张双儒 男,65岁,原中国印刷总公司董事长,现任中国印刷.doc

张双儒 男，65岁，原中国印刷总公司董事长，现任中国印刷技术协会常务副理事长兼秘书长。张双儒1970年3月于北京大学毕业分配到北京新华印刷厂，曾在中国印刷公司、中印总公司、中国印刷集团公司、北京华联印刷有限公司担任过副总经理、党委书记、董事长等职。一、为中国印刷公司系统职工队伍建设作出不懈的努力11972年9月至1983年8月，在北京新华印刷厂组织科负责组织和科技干部管理工作。受党委委托起草、制定北京新华印刷厂培养选拔中青年干部规划并组织实施；积极建议并参与组织举办了电子、机械、经济等电大班、日语、英语培训班，政治经济学、会计原理、工业企业管理等电视辅导班，为公司系统培养了几百名学员，许多成为本系统的生产、经营、管理骨干。2做好职称改革工作，为专业技术人员发挥自己才能创造有利环境。1987年以来，他负责公司系统职称改革工作，起草并主持制定了公司系统职改工作计划，制定评审实施细则、聘任比例、聘任办法和聘约。具体组织了工程、会计、统计、政工等系列500多名初、中级专业技术职务的评审和高级专业技术职务推荐工作。在职称评审过程中，根据公司系统的实际情况，经过认真调研，征求各方面的意见，起草了中国印刷公司关于部分三十年以上专业工龄、不具备规定学历的技术人员评审工程师职务的请示报告，得到署职改领导小组的批准，解决了一批无学历的老技术骨干的职称评定问题，这对稳定技术人员队伍，鼓励青工学技术，起了良好作用。3组织考评工人技师，促进工人学习技术风气形成。1986年至1987年参加新闻出版署组织的工人技师考评的调研工作，参与起草制定新闻出版署劳动人事部颁发的关于出版印刷行业贯彻的实施意见。他具体组织了中印公司系统工人技师的考评工作。起草并主持制定了中国印刷公司技师考评标准、中国印刷公司技师聘任制试行办法，组织进行了公司系统40多个工种的考评，评出技师154名，还为外单位考评了50多名技师。并及时写出技师考评工作总结，根据直属企业工艺要求和工人技术素质，向新闻出版署、劳动部上报了关于在印刷行业设置高级技师的建议，被采纳后组织进行了新华厂高级技师评审试点工作，评出第一批高级技师。4组织内地技术人员赴港培训。中国印刷公司自1980年开始派出内地技术人员赴港培训，至2003年1月，共派出35批，涉及22个省、市，共有422人赴港进行了培训。他从1983年至2003年具体负责和主持这项工作，每年及时与中华商务共同总结进一步改进培训管理工作，不断提出建设性意见，坚持严格选送条件、赴港培训前的教育工作和专业对口培训与全面培训相结合，拟订教学大纲、理论联系实际，组织技术交流、加强女学员管理、经过考核发给结业证书。赴港技术培训人员回内地后，多数成为行业的技术和管理骨干，不少人担任车间主任、副厂长、厂长等。二、努力加强企业基础性建设，探索和推进企业深化改革1.参与企业整顿工作，为加强企业的基础建设尽心尽力。1983年，他配合公司领导对原新华厂实行了专业化分厂，为配备各厂领导班子做了大量基础性工作。1984年至1985年参加了公司直属厂的企业整顿和整顿复查工作，首先在新华二厂试点，最后带队在六O三厂蹲点45天，主持抓了各厂的建章立制，促进了各厂科学管理，对于提高干部素质、优化管理起了一定作用。受公司党委委托，多次下厂贯彻厂长负责制试行工作，经过一段时间的摸索，调查研究总结经验，协助党委适时在所有直属厂全部实行了厂长责任制，推动了直属厂进行适应新形势的企业内部领导体制改革，并在几年中为理顺直属厂党政工三者关系方面做大量协调工作和有关制度建设，适时实行了党政一把手交叉任职，总结撰写了实施科学的企业内部领导管理体制，发挥党组织政治核心作用论文，被新闻出版系统党建理论研讨会选用。党政交叉任职的企业内部领导管理体制，当时在全国新闻出版印刷企业中起了示范作用。