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太原大学新校区生活区D24#宿舍楼工程施工组织设计专业：建筑工程技术班级：建工08-1班姓名：张改燕、姬瑞东、姜勇、胡滨、董轩目 录工程概况工程部署与施工准备主要项目的施工方法一、地基与基础工程 二、主体工程 三、吊装工程 四、屋面工程 五、装修工程劳动力安排施工进度计划现场平面布图工程主要技术措施质量技术措施安全技术措施保卫与消防措施环保文明措施工程概况一、 项目简介：太原大学新校区，位于太原市小店大学城内。规划建设成为具有三晋文化特色的综合性本科大学，目前学校规划用地三千亩，分三期进行施工。第一期工程包括学生公寓区、学生服务中心、研发基地、实训中心。D2组团位于校园西侧。二、 工程简介此工程位于太原大学新校西北处，由国家与太原市政府共建。其中建设单位为山西省第四建筑公司。4号宿舍楼有主体和裙楼组成，主楼建筑物长35.1米，宽15.4米，裙楼建筑物长15.3米，宽同主楼。裙楼建筑面积为310.3平方米，总建筑面积为3358.7平方米，本工程一到四层层高为3.6米，顶层层高为3.9米，室内外高差0.45米，总高度18.75米，基础类型是筏板基础和独立基础。此工程施工合同为8个月，于2010年三月初开工至十月底竣工。竣工后将全部用于我校师生入住。施工部署与施工准备第一节 施工组织原则1、 施工指导思想 一切从实际出发，将项目法深入每个环节，选派技术强湛，知识过硬，有科学管理理念的项目经理，技术及工程人员，加强专业劳务队伍建设，积极推广应用新技术，新材料，新工艺，新设备等“四新”技术成果，科学的组织。以质量为中心，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，推行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，实施项目法管理，积极应用新技术、新工艺，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程建成。装饰施工指导思想是一项综合性管理,需要各方面配合与共同努力,以人为本,不断寻求新的管理路子和管理方法,才能使装饰施工出成效。装饰施工的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑装饰产品，确保装饰工程质量和安全文明施工的关键。对施工实施科学的管理，是树立本身企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。充分发挥建筑工程技术专业专家指导委员会的作用，加强与我院建立校企合作关系的企业联系，组建了行业企业专家参与的建筑施工技术课程设计开发小组，召开“建筑施工技术课程设计专家研讨会”，精心对课程内容进行设计。长期聘请区内大中型企事业具有丰富实践经验的专家作为兼职教师授课或讲座，直接参与课程建设和教学改革、实践环节的设计、科研及地教学活动，解决了教材与生产实践之间的“时差”，使课程教学与实际工作过程相衔接，实现了人才“零”距离上岗的培养。2、 质量目标 合同文件质量要求：达到国家合格标准。 项目部质量目标：确保太原优良工程。工程质量达优。 加强对施工企业质量行为的管理，强化过程质量控制；加强施工总承包企业对专业承包和劳务分包企业质量控制的监管 加强对监理企业的规范化管理，加强重点部位和关键工序的旁站监理，实行平行检查、见证取样和监理工程师报告制度。 改进监管机制，提高监管效能。通过日常抽查、定点抽查、监督巡查和专项检查等方式，根据不同时段、不同类型工程质量管理的特点，对工程重点部位和薄弱环节实施有效的监管。 加强建筑节能质量监管，确保工程项目全寿命周期质量。全面落实建筑节能的各项要求，严格外墙保温和屋面保温等质量专项验收制度，加强建筑节能标准执行情况的执法检查，提升建筑工程全寿命周期质量。 加强对公共建筑工程质量的监管，提高风险防范意识。对深基础、超限高层、大跨度和异型结构等高技术含量和高施工难度工程的主体结构质量以及周边建筑物、构筑物、设施等进行重点监控，防范施工技术风险。 强化住宅工程质量监管。严格实施住宅工程分户验收制度，促进住宅工程质量不断提高，降低返修率。 继续开展无质量通病住宅工程和创精品住宅工程活动。及时总结住宅分户验收经验，从细化各方主体责任入手，建立解决工程质量投诉和纠纷机制，完善工程质量保修机制。3、 工期目标 合同文件工期要求为八个月。 我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的工组织设计（进度计划、施工总布置设计等）安排施工进度，合理调配，不延误工期 实现机械化、标准化作业，以加快施工进展本项目施工将实施机械化、标准化作业。