七月份工作总结.doc

七月份工作总结篇一：7月份工作总结酒泉新广源信用担保有限责任公司担保业务部七月份工作总结及八月份工作计划 茹嘉华（2014年7月23日）酒泉新广源信用担保有限责任公司： 7月份以来，新广源担保公司担保业务部全体人员在股东会与执行局的领导下，在全体股东的监督支持下, 按照制定的工作计划及下达的各项经济指标，明确责任目标，重点工作重点安排，每天跟踪督促落实，充分发挥全体管理人员的工作积极性。在具体工作中,按照章程规定和董事会要求，每周组织一次例会学习相关政策法律法规和相关知识，总结点评工作，分析研究存在问题，安排下周工作，有效地促进了各项工作任务的完成，工作完成情况实行每天汇报制度，重大事项随时沟通、请示、汇报，及时协调解决问题，增强相互之间的配合协作，现将本月工作完成情况，做以下汇报，不妥之处请提出批评。一、工作完成情况：1、积极催促鑫源家园、春润苑住户缴纳房款，尽快办理按揭贷款手续，并完成房产销售的相关工作，本月收回各类款项235.93万元，其中：收回房款220.26万元、地下室等款7.62万元、担保费2.3万元、保证金5.75万元；2、继续完成鑫源家园24-27号楼住户交款及按揭贷款手续，现已收集116户按揭贷款资料并填写，贷款金额2313.9万元，其中：向工商银行报送按揭贷款资料92户，贷款金额1793万元；向农商银行报送按揭贷款资料18户，贷款金额400.7万元；6户120.2万元的按揭贷款资料不全，已电话催促其尽快补充资料。截止7月23日，共发放鑫源家园三期按揭贷款92户，金额1880.7万元，其中：工商银行发放贷款74户，金额1480万元，未发放18户，金额313万元；农商银行发放贷款18户，金额400.7万元；3、完成春润苑住户在农商银行办理按揭贷款的相关工作。现已收集13户按揭贷款资料并填写，贷款金额291.3万元，其中：已向农商银行报送贷款资料12户，贷款金额263.8万元；1户27.5万元的按揭贷款资料不全，已电话催促其尽快补充资料。截止7月23日，农商银行发放春润苑按揭贷款12户，金额263.8万元；4、审核了福华房产公司在中行办理的鑫源家园按揭贷款资料45户，金额754.4万元，收取贷款保证金45.264万元，截止目前，现已发放36户，金额579.4万元，没有审批的9户，金额174.6万元；5、完成了担保公司征信接入培训的相关工作，并考核通过；6、积极与建鑫房产公司和瑞居房产公司联系沟通，及 时解决房产销售相关手续办理过程中出现的问题；7、完成了担保公司信用等级评定部分资料的准备工作；8、完成了担保公司在省工信委管理系统中2014年上半年发生、解除的担保业务和报表的填报工作；9、完成了酒泉市工商联市直商会党组织及有关情况调查表，并上报市工商联；10、在商品房买卖合同的公共部分盖章；11、完成领导交办的其他工作。二、存在问题：1、鑫源家园和春润苑房产销售还存在一些问题，移交的资料还需健全和完善；2、鑫源家园和春润苑的部分住户以各种理由拖延时间，迟迟不来缴纳房款和办理按揭贷款手续。三、措施办法：1、对于鑫源家园和春润苑房产销售过程中存在的一些问题及时与各公司沟通协调，尽快解决，并建立健全房屋销售各类台账；2、向鑫源家园、春润苑住户限期交纳房款或办理按揭贷款手续，并逐一对各住户以电话方式进行通知。四、下月工作计划：1、继续催促鑫源家园、春润苑剩余住户缴纳房款，并尽快办理按揭贷款手续；2、完成担保公司在国家担保业务信息报送系统中2014年上半年担保业务和报表的填报工作；3、于7月25日前完成担保公司在征信系统中担保业务的报送工作；4、继续完成鑫源家园24-27号楼和春润苑住户按揭贷款办理的相关工作；5、继续在春润苑住户的商品房买卖合同公共部分盖章；6、认真完成领导安排的其它工作。篇二：生产车间7月份工作总结及8月份工作计划 生产车间7月份工作总结及8月份工作计划7月份工作总结；1.2. 根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。 设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造，逐一解决。现拟定先改8台。目前已经改一台315料盒准备试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。3. 两名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并认真细致管理。4. 按照车间培训计划7月21日与7月22日两天下午14:0016:00对班组长进行了管理培训，7月23日下午14:0016:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。5. 自7月18日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。6. 高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。