2.以经济效益为中心，不断探索改革管理制度。公司和直属厂1988年以来实行了“三包一挂”的承包经营责任制，他作为公司承包领导小组成员，努力协助公司经理抓好生产经营工作，参与承包方案的测算、协商、制定，并在主管范围内认真组织实施，参与制定年度计划，开好经济工作会议，准备材料，组织会议，每次会议有针对性地解决一两个突出的问题，如经营思想和作风的转变，组织活源、层层承包、技术改造、产品质量、印制周期、材料消耗、职工培训、稳定队伍等，不断完善承包经营责任制，有力地促进了企业管理水平的提高，经济效益明显增长，公司系统1992年完成利润总额达到1846万元，承包五年累计完成利润总额9551万元。承包后实行了职工工资与上缴利税挂钩，工效挂钩办法改变了长期以来工资分配导向不明确、激励作用不明显的状况，他和财务、劳资部门坚持按照各厂完成挂钩利税情况，认真贯彻效益与公平的原则，切实搞好各厂挂钩工资的核定以及厂领导班子成员的工资收入兑现，在保证上缴国家税利稳定增长的同时，企业经济效益也逐年增长，职工工资水平也随之有了明显提高。逐步实行了在工资分配上体现效益的制约机制。3.发挥审计作用，促进企业经营管理工作。根据署审计部门的要求，他积极支持并尽力促成公司建立审计处。为了推进审计工作的开展，首先组织直属厂领导班子和有关部门学习了解审计工作的有关法规和专业知识，使他们打消了审计就是挑毛病的想法，对审计工作有了正确认识。在抓直属厂的承包经营内部审计工作中，首先组织公司审计人员学习研究有关政策和文件法规，对承包合同条款进行具体分析，制定审计工作计划，要求审计工作既坚持政策，又实事求是，原则问题必须坚持，具体问题与工厂协商妥善处理。审计工作针对厂里的情况提出了内控挖潜和争取国家支持并举，以苦练内功、提高效益为主；建立有效的企业内部资金周转机制；降低消耗和节约非生产性开支的途径；清理应收贷款是当务之急；解决福利基金赤字的办法；承接印接完备手续等主要课题。充分发挥了审计在监督、鉴证、参谋、促进等方面的作用，使审计工作不仅为直属厂所接受，而且受到欢迎。经过审计，对企业承包完成情况作出客观评价，对企业基本情况和经营活动了解更全面、更深入，也发现并及时纠正了一些问题，为领导决策和加强企业管理提供了可靠的信息。4.积极做好新财会制度接轨准备工作，为转换经营机制创造条件。按国家规定1999年7月起，执行新的财会制度。他提前主持和推动公司计财处举办公司系统新财会制度培训班，聘请财政部专家讲课。在三项制度改革中，把新财会制度专业知识做为上岗培训的必修课和考试考核的内容。同时借各种会议和机会，向直属厂领导和有关人员，宣传新财会制度对国有大中型企业的重大意义，是为大中型企业创造市场经济中公平竞争的基本条件，使企业认清形势，抓住新财会制度接轨的有利时机，促进企业生产经营的发展。三、积极推进中国印刷总公司归并重组，努力建设印刷国家队1.作为公司第二把手，积极支持时任党委书记、总经理武文祥同志提出的以归并重组为核心的“一项改革、两大举措”的改革思路，经过1992年至1994年的深入调研和反复论证，公司党委形成共识并得到新闻出版署支持，1997年7月6日在中国印刷公司召开署长现场办公会决定：确定中国印刷公司为署系统改革试点单位；原则同意中印公司的改革设想，即进行管理体制的改革，实行企业归并重组。而后，公司制订了中国印刷公司实行归并重组改革的实施方案和配套规章。1998年1月新闻出版署批复同意，在国家相关部门办理相关手续， 3月中国印刷总公司正式挂牌成立。归并重组后新华厂、彩印厂、二新华厂、新华器材厂为分公司，人美厂、文字603厂、文字605厂等为子公司，总公司形成人财物产供销一体化的经营资本，建立了“以资本为纽带，以市场为导向，以效益为中心”的经营管理体制，总公司建立了董事会，武文祥同志为第一任董事长，实行董事会领导下的总经理负责制。