路基施工的挖、装、运、平、洒水、碾压均采用机械施工；桥梁施工实施钻、挖、运、吊、混凝土拌、灌、模板安拆也实施机械化一条龙施工，同时所有施工均实行程序化、标准化作业，形成有序运转，一方面保证工程质量，另一方面加快施工进度。为确保机械化施工不间断地进行。执行配件预备制度及建立现场保养、维修队伍和设施，实行对机械设备的及时维修和保养，确保上场的机械均具有良好的性能，发挥应有的作用及效益。 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，抓住土方工程及各桥梁为重点，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体等交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程施工。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度项目施工建立总工程师的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的各级工程师，除编制好总体实施性施工组织设计外，对关键项目、工序还组织编写作业指导书：如房建工程、路基施工、挡土墙施工、桥梁墩台工程、箱梁浇注、桥面工程等，并执行技术交底制，实行开工前的现场培训，使每分项工程施工均做到技术工作到位，并把技术成为施工生产的指导和依据，确保施工生产不发生偏差和错误，加快施工进度。 抓好质量一次到位，减少不应有的施工耽误，在本标段施工生产组织中，通过试验路段制定出可行的操作程序及细则，并认真贯彻执行，狠抓人的工作质量、工序质量，实现工序质量一次到位，减少或杜绝返工及返修，使工程如期按计划进行。加强现场指挥调度，减少施工干扰深入现场指挥，并设立强有力的现场指挥调度体系是我单位的优良传统。本标段工程，地处京郊地段，交通及各种干扰因素多，项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场，随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰，将各种干扰降低到最低限度，保障施工生产顺利进行。4、 安全及文明施工目标（1）杜绝伤亡及重大消防、机械事故、轻伤率控制在1.5%一下，严格按照安全施工手册和文明施工要求一级各项规定执行，并且保证施工现场达到市级文明施工优良样板工地和市级安全优良级工地标准。（2）安全生产文明施工保证措施 1建立健全安全体系，成立安全领导小组，由项目经理任组长，严格按照“一标三规范”组织施工检查，公司派专职安全员，班组设安全员，配带袖标上岗值勤，检查采取“三定”措施，定人、定时、定措施，奖优罚劣以促进安全工作。 2按规定编制临电施工组织设计及重要安全措施，施工前按分部分项工程和工种进行安全技术交底，交底的签字时间必须明确。 （3）要建立安全教育制度，在职工中树立“安全第一、预防为主”的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣，被教育人花名册要有被教育人签字，原则上“来一个教育一个，来一批教育一批”。工地设立各种安全标牌标语，警示牌每2000平方米不少于8块。 （4）三宝、四口、五临边”防护严格按规定执行 （5）进入工地须带安全帽，高空作业系安全带，并高挂低用，脚手架及安全网或其它围挡必须由专职架工按方案规定搭设，必须挂通网，搭设完毕办理验收手续方可使用。 （6）楼梯口必须设临时防护栏杆，大于25cm的洞口必须设防护栏杆，建筑物四周人行道口要设防护走廊。（7）阳台、屋面、斜道两侧均设防护栏杆。（8）少数工种必须持证上岗，塔吊等施工机械由专人操作和正常维修，夜班操作要求足够的照明设施，塔吊使用要有专人指挥，吊下不得有人，高空作业不得向下乱抛物品。 （9）现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锨等灭火物，各种材料堆放整齐，道路要畅通，易燃物质及时进行清理，施工区域内禁止擅自动用明火。 （10）现场文明施工严格执行施工现场平面管理制度，任何单位未经批准，不得乱建房，乱占场地。（11）堆放大宗材料、半成品、机具设备必须整齐，施工道路和现场派专人随时清扫，建筑垃圾集中堆放及时清运。操作班组必须做到操作面洁净，随做随清。（12）工地食堂卫生管理要符合有关规定要求，生熟食分开，设防蝇网、鼠网等。男女厕所分开设置，采用水冲式，落实专人管理，每日冲刷，打药，做到无味，无蝇清洁。（13）生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣传，建立绿化美化区。5、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥技术的优势，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量，缩短工期，降低成本，创建良好的施工环境。