7月份工作不足之处；1. 本月因125材质产品电感质量指标不理想问题，造成6月及7月份计划没有按时完成。2. 对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。 八月份工作计划1. 继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解 员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。2. 为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车 间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。3. 本月车间协同班组将全面推行8s管理，整理整顿生产现场。 并强化员工安全意识，始终要坚持安全第一，预防为主的原则来开展工作。4. 继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制 不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。5. 重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映 前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。 6.生产车间2013.7.29 合理的组织生产，完成生产计划。 针对七月份的不足之处进行改善。篇二：七月份工作总结报告(一)七月份工作总结报告(一)光阴如东去之流水，逝者如斯夫!想想两年前的七月，我刚刚走出校门，刚刚是一个实习生，懵懂而肤浅，率真而幼稚。刚来公司时满腔热血，梦想激荡。两年之后，稍微有些成熟和稳重，稍微有些思想和平和。也许这就是所谓的“成长“(来自:WwW.hn1C.Com 唯 才 教育 网:七月份工作总结)吧。生活就是要把你光怪陆离的棱角磨掉，岁月总是把你的心态洗刷得平和而沧桑。所以自己的成长，首先是感谢，其次是感恩。前几天店长的几句话深深的引发了我的思考。成事在天，谋事在人。人的一生，成长进步与否，关键还是取决于你自己。你觉得自己是只鸡，你就可能是只鸡，如果你觉得自己是只凤凰，那么你就有可能是只凤凰。当然自己的行动首先要实践自己的梦想。就是去行动，去做。而不是一味的空想。这个月整体感觉自己进步甚微，可能是自己给自己的压力太大了。尤其是家庭的和工作的压力，房子，婚姻，家庭，工作。有时都感觉一个人活着其实就是在痛苦和流泪，在挣扎和垂死。有时候甚至怀疑自己到底适不适合这份工作，自己的书生意气适不适合企业的管理?也许每个人生下来都不是天才，我想：没有适不适合，只有你想不想去改变自己，去要求自己，去提升自己。人的一生总是存在很多变数，让你无法预测。现在吧台整体还算稳定。3个领班，3个师傅(新提2个师傅)，4个实习生，大家每天工作都充满着激情和战斗力。看着他们一步步的成长，感觉自己也进步了很多。八月开始试推新餐，应该是最具挑战性的时候了。现在唯一能做的是把自己和自己的员工带好，教好，多替店长分担一些事情。篇三：七月份工作总结七月份工作总结从今年开工到七月份，已经过去半年时间。因为涉及拆迁、土地补偿方面的问题，导致施工工作面不能展开，现场可供施工的工作面积比较有限；远远不能满足计划工期的要求。进入五月份以来，协调工作有了较大的突破，现场施工局面有了根本性的改观。项目各项工作渐渐进入正常轨道。现就七月份的工作完成情况以及接下来的工作计划总结如下：K42+300-k42+500段共完成挖方6.5万方，k42+900-k43+100段共完成填方55000方。K44+460K45+227 段完成水稳摊铺9724立方。虽然完成了一定的工程量，但现场也暴露了不少问题， 施工中主要问题如下：一、施工质量方面1、挖方段土石方石块颗粒比较大，平均在40公分以上，不利用施工，不宜保证压实。2、挖方段土质性质变化频繁，造成同一段路基同时填筑不同的填料，造成路基的技术参数、机械的施工参数等处在不断的变化状态中，不利于路基整体的密实度、整体受力稳定性，压实度不易控制，易造成工后局部沉降。3、挖方段土质的含水率不稳定，忽干忽湿，施工过程中局部形成松散、裂纹、橡皮土、翻浆、车辙等现象。4、防排水设施没有与路基施工同时展开，造成局部路基内部积水，边坡垮塌，毁坏现象。二、施工队现场管理方面1、施工队伍质量意识淡薄，施工水平低下，现场管理不到位，施工共性问题频发。2、施工队伍施工没有大局观，计划性，只顾眼前利益，不服从项目部的调度。3、施工队伍施工过程中不按图施工，不时有偷工减料现象。4、施工队伍片面追求施工进度，不重视施工质量。5、施工队伍现场施工设备配置不合理，没有配备整平机械，导致施工中路基的平整度等外观效果比较差。针对现场施工质量及施工队伍存在的问题下一步将从下列几点整改：1、 尽量选择水稳定好的，颗粒比较适宜的材料