2.1999年6月张双儒接任董事长，继续推进归并重组，发挥规模经营优势，实现资源优化配置。群策群力，民主决策，起草并主持制定中国印刷总公司“十五”发展规划，选择确定企业发展战略和经营理念。(1)确定以“设备现代化、市场多元化、管理科学化”为标准，重点建设印刷标志性企业新华厂和彩印厂，带动总公司整体发展。(2)做强做大主业，以辅辅主的经营战略。以印刷加工和印刷器材生产销售两大主业为主，发展印刷相关产业为辅，多种经营，重视房地产开发项目和房产出租管理，筹集资金支持主业技术改造。(3）实施“走出去”经营战略。以质量、周期、服务保持外加工老客户，通过参加国际书展争取新客户。(4)实施精品和名牌战略，以精装特色和高质量、高档次、大批量打造新华精装品牌和期刊品牌。(5)实施形象工程战略。大力弘扬国企老一代艰苦创业和爱岗敬业“新华印刷人”精神，建设有特色的企业文化，提高员工队伍整体素质，展示企业良好形象。(6)实施人才工程战略。坚持以人为本、尊重知识、尊重人才、尊重创造，培养劳模、树立典型、培养高技能人才，提高工人技术素质，建设一流的职工队伍。(7)退二进四，优化资源配置。通过调整产业结构，盘活存量资产，有计划实行土地置换，聚集资金，进行技术改造。通过制度创新、技术创新、股份制改造，建设现代化印刷企业。实践证明，总公司“十五”发展规划的制定和实施，对总公司的发展起到了明确发展目标，理清经营思路，凝聚力量，协调发展，提高效益，壮大印刷业国家队的作用。3.不断建立健全企业规章制度，加强企业国有资产管理、生产经营管理、财务管理和内控监管制度。根据新闻出版署关于同意中国印刷公司实行归并重组改革的实施方案的批复，总公司要建立“以资产为纽带，以市场为导向，以效益为中心”的经营管理体制，按照“统一管理，分级核算”的原则，建立健全各项管理制度，加强内部监督和管理。总公司财务管理实行资金集中调控，分级管理，统贷统还。一级财务管理二级会计核算方式，按规定执行相关行业财务制度的要求，总公司在制定中国印刷总公司章程后，不断建立健全各项规章制度。总公司重点建立和不断完善了中共中国印刷总公司委员会、常委会议事规则、中国印刷总公司董事会议事规则、中国印刷总公司系统文明单位创建及管理实施办法、中国印刷总公司国有资产管理办法、中国印刷总公司所属系统会计人员委派管理暂行办法、中国印刷总公司审计工作实施细则、中国印刷总公司资金管理及经济往来结算暂行办法中国印刷总公司纳税管理暂行办法、中国印刷总公司财务报销和费用开支审批办法、中国印刷总公司关于规范对外提供经济担保行为的通知、中国印刷总公司人力资源管理暂行办法、中国印刷总公司考核与责任制度、中国印刷总公司岗位绩效工资施行方案、中国印刷总公司安全生产责任制等几十项规章制度，不断加强了企业的各项管理工作。4.探索在国有印刷企业建立现代企业制度，实行董事会领导下总经理负责制。根据新闻出版署在中国印刷总公司建立现代企业制度试点的决定，总公司实行了董事会领导下的总经理负责制的企业治理结构。在1999年7月至2004年12月他担任党委书记、董事长的五年半时间里，认真探索试行了企业重大事项由董事会集体决策，同时，根据国有企业的特点，决策前充分听取党委和工会的意见，事先召开党委会，保证党委能够参与企业重大问题决策。必要时还通过职代会，总公司未出现重大问题决策失误。决策后，充分尊重经理班子在生产经营管理的自主权和主动性，充分发挥了党政工各级组织和党员、职工为贯彻落实决议而努力奋斗的积极性，为国有企业建立现代企业制度进行了有益的探索。5开发印刷企业管理信息系统工程，加快企业信息化建设。(1）为实现科学化管理，建设现代化印刷企业，开发印刷企业管理信息系统，加快总公司系统的信息化建设并为印刷行业服务，1998年总公司成立了电脑部，专门负责印刷企业信息化的实际工作。