为此，本工程钢筋竖向接头采用电渣压力焊技术；梁、板、剪力墙采用大型优质木胶板组拼定型尺寸、清水砼工艺；模板早拆支撑体系、碗扣式快折体系，运用现场无线电通讯；采用先进的经纬仪、自动水平仪；运用计算机管理软件的二次开发，以CPM网络为基础，在进度管理、资源分配等方面一工序为基本单位，使进度计划和成本计划实行同步编制，并在此基础上实现实时的动态调整和跟踪，较好的实现计划 动态跟踪 反馈 再计划这个循环过称。狠抓质量通病，精心打造亮点，强化使用功能是塑造精品工程的必要条件。本施工中重点解决屋面、卫生间、外墙渗漏，墙体开裂、抹灰层大面积空鼓开裂，楼地面起砂等质量通病。在防水施工中严把防水材料质量关；对突出屋面的管道四周、女儿墙泛水、卫生间给排水立管四周等部位重点处理，严格检查预留洞口混凝土二次浇筑，精心操作；防水层施工完后进行48小时蓄水试验，清除渗漏隐患；外墙脚手眼派专人用细石混凝土严密堵口操作，外墙在抹灰前采用满挂钢丝网和刷界面剂；填充墙抹灰前在梁墙、柱墙结合处用钢丝网钉实加固，抹灰前提前湿水，刷混凝土界面剂，抹灰分三遍（底糙、正糙、面层）成活，有效地控制了外墙裂缝和抹灰空鼓开裂；楼地面取消找平层，采用细石混凝土一次性搓平新工艺，杜绝了楼地面起砂现象。在工程基础和主体施工阶段，组织施工人员到外单位学习创优经验，观摩创优工程的特色和亮点；同时，公司还邀请质量专家、武汉建筑业协会副会长兼秘书长谭先康到公司专门讲授创优工程的做法和施工注意事项，大大提高了施工人员的创优意识和创优能力。在施工中他们采取了多项措施打造工程亮点。如屋面落水管出口采用定制石材篦子，防止管道堵塞，经久耐用；避雷带采用卡箍式特制支架，安装简便，美观实用；电梯前室灯具等布置严格按照居中对称原则，每盏灯居天花板板中；会所公共卫生间蹲便器四周采用黑色面砖坡向镶贴，克服了四周易积水的通病，且设计新颖、美观大方；卫生间地漏面砖对缝，成45割角拼缝，整洁美观；空调管道口上加塑料封盖，既防止垃圾进入，又使外墙美观；墙地砖的缝隙相通，布局合理、美观大方等等6、施工程序与施工顺序根据本工程结构比较复杂一级各部位施工特点的不同，将工程划分为四个施工阶段：基础工程，主体结构工程，屋面工程和装修工程。第二节 项目组织管理机构一、项目组织管理机构 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。以具有工作能力强、实践经验丰富的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子。项目部设“七科一办” ，即工程科、技术科、物资科、动力科、质检科、商务科、安全科、综合办公室等管理部门。 从工程实际特点出发，在确保满足工程施工进度，质量标准的前提下，抓住关键线路，合理调配施工人员组织施工。二、管理职能1、项目经理项目经理在项目过程中，不是作为一个技术专家完成最重要的技术工作，或大量的技术工作，而是要能够履行管理职能，让项目成员在其管理组织下完成工作，达成项目诸多目标这个问题说起来容易，也容易得到认同，但实际上人最大的弱点就在于喜欢做自己擅长的事情，因为这样压力更小，更容易有成就感。就好像总经理喜欢做业务，而不愿意履行其他职责一样，据我们了解，在中国有至少80%以上的项目经理都在项目中扮演着技术专家的角色。那么作为项目经理，应该履行那些一般管理职能呢？当然还是“计划-组织-领导-控制”这四大职责（下图是罗宾斯管理四大职责图表），对应这个图表，让我们分析作为项目经理的四大职责至少应该包括那些内容：计划（Planning）：- 熟悉各类型项目合同- 制定项目执行和控制的基本计划- 制定项目程序- 制定项目预算- 制定项目基本设计（质量）标准和整体说明- 制定项目里程碑- 执行项目成功标准组织（Organizing）：- 设计项目组织结构图- 检查项目职位说明、主要责任、职责和限制- 制定项目人员要求- 不断检查项目组运行，进行结构和人员调整领导（Leading）：- 指导项目成员的工作- 项目团队中制定并维持一个决策系统，以确保正确决策- 促进关键项目成员的成长- 激发项目团队工作精神- 解决成员之间的冲突 控制（Controlling）- 监督项目运作是否符合公司的基本宗旨和一般政策- 解释、传达并要求成员遵从合同、已批准的计划、项目程序和客户要求- 密切监督项目活动是否符合合同范围条款，建立评价和传达范围变化的变更通知程序- 保证控制和报告成本、进度计划和质量的计划有效实施- 和客户以及所有执行项目工作的小组保持有效沟通以上，实际只是一般职责，也是作为项目经理必须要很好履行的职责，不同的行业可能在四大方面还要增加一些特别的职能。综上所述，项目经理首先是一个管理人员，其次才是一个技术专家或技术人员，好的管理人员即使对专业技术一无所知都有可能很好履行项目经理的职责，而一流的技术专家可能都不能管理好一个哪怕是很小的、自己专业领域内的项目。