人才通过多种形式，参与科研项目攻关，提高工作技能和综合才干。2004年，由高技能人才完成的各类科研成果达到42项，其中申报中国煤炭科技成果奖3 项、国家安全生产科技成果奖11 项。基层单位夹河煤矿建立了92个职工技能提高兴趣小组，48个科研小组，39个QC小组，25个专题工作研究小组，通过“团队学习，成果共享”，解决了37个生产难题。该矿党政还专门为人称“矿山机电大夫”的高级工人技师夏伯党出版了夏伯党煤矿机电设备故障排除法专著，向全国公开发行，树立了“知识型职工”的典范。全国劳模、江苏省自学成才标兵、庞庄煤矿高级工人技师殷春银，先后完成技改创新40多项，其中9项获省市科技成果奖，累计为企业创利300多万元，被誉为“矿山爱迪生”。江苏省群众经济技术创新能手张伯平，自2004年10以来，完成技改项目18项，解决安全生产难题6项，4项技术创新项目在我矿推广，创造经济效益200多万元。三、实施职工教育目标管理，把“科教兴企”、“人才强企”战略落到实处 企业是技能人才培养的主体。实践证明，大量的技能型人才，必须依靠企业自身的培训体系来培养。多年来我们坚持推行职工教育目标管理，整合培训资源，挖掘培训潜力，根据企业实际需求，不断创新职教目标管理模式，进一步明确了企业职工培训工作的方向。1、实施目标管理，形成职工技能人才队伍培养的长效机制我们在实施职工教育目标管理过程中，制定徐矿职教目标管理考核细则，分为“领导重视、办学条件、培训工作、教育教学管理、理论研究”五个方面，细化为20个二级考核项目和50个三级考核指标。集团公司每年与30个基层单位签订职工教育目标管理责任书，由上至下落实到基层单位、区队、班组和个人，每年进行检查、考核、评比、奖惩；并结合实际需要，每年对细则进行修改和调整，使目标责任制成为促进职教管理和技能人才培养的长效机制。2、加强制度建设，营造“岗位成才”、“人人成才”的良好环境我们高度重视职工教育培训工作，各级组织也积极致力于各类人才的“选拔、培养、使用、待遇”一体化制度建设。集团先后下发了关于加快职工教育改革和发展的实施意见、关于进一步加强人才工作的意见、关于做好技术带头人选拔和管理工作的意见、技师和高级技师评聘工作的通知、工人技师年度考核办法、关于深入持久开展岗位职工职业技能竞赛活动的通知、关于评选“十佳技术能手”的通知等一系列文件，为企业人才培训工作提供了有力的制度保证。3、加大培训投入，不断加强培训基地建设我矿不断加大职工技能培训的投入。实施职教目标管理以来，职教经费由职工工资总额的1.5%，提高到目前的2.5%，年投入经费达2500多万元。现有国家煤矿三级安培中心、高等教育管理中心（中国矿业大学徐矿函授站）、职工安全品行习练基地、矿山安全自救训练基地各1个，成建制职工学校19所（其中国家煤矿四级煤矿安培中心14个）、专职教师和管理人员200余名，兼职教师1100多名，职工学校校舍面积达4.9万平方米，教学设施、煤矿安全实验设备、电教设备齐全，并已经实现计算机管理网络化。高技能人才队伍的培养基地“徐矿大学”也在筹建之中。4、推行教考分离，提高职工技能培训的实效性从2002年开始，我们率先在江苏省煤炭企业系统全面推行“教考分离”制度，制定了徐矿集团安全技术培训教考分离实施细则，实行“统一教学大纲，统一培训教材，统一考试时间，统一评分标准”；加强集团公司和矿（公司）两级职工技能培训管理，成立了考试委员会和专业考评小组，组建了煤矿专业工种试题库和考评员人才库，由组织、纪委、安全、技术、教培等部门联合参与教考分离工作；规定