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文档简介

新入职一个月工作总结范文新入职一个月新人的各方面也基本上熟悉的差不多了，这是一个适应的过程，这一段时间的收获是什么？下面这篇新入职一个月工作总结范文一起看看！本月的重点工作有两个，一是研习社的版本迭代更新，另一个是运营部门的营销活动设计。1、每次uat测试后，要把测试日报发邮件给相关领导人。2、事情能早做完绝不deadline。不然最后肯定完不成。3、每天需要做的事情有很多，优先级的确定很重要。4、在自己没有充足理由的时候，要倾听同事（设计、前端、开发等）的建议。比如更换手机号码的设计，把新的手机号码与验证放在一个页面问题，为什么要分开放，为什么放在一起。理由需要想清楚。放在一起的优势：省ui、前端、开发的时间。用户也可以少跳一个页面。但是假如页面内容过多的时候，就要分开放。5、制定详细计划，严格管控进度。比如一个活动在10号开发的差不多了，预计11号投产，但到了11号让运营来测试，又有各种问题，说明本身对测试也没有做好把关。（二）运营部门的营销活动设计自从入职以来，手里头一直有营销方面的活动，目前为止已经上了四个活动了，也可以说初识营销活动的相关设计了吧，下面就总结一下遇到的坑。1、凡是营销活动，做交互时多和运营确认，评审拉上运营、设计人员也应与运营，有较重要的改动时，都应在第一时间沟通，保证效率，不浪费人力物力重复设计。2、营销活动不仅仅是让运营满意，还要让自己满意，自己不满意的活动，可以说出来。在不违反原则的的问题上，尽量听运营方的意见。3、设计运营活动，除了保证正常的活动流程通常外，最重要的是保证安全稳定。不要时好时坏，更不要被羊毛党钻了空子撸羊毛。比如上个月的随机有礼活动，用户注册即可获得一份优惠券活动，分享后可抽奖一次，抽优酷会员。因为风控没做细，被羊毛党用大量的无效手机注册了几千个账号，把近300个优酷会员撸玩，也算是一次惨痛的教训了，在后面的活动中也尽量多考虑风控方面。4、运营改需求问题要严肃对待，明明之前评审过，但运营不认账，改流程。对于这种情况，我的对应之策第1点，而且
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