2、项目总工程师（1）对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。（2）积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题负责每周、月的施工进度安排；对项目（产品）的施工质量负技术责任。（3）负责主持本项目的施工组织设计，质量计划，施工方案，新技术，新工艺，新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批。（4）负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。（5）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局项目管理手册中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。（6）督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量动态，当质量出现波动时，应向相关部门提出要应纠正措施建议，并督促落实。（7）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。（8）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。（9）指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工。（10）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。（11）依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。（12）督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。（13）按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。（14）领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。（15）抓好质量报表上报工作，保证真实，完整。（16）主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。（17）定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。（18）主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。（19）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。（20）贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任。（21）熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。 （22）编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。 （23）检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作。 （24）主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。（25）组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。 3、项目管理各部门的职能一、生产部工程技术、质量方面1施工组织设计编写方面施工组织设计中要有环保规划方案，要有保护和修复植被的措施，树立建设绿色工程的理念。经过批准审核后的施工组织设计在工程开工前报送生产部一本。2全面实现公司提出的质量目标建成优质工程。工程合格率100%，优良率100%。达到业主和监理的各项合理要求。 竣工资料一次移交合格。不发生对企业和国家造成恶劣影响的质量事件。整个工程不同工序都要有形成的一套质量管理文件。工程转序验收、竣工验收后必须把结果及时上报生产部。3根据工程特点，施工前制定施工方案、措施。根据工程特点编制施工作业指导书，必须在措施指导下施工。工程的特殊点、难点要编制特殊施工方案，并在距施工前一个月提交生产部，生产部组织进行审核，经批准后实施。如爆破措施、跨越放线措施等等。认真编写施工方案，积极采用新技术、新方法，并申报合理化建议成果。4做好开工前的生产技术准备及试点。要认真完成施工图纸会审、技术交底工作。施工技术资料要齐全，工程使用的计量仪器合格，特殊作业人员持证上岗。