(2）1999年总公司申请印刷企业管理信息系统工程研究项目，一期工程在新闻出版总署立了项，并得到国家计委支持。由张双儒主持成立了项目组，具体业务工作由工程技术人员负责，组织选择清华紫光集团为合作开发伙伴。至2001年4月9日，通过了署和有关专家的验收。完成了包括中印总公司本部和新华厂、彩印厂、器材厂之间光纤铺设和总体架构建设。开发了以新华厂为试点的印刷“生产管理信息系统”。完成生产管理信息的销售管理、生产调度、车间管理、质量管理、设备管理、物料管理、工艺管理、用户管理八个模块和以总公司为主要使用单位的 “办公自动化系统”，完成个人信息管理、分类信息管理、会议管理、公文流转四个模块72个终端用户，全部达到要求，实现正常运行，提高了总公司系统管理水平和工作效率，一期工程总投资322万元。(3）2002年12月组织继续开发印刷管理信息系统二期工程。二期工程也列为新闻出版总署2002年科技研究项目。由高福成主持组成二期工程领导小组，投入242万元，为保证二期工程开发质量，首次请了项目监理。主要内容以新华厂为试点，在一期项目基础上实现在新华厂生产经营管理中实际应用，研究开发出适用不同规模印刷企业的“印刷企业管理信息系统”的应用软件，将企业的生产管理、财务管理、人力资源管理、办公自动化管理融为一体。6.以设备现代化、市场多元化（重点是国际化）、管理科学化为标准，重点加强新华厂标志性印刷企业的建设。为提升“新华”品牌，总公司领导班子决定重点将新华厂建设成标志性印刷企业，按照总公司“十五”规划要求，对新华厂作了重新定位，制定了新的结构调整和技改规划。（1）保持8台黑白文字胶印轮转机和8台单张BB式胶印机，保持书刊年生产能力50万令，充分利用好精装联动线和维修利用好旧的联动线，保持发挥好新华厂书刊精装传统优势。在此基础上成立新华厂彩印中心，总公司在资金上给予了充分的支持，2001年、2002年连续购置两台商用8色胶印轮转机和3台海德堡平版胶印机，使新华厂在现阶段基本实现了印装设备的现代化装备，形成了较大的综合性规模生产。同时彩印中心在体制上和管理机制上也做了新的尝试，取得好的效果。（2）为实现新华厂管理科学化，总公司积极推进印刷管理信息二期工程在新华厂试点工作，实现在生产经营管理中的应用，提升了新华厂管理水平。同时，经过几年的准备和基础建设，新华厂大力推进并通过ISO9001国际质量体系认证，使新华厂在现代化企业管理上迈上新台阶。（3）在开拓国内市场的同时，努力开拓国际市场，总公司通过支持生产出版部参与国际书展和网上联络等方式，积极为新华厂承揽外加工业务，每年可实现百万美元的外加工收入。7.加强技术改造，整体推进总公司“十五”规划的落实。除为建设新华厂标志性企业进行了重大技术改造投入外，还发挥各厂的主动性，整体推进了技术改造。（1）文字605厂经过充分调研论证，提出新建一条定位中档产品速度15米/分卷筒PS版生产线。总公司董事会决定给予支持，但总公司没有资金投入，担保支持605厂凭自筹和贷款。605厂不等不靠，只用一年时间，便于2003年建成投产，2004年在产量、质量和效益上都发挥很好作用，并被湖北省评为高新技术企业。（2）器材厂结合厂区搬迁改造，改造大兴PS版生产线，提高旧生产线的技术含量，提高PS版的产量和质量。与605厂同时形成南北两个PS版生产基地。（3）2001至2002年，支持文字603厂自筹资金购置2台双色胶印机、1台切纸机、1台索线机和6台抽湿机，增强了生产能力，603厂为接印商务印书馆小字典的生产能力提供了有力保证。（4）同意新华二厂贷款250万元购置北人胶印轮转机2台，配套索线机2台，为使新华二厂保持商务活源，在2003年、2004年中坚持生产提供了基本条件。（5）为人美厂完善最新的印刷设备和燃煤锅炉技术改造提供部分资金周转的提供支持。