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中集瑞江第一季度营销工作总结大会召开 梦见拉屎在裤子里4月28日，中集瑞江第一季度营销工作总结大会在公司一楼会议室成功召开，公司总经理王柱江，常务副总杜存洋，副总张世涛，总助杨培勇、刘伟，各部门长及销售公司总经理汤正林，副总汪刚、王辉、仓，各科室长、各大区经理、各省区经理、全体销售外勤、服务外勤、内勤人员参加会议。会议开始，总经理王柱江发表了主旨讲话，客观分析行业现状和发展态势，解读中集车辆集团战略部署，阐述公司经营战略及营销策略。中集瑞江通过塑造文化，科学实施组织结构变革，合理优化流程，深度聚焦产品，不断主动创新营销等多方面努力，成功取得了经营效益、人均效益、产能产量、销售台量等历史性的良好指标，实现了2017年一季度开门红，王总对此表示肯定。他指出，成绩的取得也归功于中集瑞江这支积极的团队、阳光的团队、单纯的团队，他对于全体同事上下同欲，聚力出击感到欣慰。王总要求，要在第一季度及4月份成绩的基础上，保持危机意识，坚定推进标准化、模块化、精益化，把握中国制造业发展大趋势，为未来智能化、数字化打下基础，为迈向工业4.0创造条件。同时，牢牢抓住目前专用车发展机遇，围绕二季度目标任务，全员行动，大战红五月，再创佳绩。随后，销售公司总经理汤正林做了销售公司2017年第一季度管理工作报告，报告以详尽的数据分析第一季度营销工作成绩及不足，从渠道建设、营销思调整、战略产品布局及售后服务等方面阐述二季度工作规划。最后，会议进入了培训环节。公司副总经理张世涛分享了中集瑞江经营手册，销售公司副总仓解读了中集瑞江金融管理手册，技术中心副总工程师杨成平介绍了产品轻量化优势，销售信息技术部魏隆演示了标准化系统运用，以及外部机构的相关内容。会议最后，公司总经理助理刘伟要求营销团队以积极、主动的态度落实会议要求，消化培训知识。对标公司各部门，学会查找营销团队自身问题，严肃组织性、纪律性，进一步强化营销团队能力，提升个人价值。此次会议主题明确，内容丰富。全面梳理营销工作脉络，为全体营销工作人员指明了奋斗方向，充实了产品、文化知识储备，成功提振士气，也标志着中集瑞江大战红五月正式拉开序幕。会议期间，全体营销人员还参与了战略产品评审，从客户需求、市场发展趋势角度对产品工艺技术提出改进意见。注：本文为厂商，目的是为给读者带来更为丰富的资源信息。卡车之家对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容
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