完成了相应资料报审工作，材料和工具满足工程生产。组织好开工施工试点，试点示范后要有音像资料进行保存，起到工作示范的指导的作用。开工报告批准后一周内，向生产部提交开工报告复印件。5工程施工严格执行施工措施、安全规程、技术规范等，严肃技术纪律，杜绝违章施工。6工程施工资料整理要与施工同步进行，施工资料各项要求应与建设单位、监理单位沟通并确认。工程归档资料要求必须符合主包单位及监理单位的要求。7工程技术报表、工程质量报表必须在每月的25日之前用电子邮件或传真的形式报到生产部。报表要认真填写，报表情况是项目考核的一项内容。8工程项目竣工后，在一个月内要向生产部提交工程项目管理总结、合理化建议、技术论文、竣工签证书（如签证书没有接受到，项目部应向生产部书面说明并负责催办）。9要严格执行业主、监理单位、设计等文件要求，密切和他们联系，防止工作出现问题。10以上生产部提出的管理要求都在项目考核内容之内， 没有提到的，按公司文件执行。安全方面1安全管理的主要原则“安全第一，预防为主”的原则。要求项目部在施工生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故的发生，特别是我们国际项目。管生产必须管安全的原则。这是要求项目部领导要把安全和生产作为一个有机的整体，做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。安全一票否决的原则。对于施工生产过程的质量、进度、评优和资质评审中，安全具有一票否决的作用。2项目部要设有专职安全员，施工班组要设有专（兼）职安全员。3根据有关规定编制，经审核、批准后报送生产部备案。4项目部在开工前，必须制定职业健康安全和环境管理应急预案和管理方案，以及各种安全事故应急预案，经审核、批准后报生产部备案。5各施工班组施工前项目部必须对其进行安全技术交底。6项目部要严格执行安全检查制度。其主要形式有日常性；定期性的；阶段性的、专业性的和季节性的安全检查。7项目部要应每月召开1次安全工作例会，并有完整的会议记录，工程结束上交生产部备案。8伤亡事故月报表、安全周报表等规定的各类报表必须在每月25日前用电子邮件或传真的形式及时上报。二、进出口部1在项目开工前，将材料设备供应计划上报进出口部，同时通过相关部门共同审核后，再实行采购。针对钢材、组塔、放线设备订货期较长的要提前70天报计划。2物资采购要按公司出台的采购流程操作。在国外采购的也应按此办法执行。3物资仓储管理见国际公司管理汇编中物资管理办法。4设备摊销根据工程实际情况即国际公司摊销管理办法执行。5物资设备到现场后要求做好建台账工作，同时与国内转去的发票进行核对，做到账物相符。6对于领用的设备及工具做好登记工作，交回后要清点对帐，对于损坏的及丢失的要分清责任，如因人为因素造成的按原价赔偿。7在现场的施工设备以及车辆不得私自转租或转借他人，也不得在施工结束后私自处理，否则由项目部按所在国设备价格进行赔偿。8对设备使用维护，根据设备说明书要求做好保养工作，使用过程中易损易耗件有问题及时更换，不要因为小问题造成严重后果。9车辆设备注意使用安全，操作一定严格按操作规程，不能野蛮操作，否则会造成设备存在安全隐患。 三、经营管理部1最低配置两名财务人员，即一名财务主管，一名出纳员（可兼职）。2要求项目部在施工地开设银行帐户。3严格执行国家的有关政策、法规及公司制定的各项财务制度。4及时、准确地向公司报送各种报表，即财务报表（每月20日前），统计报表（每月25日前），计划报表（每季末）。5及时传递会计递送凭证。6每月25日前向公司报向业主报收入数及下月预计工程款回款数，同时协助催收工程款。7每月25日前向公司报下月资金使用计划。8按公司规定扣缴风险抵押金。9提供工程合同（原件），项目内包合同（原件）及川工等分包合同和所有对外签订的合同协议。10项目结束后，立即进行帐务清理和结帐工作，认真做好成本考核工作，做好收账及档案移交工作11其他事宜根据需要及时办理。四、人力资源部1项目部按照定员人数认真填报项目人员组合表，对需持证上岗的人员，由项目部及相关专业部门严把资格准入关。项目部的内部机构设置、员工人数、员工岗位名称、岗位工资、奖金系数等项目必须按照国际公司有关规定填报清晰，项目部和各有关部门核对完毕后报到人力资源部备案并请示主管领导批准后，由人力资源部办理项目人员人事关系、工资关系调转证明。项目部必须严格履行审批手续，如因项目部原因导致公司或职工利益受损，由项目部承担全部责任。2项目部按照公司核定工期及定员标准有计划安排人员，无特殊情况，合同期内不得临时向国际公司申请人员。施工期间如有人员变动，由项目部负责人填报职工内部调动申请表，经人力资源部请示国际公司总经理批准后方可调动。3项目部如有人员岗位变化，及时向人力资源部上报岗位调整申请。项目部不得自行提高岗位、奖金标准。4项目部要认真执行国际公司职教工作计划，服从国际公司的培训安排。