（6）经过充分调研讨论，将新华厂、彩印厂燃煤锅炉一次改造到位，申报建立了南北两个热力站，虽一次性投入比改燃油要大，但改造后即清洁了整体环境，符合环保要求，从长远看经济合算。（7）由总工程师王勋主持与印刷学院系统合作进行CTP版研究，通过了中试，在国家科委立项得到拨款支持，并在三河市形成了批量生产。（8）北京万千广告公司采用克立奥的先进设备和软件，大大提升了制作技术手段，扩大了服务水平、范围、业务量，在首都印刷行业中保持制版一流水平。8.为建好印刷业国家队，积极参与组建印刷集团。2002年新闻出版总署与直属企业脱钩，为保存中央印刷企业阵地，他做为印刷集团筹备组成员，积极参与了将中印总公司、中印物资公司、中印研究所组建为印刷集团的大量筹备工作，2003年2月集团公司挂牌成立，他被任命为中国印刷集团公司党委书记、副总经理，为集团的基础性建设和各级班子建设做了大量工作。1999年至2004年张双儒任中国印刷总公司董事长期间，总公司资产总额1999年56384万元，2004年87371万元；职工收入1998年底平均10811元，2004年平均17396元；1999年至2004年书刊印刷累计实际完成419.8万令；书刊装订实际完成464.8万令；彩色印刷实际完成934.3万令；PS版1547.3万平方米。完成了国家重点图书的印制和每年全国人大、政协两会，每届全国党代会的会议文件重大政治印件的印制任务，做出了印刷国家队应有的贡献。四、重视企业社会责任，为企业两个文明建设与和谐发展做出贡献1.坚持两手抓两手都要硬，积极打造企业文化软实力。他起草并主持制定了中国印刷总公司系统精神文明建设规划、中国印刷总公司系统文明单位、文明标兵创建实施办法，并主持在中印公司系统长期开展了创建活动，总公司、直属厂多年连续获得新闻出版总署、中央国家机关、首都文明单位荣誉称号，受到新闻出版总署好评。1999年北京市西城区被评为全国文明城区，张双儒也被西城区评为“创建文明城区优秀领导干部”。2.加强党内监督，建设廉洁务实、奋发有为的领导班子和管理者队伍。总公司认真贯彻执行党中央、国务院关于党风廉政建设和反腐败工作的各项规定，制定有关规定制度和实施办法，建立廉政责任制，从思想教育和措施防范两方面入手，按照中组部要求，开好民主生活会，认真开展批评与自我批评，并加强监督，从2000年开始推行厂务公开，坚持每年干部年终述职和考核评议，使各级领导班子和经营人员廉洁从业建设切实得到了加强。中国印刷总公司系统是新闻出版署直属单位中少数未发生重大经济案件单位之一。张双儒同志多次被署党委评为优秀党务工作者。3.义不容辞抗非典，坚定不移抓生产，取得防治非典和发展生产双胜利。2003年春天，“非典”袭来，重灾区人民医院又是近邻，刚建立不久的中国印刷集团，立即成立了以张双儒为组长的防治非典工作领导小组，建立了工作网络和每天报告制度，坚持24小时值班，制定预案，随时处置紧急情况，采取果断处置措施，编写防治“非典”工作通报24期，新华厂紧急印刷抗非典手册百万册，实现了防治非典和生产双胜利。4.千方百计进行职工宿舍危旧房改造，为企业发展创造和谐环境。张双儒接任董事长后，摆在面前一件紧迫的任务就是新华里职工宿舍危旧房改造，占地2.4万平方米，8幢危旧楼房和9个破旧平房院，有1.5万平米，正式住户543户，临建房150多户。住的多是解放前后参加革命工作的同志和当前生产骨干。住房条件极差，安全隐患大，急需改造，但改造困难极大。张双儒等总公司领导从注重民生、构建企业和谐发展环境出发，克服重重困难，组织职代会通过了新华里职工宿舍回迁安置房改售房方案及实施办法，争取署和北京市房改办批准，寻找合作伙伴，他亲自挂帅成立了领导小组和工作班子，2004年11月实施拆建。日以继夜工作，做了大量的调研、摸底和现场动员及耐心的接待工作，紧密配合开发公司和建设施工单位，突破道道难关，克服重重困难，顶着种种压力。历时4年，确保了500多户职工按时回迁。