综采队机电设备管理制度2.5.doc

磨田煤矿综采队机电设备管理制度 为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。 一、设备包机制度 包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。 1、按照设备管理的要求，综采工作面所有设备实行包机制度，把设备的使用、维修、保养落实到人。 2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。 3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成。 4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所辖设备、电缆的安全运行、维护、检修。 二、包机人员安排1、采煤一班包机人员安排：、张为宾负责1-15#支架、陆洪禄负责工作面16-39#支架；、谭双喜、姚昌远负责采煤机；、罗青春负责工作面溜子；、陆魁斌负责桥式转载机；、姚卫负责平巷皮带；、康自立负责上山皮带；、李明诚负责二个转弯装置；、欧阳道理负责油泵；2、采煤二班包机人员安排：、杨友明负责1-15#支架、刘秋盛负责工作面16-39#支架；、黄文兵、夏小桂负责采煤机；、贺月清负责工作面溜子；、胡应成负责桥式转载机；、罗凤娟负责平巷皮带；、陆文魁负责上山皮带；、陈枫负责二个转弯装置；、欧阳道理负责油泵；三、上下出口超前支护人员安排一班：王毛生、周仁学、贺哀生、祝文新；二班：李必龙、朱继明、杨二良、段良光；三班：严益均、罗满古、罗锡尚、曾行新；超前支护工必须将上下出口支护到位，发现问题及时整改；并负责上下出口的文明生产、管线吊挂；多余的材料应及时运出。四、设备挂牌管理制度工作面所有设备必须实行挂牌管理，挂牌人员要对其设备全面负责，发现问题及时进行处理。设备挂牌人员安排如下：周海文：采煤机、油泵蒋文成：皮带（上山皮带和平巷皮带）、桥转、溜子凡启耀：液压支架陈锡军：电气设备五、配件管理制度 1、建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，降低配件消耗。 2、制定配件计划时，专人负责，认真审核，既要防止遗漏，又要防止积压造成浪费。 3、各班组要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）。 4、井下材料要保持清洁整齐，坚持成行，成方、成垛、成串。标签要填全，悬挂整齐。5、配件帐目保持整洁，技术数据齐全准确。6、加强对配件回收复用工作，做好回收复用工作。六、设备运行维修保养制度 1.生产班作业的设备均应指定专人使用和维护,操作者经考试合格后，方可使用设备。 2.一人可持有两种以上设备操作证，但不得同时操作两台以上设备。 3.班前,班后,必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐。 4.设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。学员和学习人员在学习期间，不许单独操作设备。 5.操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。 6.设备发现故障，要及时排除，发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。 7操作者应对设备进行巡回检查,了解设备的使用情况及时防止和排除故障,参加事故分析,执行检查计划和保养计划,不断提高设备完好率。 七、设备定期检修制度 1、每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。各使用单位根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。 2、设备的日常维修保修按计划在交接班或生产空隙时间进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。 3、设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。 4、机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。 八、巷道和机械设备内的文明生产制度 1、采煤机机身、电缆槽内的文明生产由当班的采煤司机负责；2、液压支架内的文明生产由移架工负责；3、桥转两侧及平巷皮带机尾的文明生产由桥转司机负责；4、平巷皮带机头、机身段的文明生产由平巷皮带司机负责；5、转弯装置的文明生产由负责转弯装置的人负责；6、上山皮带机头、机身段得文明生产由上山皮带司机负责；7、上下出口的文明生产由超前支护工负责；所有的文明生产