在施工期间如发生由国际公司教育经费支付的培训事宜，必须提前向国际公司申请，经批准后实施，否则费用由项目部承担。5项目部劳资员每月2日前及时上报各项劳资社保报表。6完善人员外聘管理,各项目部在选用人员的时候应优先考虑使用国际公司和总公司的人员(包括全民集体农合工),在本公司人员不能满足要求的情况下再考虑对外招聘人员。在外聘人员的时候需要严格按照国际公司招聘规定和程序执行。7完善项目人员出国的管理，项目人员出国,应依照下列基本程序:项目部提交出国人员名单。由人力资源部根据标准审核确定工资奖金系数或数额。由人力资源部报国际公司领导批准。由人力资源部根据国际公司领导的批示办理相关人员培训、保险等手续。 8为了保证部门与项目部信息的传递，各项目部要指定负责人力资源工作的人员，以保证部门和现场职能人员在日常事务上的及时沟通。9出国人员必须学习和遵守国际公司制定的出国人员管理制度及其他各种规章制度或规定。10强调和保证国外工作人员必须维护祖国尊严，保守国家机密，遵守外事纪律和我国驻外使馆的有关规定，遵守工程项目所在国的国家法律、法令，尊重当地风俗和宗教信仰，维护国家和公司的信誉。11依据公司统一模式签订好川工劳务分包合同，报人力资源部备案。12采取必要的、严谨的安全保卫措施，妥善解决矛盾，避免与工程所在国的居民及雇工发生纠纷。五、市场开发部1项目部在项目执行期间，应在执行好项目的同时，要密切关注工程所在国的市场情况，及时掌握市场信息，并向本部反馈相关信息，为下一步的市场开发和在当地承揽工程做好准备。要求提交给市场开发部的资料包括：工程所在国拟建工程情况及工程建设单位、监理单位对公司的要求反馈给市场开发部；工程的实际开工时间、计划竣工时间；建设单位联系人姓名及电话；招标单位联系人姓名及电话；监理单位联系人姓名及电话；项目经理、项目副经理、项目总工姓名、电话及个人简历；项目部通讯地址、联系电话、传真；工程主管部门联系人姓名、电话及传真。2了解、掌握当地的各种与工程执行相关的信息，包括物资、设备、材料、劳动力等价格信息和其他地理、交通、运输等相关信息，并形成文字资料，反馈给本部，其中价格信息最好按月或按季度反馈给本部。 3加强对与甲方签订的项目分包合同的学习，组织项目部管理人员熟悉合同上的约束条款。针对分包、总包两种不同承包方式，采取不同的项目组织安排模式，争取项目效益的最大化。加强对甲方与外方业主之间签订合同的学习，我方项目部在国外的身份是甲方现场项目部，所遵循的合同应该是与业主的总合同，只有熟悉总合同，按照总合同执行，才能达到外方业主满意，甲方省心的效果。4国外项目部应熟悉施工地区的法律，知法用法。 需要调查的资料一材料价格单位备注1水泥吨到现场价格及出厂价格2砂m3 到现场价格及出厂价格3碎石m3到现场价格及出厂价格4鹅卵石m3到现场价格及出厂价格5砖块到现场价格及出厂价格6钢筋吨到现场价格及出厂价格7水（如果需要打井，费用多少）立方米到现场价格及出厂价格8回填土价格9钢板10镀锌钢管11角钢12槽钢13砼排水管14变电所电动大门15主控楼每平米造价（包括框架和砖混）16道路每平米造价17成品砼单价18要考虑货源是否充足和具体产量19以上内容包括到现场的距离二人工费1力工人/月节假日加班情况怎么算？2技工（按工种分类）人/月节假日加班情况怎么算？3司机人/月节假日加班情况怎么算？4保安人/月节假日加班情况怎么算？5高空作业人员三机械费当地可租赁或购买价格皮卡美元/台班吊车（8吨）美元/台班吊车（16吨）美元/台班卡车（8吨）美元/台班卡车（20吨）美元/台班挖掘机美元/台班推土机美元/台班搅拌机美元/台班碾压机美元/台班四其他水费美元/立米电费美元/度电话费（通讯费用）美元/分钟汽油美元/升柴油美元/升五运输情况：海运、陆运当地运费美元/吨。公里公路铁路沙石厂到现场和变电站的距离港口到材料站的距离变电站和线路附近道路情况六日用品价格及生活设施状况七延期签证、暂住费、工作准证八劳工法、工程方面法律法规九清关费用，港口仓储、装卸、倒运费用十税法工程税营业税其它税十一保险工程险第三者责任险运输险十二银行开户费用外汇管制法规、汇率外籍人员入境、居住和工作许可办理程序、管理规定十三业主有无其它特殊要求十四中国人每月每人生活费用及租房费用或搭建板房费用十五其他情况1地形、地貌情况、地质情况，土壤情况，是否满足回填及场平2气候情况：雨季、覆冰等，雨季，冬季的时间段3风土人情4所在国家最近新建及已建的项目情况和施工和试验采用的标准5分包队伍的能力：6线路附近当地市场的价格水平7汇率的变化情况8和当地的中国公司了解所在国的施工情况9线路和变电所附近的供电情况，是自己发电还是外接电源引入及相关费用10和当地的中资公司了解货物进出口需要办理的手续11国内和国外的运输情况12社会状况，治安状况13生活及施工用水，水质情况14线路所经过的地区情况15道路情况16跨越情况17运输距离18修桥修路情况及相关费用19变电所的站址选择20生活驻地选择21临时建筑情况（租用还是板房）22主控楼建筑单价/平米，包括框架和砖混23消耗性材料价格24官方的办事效率25和参赞处了解当地情况26了解各种试验的价格六、党总支1新成立的项目部，要统计本单位党员人数，建立党员名册，并将党员明细表报党总支。