区域包保制度1.doc

关于实行管理人员区域安全包保制的通 知矿属各单位：根据关于开展“班组建设治理攻坚”主题活动的通知为进一步转变干部作风，落实管理人员安全生产责任，推进安全生产工作“关口前移，重心下移”，及时掌握和解决安全生产工作中存在的问题，有效预防事故发生，促进2011年安全生产稳定发展。经矿研究，决定实行管理人员区域安全包保管理，现将有关事宜通知如下：一、成立区域安全包保领导小组组长：矿长、书记；副组长：其他矿领导；成员：各区队党政领导、职能科室领导。二、安全包保管理人员范围（一）班组长；火工品管理及涉爆人员（二）区科队领导；（三）职能科室井下管理人员及部门领导； （四）矿领导。三、区域安全包保内容（一）现场班组长、跟班队长包保班安全1.现场班组长包保所在班的安全；2.现场跟班队长包保当班跟班施工地点的安全。（二）两区二队（通风区、机运区、打钻、救护队）由区队分管副职包保分管范围内的安全工作（三）井下区队党政正职领导包头面井下区队党政正职包保本区队的全面安全工作。（四）井下职能科室包专业、包区域（见后表所示）（五）安全协管联系区队矿井机关按安全协管关系联系各区队。四、包保区域安全工作要求（一）区域安全包保管理人员由各小组长负责，除正常开展各项业务工作外，每周必须对各自包保的区队、区域及采掘头面等作业现场全面检查1次（安检工每周检查2次），及时查改现场隐患并向矿安全部门反馈现场安全生产信息。（二）要深入区队，每周自觉参加1次包保区域作业区队的班前会，每月参加1次安全学习会，对公司、矿安全生产制度的落实情况进行检查、督促，及时了解区队职工思想动态，掌握现场情况，明确管理重点，解决现场存在的各类问题。（三）区队党政领导每周要主动如实向包保管理人员反映本单位有关安全生产、质量标准化等情况，以便工作的顺利开展。（四）各区队党政主要领导每周必须定期组织1次有班组长和跟班副队长参加的本单位的安全生产预警分析会，梳理现场各工种、各工序、各时段的安全管控重点，及时了解措施的执行情况，全面把控和掌握现场安全环境，对现场不安全点、不放心人必须指定专人跟控，确保管控有效、有力，现场安全。（五）各组各区域对所检查和排查出来的隐患，必须在安全科下达隐患整改通知书，进入隐患整改闭环管理流程。（六）矿领导每月至少参加1次的包保区队的安全民主生活会，并对全矿井区域所有作业点进行一次覆盖检查，了解基层区队及井下现场的安全动态，着力解决各区队提出的安全生产问题。（七）机关各协管单位，要定期参加与所挂区队的安全民主生活会。（八）各单位要做好矿领导和安全协管单位等到区队的联系记录备查。（九）矿领导对分管专业每月重点隐患、危险源及受到矿或公司安全预警的区队（专业）进行重点掌控。五、奖罚考核（一）区域安全包保管理人员对所包区域内的安全工作负责. 每季度进行考核。（二）若全矿在季度内未发生重伤及以上安全事故和二级非伤事故的，对所包保区域内的奖励所保区域内职能科室科长300元，分管副职200元，科室主管100元，安监员100元。奖励专业职能科室按专业分每个专业1000元。发生了重伤及以上安全事故和二级非伤事故的，则取消所有包保人员的奖励。（三）若全矿未发生重伤及以上安全事故和二级非伤事故，但所包区队轻伤超过控制指标的，则取消该区域内的包保人员的奖励。（四）若所包区域发生重伤及以上的事故及二级非伤事故的，区域安全包保人员必须负连带责任，并按公司、矿安全生产相关管理文件进行考核和处理。六