为真正改善职工住房条件和保持社会稳定，做出了突出贡献。总公司的努力得到广大职工的认可，许多职工主动联名提名，张双儒于2003年12月被选为西城区第13届人大代表。五、积极探索国有印刷企业改革、努力打造华联印刷合资企业品牌1.尊重职工首创精神，积极支持领导集体决策，以彩印厂为基础，通过中港合资建设标志性印刷企业。北京新华彩印厂在解放后至九十年代初，是全国印刷业彩色印刷的排头兵，进入市场经济后，九十年代中期出现严重滑坡。总公司采取了派出公司副职下厂兼职，较早试行年薪制招聘厂长等多种大力度改革措施，但终因机制未根本转换，整体改革不配套，均未取得理想效果。彩印厂干部职工不断积极探索各种改革，恰遇中华商务联合印刷（香港）有限公司正在探索香港企业北上。为了引进中华商务成功经验，推动国有企业改革，从1998年起，时任彩印厂厂长江南同志和总公司第一届董事长武文祥同志就根据广大职工改革愿望，探讨与香港中华商务合资合作，经过双方认真协商并征得新闻出版署主管部门和主管领导的同意，根据国家政策和双方的实际情况，基本确定了由我方相对控股（40%）建立合资企业的框架。1999年7月张双儒同志接任董事长后，经总公司党委会反复讨论、董事会慎重研究决定，2001年2月与中商广东公司和中商香港公司签订合同，按四三三的股权比例在北京经济技术开发区合资建厂，第一期2亿元规模，我方需投资8000万元。2.规范建立企业治理结构，慎重选择总经理，是合资企业成功的关键。根据我国的法律法规和总公司试点建立现代化企业制度的经历与中华商务认真研究协商，制定了合资公司章程和规章制度，确定了董事会构成。选举张双儒为北京华联印刷有限公司董事长、法定代表人，罗志雄为副董事长。合资公司实行董事会领导下的总经理责任制，负责公司的日常经营管理工作。张双儒根据多年对企业领导体制的探索和对合资企业经营管理体制的理解，确认总经理对企业生产经营和发展的关键性作用，坚决地排除了其它提案，坚持了由双方都了解熟悉的张林桂出任合资公司总经理，并得到三方一致同意，实践证明这是非常明智的选择。3.扎扎实实推进合资企业建设，为合资企业经营班子营造良好创业条件。从中国印刷总公司角度讲，建立华联印刷是通过对彩印厂的改造改革，与中商合资建设标志性印刷企业的，投资的资金是以彩印厂厂区改造土地置换资金进行投资，华联印刷的建设是伴随着彩印厂改革进行的。2000年10月，中印总公司根据彩印厂职代会通过的北京新华彩印厂全面改革改造整体方案向北京市新闻出版局、新闻出版署上报关于建立合资印刷企业的报告，2001年2月得到批准。2000年10月制订了彩印厂职工安置方案，2000年12月华联印刷优先在彩印厂招聘，有70多人上岗，同时彩印厂办理了离岗修养156人和一次性经济补偿解除劳动关系271人，剩余人员则实行了成建制搬迁。及时进行了彩印厂厂区房地产开发合作，取得资金，2001年7月25日注入华联印刷第一笔资金，2001年8月9日举行厂房建设开工奠基仪式，双方组成建设班子，一年高速建成2.6万平方米现代化厂房、购置安装了现代化印装设备，2002年8月16日正式开业，得到政府和业界关注，全国人大副委员长王光英、石宗源署长、于永湛副署长等领导和800多名嘉宾出席开业典礼。张双儒同志为彩印厂改革改造和华联印刷初期建设经历了许多磨难，倾注了大量心血，做了大量卓有成效的工作，会同中华商务一起，给华联印刷的发展创造了良好的基础条件。4.全力支持经营团队，与总经理齐心协力，快速、健康、全面、协调地建设一流印刷业国家队。作为国有资产代表的投资双方，不仅是为在经济上取得投资回报，更主要的是以振兴祖国印刷业为己任。（1）选择了正确的发展目标：站在面向21世纪经济全球化、科技日新月异的新形势和繁荣文化出版事业、振兴中国印刷业的高度，建立与首都经济社会文化发展相适应和与国家印刷队相称的大型综合性现代化印刷企业。