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文档简介

薪资管理制度薪资是市场经济价值规律下意识的必然产物，从经营战略和企业发展战略的角度出发，薪资是改善劳动力与劳动关系合理配置的首要问题，本着“公平、公正的原则，比较、合理的原则，成本、平衡的原则，激励、分享的原则”，特制定本制度。一、 员工（三工九级制）（一）三工 即：普通员工、责任员工、顶向员工（二）九级 即：普通一级、普通二级、普通三级员工 责任一级、责任二级、责任三级员工 顶向一级、顶向二级、顶向三级员工二、转正定级 员工入司经过一个月使用期满后，由本人填写转正申请表，经各方面审定核准后，即可转正成为自然普通初级员工，并享受其相关待遇。三、职级晋升流程普通三级员工普通二级员工普通一级员工普通级 责任三级员工责任二级员工责任一级员工责任级顶向三级员工顶向二级员工顶向一级员工顶向四、职级晋升应具备条件：（一）在本岗位上连续工作5个月以上的现职员工。（二）连续5个月无旷工、无迟到、无早退现象的员工。（三）在本职工作中无重大损失和失误的员工。（四）在本职岗位上连续5个月完成所分配的一切任务的员工。（五）无不良嗜好和遵纪守规的员工。（六）能认真学习钻研业务、团结同志、吃苦耐劳、乐于奉献和处处维护公司利益的员工。五、职级晋升办法：（一）由本人填写职级晋升申请表（二）由本部门组织背靠背式民主评议，（合格，延期13月，下期）（三）部门领导审查盖章（同意、延期、下期）（四）公司综合管理部专项考核（品行、劳动纪律、业绩）（是否同意晋升）（五）提交公司总监以上会议讨论，由总经理批准、综合管理部行文执行（六）顶向一级员工、顶向二级员工、顶向三级员工，由本人填写职级晋升表，由主管总监审核，总经理批准，由公司行文，综合管理部执行。六、职级晋升应具备的下列资料：1、职级晋升表2、民主评议、会议记录复印件3、综合管理部专项考核表4、公司总监以上（高层）会议纪要复印件5、正式晋升职级文件复印件七、薪资发放时间与办法1、每月1015日发放上月工资。2、发放办法：（银行工资卡、现兑、支票）八、薪资管理要求：1、凡借公款未还的在当月工资中扣除。2、凡每次预借薪资须经总经理批准，但不得超过当月工资的1/4额度。3、凡享受交通、通讯人员（出差除外），不得重复报销。4、薪资发放按
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