2党员人数达到3人以上的项目部要设立党支部，党支部书记未由公司党委任命的，由所在项目部经理兼任。党支部书记要组织召开党员大会，选举党支部委员会，党支部委员中要设纪检委员，并报党总支审批，每年要召开一次民主生活会，会议纪要上报党总支。3党支部成立之后，要按照公司年初党代会确定的方针、目标和有关要求开展党支部工作，每月要组织一次政治学习，学习内容可根据现场实际，能上网的就学习公司网站里的文件、内容。4党支部要加强组织建设，做好积极分子的培养工作，定期对积极分子和预备党员进行考核，做好发展新党员工作，每季度向党总支汇报一次。每半年交纳一次党费。5党支部要加强宣传工作，工程开工和正式移交时要向总支报送稿件，每个月要结合项目部生产生活情况向总支投稿至少1篇。6党支部要加强项目部的思想政治工作、精神文明和企业文化建设工作。思想政治工作的重点是围绕施工生产开展党员身边无事故活动；精神文明建设工作的重点是确保项目部无不文明行为，无违纪违规现象。并在出发前签订廉政建设承诺书。7项目部要遵照执行公司内部控制制度，特别注重财务、工资、材料采购、劳资纠纷、外委结算等方面的管理，制定应急预案，采取有效措施，保证项目部施工生产、经营管理规范运行。8党支部还要组织团员和青年积极开展青年文明号的创建工作，发挥团员和青年员工在施工生产中的突击队作用，引导和培养他们加强学习党和国家的各项方针政策，全面领会公司的各项方针和目标，开展丰富多彩的活动，为项目部全面完成公司下达的各项任务做贡献。 七、工会1成立项目部工会组织机构，包括：分工会委员会、劳动保护监督检查领导小组和民主管理领导（厂务公开）小组。2建立后勤食堂管理制度，并填报餐具消毒情况表和劳动保护、员工健康和女工保护执行情况的检查记录。3开展“提两效、保双零”群众性生产活动，注重培养、选树和推荐先进典型，并用先进典型的示范作用激励广大职工。（“提两效、保双零”即：提高工作效率，提高经济效益；确保安全生产零事故，确保施工质量零缺陷。）竞赛内容是：.赛安全，比意识，看责任。组织创建无违章班组竞赛活动。.赛质量，比工艺，看优质。组织开展创优竞赛活动。 .赛施工，比干劲，看进度。组织开展短途竞赛、会战比武活动。.赛业务，比技术，看创新。组织开展提合理化建议、“小改小革”活动。.赛效益，比节约，看降耗。组织开展“双增双节”活动。.赛文明，比和谐，看氛围。组织开展创建“和谐平安吉送”活动。要求：成立组织机构，制定竞赛活动方案，并上报国际公司工会。具体见竞赛活动考核表。4结合工程所在国的实际，认真组织开展丰富多彩的文体活动，并开展情况及时通报国际公司工会。 第三节 施工顺序为便检施工我们仍然把本工程划分为二个流水段，流水段分界线划分在 （1）地下工程的施工顺序，采用筏板基础。其施工顺序为：筏基-基坑开挖-垫层-混凝土基础-防水-回填土。 （2）主体结构工程的顺序 一层柱扎筋-暗柱梁板梯模-浇筑混凝土-扎梁板梯筋-浇筑板梯混凝土-养护-拆模。（3）维护工程的施工顺序 维护工程的施工顺序包括（包括搭设内脚手架、砌筑内外墙、安装门窗框、安装过梁）、屋面工程（包括隔气层、保温层、找平层、防水层施工）等等几项内容。 不同的分项工程之间可组织平行、搭接、立体交叉流水作业，屋面工程、墙体工程、地面工程、应密切配合。外脚手架应该配合主题工程，且在室内外装饰之后，做散水之前拆除。（4）装饰工程的施工顺序 装饰工程共有五层，采用双排水钢管外脚手架。其施工流向：室外装饰自上而下，室内装饰自上水平向下。其施工顺序：先室外，后室内。主要项目的施工方法一 地基与基础工程1 施工环境室内外高差0.45米。勘测期间实测混合水位深埋0.5-2.5米，地下水位变幅为0.801.40米。场地地下水对混凝土结构具有中等腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋不具有腐蚀性。场地不具湿陷性，场地为轻微液化。2基坑开挖地基处理采用换砂石垫层法：基坑开挖至基义工标高后，其下换填500毫米厚级配砂石垫层，局部残留杂填土塘应全部挖出，超挖处应换填 素土敦实。每边扩出基础素混凝垫层边500毫米，要求处理后地基承载力用反铲挖土机挖土方，基坑开挖时应采取人工降低地下水位法使基坑底下不少于500mm,保证基坑在无水情况下进行开挖施工。开挖其坑时应注意边坡稳定，定期观测其对周围道路市政设施和建筑物有无不利影响，非自然放坡开挖时，基坑护壁应做专门设计，以确保道路、市政管线和现有建筑的安全和施工顺利进行。边坡支护应由有相应设计施工资质的单位承担。土方开挖完成后应立即对基坑进行封闭，防止水浸和暴露，并应及时进行地下结构施工。