明确了高起点、高定位、高标准。同时决定引进香港先进管理，及时制定企业一整套企业管理规章制度，使华联印刷经营管理起步就在高起点上。（2）确定了经营方针、企业精神，注重企业文化建设。董事会吸取了中华商务的先进经验，借鉴了中国印刷总公司多年精神文明建设经验，华联印刷确定了“一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的产品、一流的服务”的经营方针，“以客为尊、以质取胜”的经营理念和“团结协作、廉洁忠诚、拼搏务实、追求卓越”的企业精神。构建了华联印刷企业文化的基本内涵。张林桂总经理为其不断注入新的深刻的内涵和活的灵魂，经过系统管理思想的灌输和开展多项教育活动、学习培训活动，逐渐成为每个员工的共同价值观、核心理念和日常行为规范，铸造企业灵魂，努力建设华联印刷的独特企业文化，建设了有战斗力的团队，形成企业独特的核心竞争力。（3）董事会大力支持张林桂总经理在管理上的大胆创新，连续开展以科学管理为主线的生产经营管理实践主题活动，创造了连续五年突出重点，提纲挈领式抓管理的工作方法，创造了初创印刷企业取得成功的新模式。公司刚开业时，就把第一年2003年确定为“质量年”，接下来的是2004年的“成本年”，2005年的“精细管理年”，2006年的“技术提升年”和2007年的“素质提升年”。通过五年提纲挈领式的管理，使华联印刷打下了坚实的管理基础，使企业有效地持续地进步和发展。华联印刷采取了全面开放式管理，2006年举办了“华联印刷开放月”，每年接待国内外参观团几十批、数千人，对印刷业的发展起到了积极的促进作用。张双儒还积极推动华联印刷创建学习型企业，倡导终生学习理念，实现学习工作化，工作学习化。“读懂总经理，齐心抓管理”是他对华联印刷所有经营管理人员和全体员工的要求，现已成为华联印刷的共识和强大生产力。他作为华联印刷专家委员会常务副主任，在组织专家为华联印刷管理献计献策和开展培训方面，给予了华联印刷经营管理上强有力的支持。（4）建立健全党、工、团各级组织，建设华联印刷可靠的骨干队伍。张双儒作为华联印刷党委书记，非常重视合资企业党的建设和发挥工会、共青团组织作用，及时按照党和国家有关法律法规，建立健全了华联印刷各级党、工会、共青团组织，并创新了在合资企业的活动内容和方式，明确了华联印刷党委和党支部主要工作职责和工作任务是：保证监督党的对外开放政策和国家法律法规在本企业的贯彻执行，保证监督企业的协议、合同、章程的执行，依法维护各方出资人的合法权益；教育和监督中方经营管理者坚持原则、忠于职守，维护国家利益，善于同外方人员合作共事，共同把合资经营企业办好；做好员工的思想政治工作，配合企业经营者搞好社会主义精神文明建设和企业文化建设，把党建工作的政治优势转化为企业的核心竞争力；搞好党员的教育和管理，做好发展党员工作，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，把企业的业务、技术骨干培养发展为党员，把党员培养成企业的业务、技术尖子；加强对工会、共青团等群众组织的领导，按照中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例的有关规定，充分发挥工会、共青团在合资企业中的作用。华联印刷党组织的准确定位、有效的活动方式和党员的奉献精神，产生了强大凝聚力和带动力。华联印刷的高层和中层管理骨干队伍，基本由党员组成，不少党支部、党员多次受到中国印刷集团公司党委表彰，有近百名入党积极分子参加业余党课学习，五年发展了二十多人入党，形成了合资企业中一道独特风景线，吸引了北京一些出版社进行党员先进性教育时，到华联印刷开展现场教育活动。