基坑土方开挖应严格按设计要求进行，不得超挖。基坑周边超载，不行超过设计荷载限制条件。开挖基槽时，不应持扰动土的原状结构。3垫层素混凝土C10，厚度为10厘米，由南向北浇筑，用振捣棒振捣。4 钢筋混凝土 钢筋混凝土浇筑前应清理基坑，支设模板，铺设钢筋。木模版应浇水湿润。混凝土浇筑方向应平行于次梁长度方向，对于平板式筏形基础则应平行于基础长边方向。混凝土应一次浇筑完成，若不能整体浇筑完成，则应留设垂直施工缝，并用木板遮挡。施工缝留设位置：当平行于次梁方向浇筑时，应溜设在次梁中部1/3跨度范围内；对于平板式可留设在任何位置，但施工缝应平行于底板短边且不应在柱脚范围内。在施工缝处浇灌混凝土时，应将施工缝表面清理干净，清除水泥薄层和松动石子等，并浇水湿润，铺上一层水泥浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆，再继续浇筑混凝土，对于梁板式筏形基础，梁高出底板部分应分层浇筑 ，每层浇灌厚度不宜超过200mm。当底板上或梁上有立柱时，混凝土应浇筑到柱脚顶面，留设水平施工缝，并预埋连接立柱的插筋。水平施工缝处理与垂直施工缝相同。混凝土浇筑完毕，在基础表面应该覆盖草帘和洒水养护，并不少于7天。待混凝土强度达到设计强度的25%以上时，即可拆除梁的侧模。当混凝土基础达到设计强度的30%，以为划分二个流水段是有利于施工安排5钢筋。基础插筋的直径、等级、数量和竖向构件底部配筋相同，插筋锚入及基础内的做法应满足03G101 3第30条规定：伸出基础顶面的长度应满足03G101-1第36页的规定；水平钢筋或箍筋延伸至底板底。板底钢筋应设水泥浆垫块或工程塑料块，必要时设钢筋支架及支撑，钢筋支架可用25钢筋或小角钢焊成。基础板部分为注明分布钢筋均为8200。5 防水 用聚氨酯涂膜防水材料，聚氨酯涂膜防水材料应随用随配，配置好的混合材料最好在两小时内用完。用长把滚刷蘸满已配好的聚氨酯涂抹防水混合材料，均匀涂布在涂过地胶和干净的几层表面上，涂布时要求薄厚均匀一致。对平面几层以涂刷3到4度为宜。6 回填土 基坑回填土以及位于设备基础、地面、散水、踏步等基础之下的回填土，应选用2.8灰土，必须分层敦实，每层厚度不得大于250，压实系数大于0.94.二 主体工程施工顺序 支模、架钢筋、浇混凝土1支模1、对模板工程必须保证模板的强度，模板质量将直接影响整个工程质量，我们的方针为：以模板工程质量为样板，引导其它工程为起点。2、刚度及稳定性及模板的形状、尺寸、位置的正确性，并且要保证模板拼缝严密等等符合规范的要求。3、严格检查模板的轴线位置，标高尺寸及支撑结构的强度、钢度、平整度及相邻模板的高差，验收合格后，方可绑扎钢筋。4、对于单梁计划配置两层木底板，依次住上翻，并且将其施工部位做为一个质量控制点，安排专人对其支撑进行检查。5、模板起拱控制，当跨度等于或在于4m时，模板应起拱，起拱高度为跨长度的1/1000- 3/1000。模板拆除应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损，强度达到1.2Mpa左右方可进行拆除。梁板跨度在2m-8m范围内时，其强度达到75%即可拆除。大于8m的混凝土必须达到100%。悬挑构件模板拆除时无论其跨度长短，均要求必须在混凝土达到其设计强度的100%方可拆除。6、拆摸前由木工工长提出控制柜申请，依据试验员提供的同条件混凝土试块的强度报告，经项目总工程师审批后方可拆除。拆除阴阳角部们的模板时，禁止使用撬棍硬撬，以免损坏模板，影响混凝土垢观大感质量。拆模过程中，在拆除高处钢管时，两人必须配合作业，严防钢管等对楼面形成冲击荷载，拆除的模板、支撑分开码放，并及时运走。2 钢筋工程钢筋代换踢打按照钢筋受拉承载力设计值相等的原则换算，并应满足正常使用极限状态和抗震措施的要求，并注意代换后的纵向钢筋的总承载力设计值不应高于原设计的纵向钢筋总载力设计值，以免造成薄弱部位的转移及构件在有影响的部位发生砼脆性破坏。焊条E43系列用于HPB235级，E50系列用于HRB335钢材。1、柱子钢筋绑扎 绑扎箍筋时先在竖筋上画好箍筋分筋线，箍筋要四角控制，保证箍盘水平，间距均匀一致，符合设计要求。然后逐个箍筋由上而下绑扎，首先清理干净钢筋上的灰浆；然后弹出轴线、柱的边线，根据柱子边线调整柱子的插筋位置。按图纸要求间距计算每根柱箍筋数量，称将箍筋套在插筋或下层伸出的柱钢筋上，然后开始进行竖向钢筋连接，根据钢筋直径，采用电渣压力焊接；接头位置要错开符合抗震规定和设计要求，钢筋连接后，应绑扎柱子定们筋，要柱子的上、中、下绑扎三道钢筋定位筋，使柱子主筋保持垂直，且位置准确。采用缠扣绑扎，箍筋与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均应绑扎，主筋与箍筋的非转角部分的相交点要梅花交错绑扎，箍筋的接头沿柱子竖筋交错布置