（5）他积极支持和指导华联印刷坚持廉洁经营的作风，在党员大会和经营人员中经常讲述廉洁经营的意义，肯定张林桂总经理为首的经营班子关于廉洁经营的一整套办法，在客户和行业内形成华联印刷“政治上可靠，经营上廉洁”的良好口碑。“廉洁公开信”和廉洁手册是华联印刷廉洁经营的核心文件。在剧烈的市场竞争中，华联印刷史忠坚持了廉洁经营的路线，董事长、党委书记张双儒起到了重要的督导作用。从2002年8月正式开业至2007年9月，张双儒作为企业法人代表期间，华联印刷的累计经营成果销售收入累计：11.7亿元；利润总额累计：6.3千万元；2006年销售利税率：12.43%；2006年投资回报率：9.53%；印单数量累计：16000余件。在股东投资合计2.47亿元的情况下，资产合计达4.40亿元，取得这样的业绩是很不容易的。从2002年8月正式开业至2007年9月，华联印刷取得的主要荣誉：2002年开业后第一年通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境体系认证；2004年被评为开发区唯一一家“首都平安示范单位”；2005年被中国市场学会授予“中国企业诚信经营示范单位”；2005年被中国印刷技术协会授予首批“全国诚信印刷企业”；2006年8月北京商务局批准华联印刷为“北京市外商投资企业先进技术企业”；2006年北京市政府授予“首都绿化美化花园式企业”；2006年被确定“中央国家机关印刷政府采购定点单位”和“北京市政府印刷定点采购单位”。2006年，北京市新闻出版局向考察工作的北京市人大代表同志们到华联印刷作了现场汇报，他们认为，在北京地区，华联印刷是国有印刷企业的改革和发展的一种模式；为印刷企业在新形势下快速发展做出榜样；为北京印刷业带来了管理；为企业文化建设做出榜样。华联印刷成立虽然只有五年多，但销售、产量、人均利税、人均劳产率等经济指标均在全国书刊印刷企业中名列前茅，成为了北京地区业界公认的名牌企业。以上经营成果，主要是以张林桂为首的经营团队和全体员工努力拼搏所取得的，但华联印刷整体的建设、发展也是与企业法人代表董事长、党委书记张双儒同志的改革思路、管理和发展理念的探索、实践以及无私奉献精神和不懈努力分不开的。六、积极推进协会改革改造，努力提升为会员、企业、行业服务能力2006年底中国印协换届后，张双儒任常务副理事长兼秘书长，负责日常工作，在理事会领导下，他根据党和国家对协会改革和发展的有关精神和新闻出版总署、中国科协的指示以及协会章程和广大会员单位的意愿，加大了改革改造力度，努力提升服务能力。1.认真学习贯彻科学发展观，在推动印刷行业又好又快发展上下功夫。（1）在理事会领导下，组织起草并提出中国印刷技术协会关于学习贯彻十七大精神，推动印刷业又好又快发展的意见，经理事会通过后下发各省区印协和各分支机构，在全行业形成共识，也成为协会本身开展工作的基本思路和工作方向。（2）加强了与各省区市印协的联系与互动，努力发挥协会组织的整体效应，各省区市印协或较大区域的较大活动或大型会议，中国印协都给予了积极支持，中国印协自身组织的论坛、会议、交流活动和展会等，主动与相关省区市印协联合行动，努力扩大联动效果。（3）积极承接政府职能转移和委托事项，开展行业调查咨询统计等工作，积极配合新闻出版总署的质检等活动。（4）积极组织和参与国际及港澳台的各种论坛、展会等技术交流活动，促进行业技术水平不断提高。（5）与华联印刷等企业共同开展“中华印刷之光”的印刷知识科学普及活动，提升群众的印刷科学知识水平。（6）积极在全行业中开展“讲理想、比贡献”活动，努力推动企业提升自主创新能力。筹备在全行业评选百佳创新成果、百名科技创新标兵，为国家科技评奖活动做好扎实的基础工作。（7）认真组织做好每届毕昇印刷技术奖评选活动的准备工作和国家科技评奖活动的推荐，为科技人员的成长提供良好服务。2.狠抓行业发展关键环节，积极推进行业职业教育，努力提升行业整体素质。（1）组织制订了平版