做好煤矿建设中的技术管理和工作管理.doc

做好煤矿建设中的技术管理和工作管理要发挥科学技术在煤炭企业生产中使用，必须根据施工单位和施工项目的客观条件开发研制新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料和新方法，必须加强企业的技术管理，矿井建设的技术管理内容主要包括以下几点：一、施工组织设计管理：施工组织设计是科学地组织指导工程建设的重文件是实现工期、质量、投资三大挖制目标的条件。因此，在施工组织设计被批准后景要编制人员要向施工单位进行详细的交底，建设单位、施工单位都要认真贯彻学习，施工单位根据施工组织设计的要求研究工程施工方法，制定确保安全质量的施工技术措施和有关作业规程，并合理安排施工重要的、关键的和特殊井巷，土建、机电设备安装工程施工单位要编制单位工程施工组织设计执行情况要定期向上级主管部门汇报，在执行过程中，若因客观情况变化，施工组织设计有关内容，需作重大原则修改时，须经设计的原审批单位同意。二、施工图的审查与管理：施工设计图是工程师的语言，施工单位必须严格按照图纸在工艺、设备、材料、技术质量等方面规定，标准要求进行工作。为了避免施工安装过程中出现错误，设计单位应在开工前向参加施工、安装的工程技术人员进行设计技术交底。使施工单位明确掌握了解设计方案、设计图、工艺技术要求及各专业间的图纸配合使用，工程衔接情况，并能明确无误地贯彻到施工中去。施工单位在正式施工前，有关技术人员应对施工图纸进行对照审查，校对设计方案，这样做一是可以做到对图纸更加熟悉，心中有数，开工后少走弯路，加快施工进度；二是可以提前发现图纸中存在的错误和问题，并得到解决避免工程事故，施工图纸必须有专人负责，项目投产时统一移交生产单位。三、工程质量管理：工程质量管理对煤炭施工单位来说，包括工程质量管理和工作质量管理两部分，即全面质量管理。工程质量主要是指功能要求，耐用年限，安全程度，经济效益，外观造型等；工作质量管理则指设计质量，施工能力，检验手段，技术服务，这些取决于材料、设备、人和方法因素。例如，井巷掘进和支护的一些要求。1、凿井期间，井口工作范围必须用栅栏围住，人员进出地点必须安装栅栏门；井口必须设置封口盘和井盖门，井盖门的两端必须安装栅栏，封口盘和井盖门必须坚固严密，并采用不燃性材料。2、采用普通凿井法施工时，立井的永久或临时支护到井筒工作面的距离及防止片帮的措施必须根据岩性、水文地质条件和施工工艺在作业规程中明确规定。3、立井井筒穿过表土层、砂层、松软岩层或煤层时，必须有专门措施。采用井圈或其他临时支护时，临时支护必须安全可靠、紧靠工作面，并及时进行永久支护。在建立永久支护前，每班应派专人观测地面沉降和临时支护后面的井帮变化情况；发现危险预兆时，必须立即停止工作，撤出人员，进行处理。4、立井永久支护的质量必须符合设计要求。岩帮与支护之间必须填满灌实。井壁出水时必须采取导水或堵水等措施。5、掘进工作面严禁空顶作业。靠近掘进工作面10m内的支护，在爆破前必须加固。爆破崩倒、崩坏的支架必须无行修复，之后方可进入工作面作业。修复支架时必须先检查顶、帮，并由外向里逐架进行。在松软的煤、岩层或流砂性地层中及地质破碎带掘进巷道时，必须采取前探支护或其他措施。在坚硬和稳定的煤、岩层中，确定巷道不设支护时，必须制定安全措施。6、支架间应设牢固的撑木或拉杆。可缩性金属支架应用金属支拉杆，并用机械或力矩扳手拧紧卡缆。支架与顶帮之间的空隙必须用不燃物充满填实；巷道冒顶空顶部分，可用支护材料接顶，但在碹拱上部必须充填不燃物垫层，其厚度不得小于0.5m。7、更换巷道支护时，在拆除原有支护前，应先加固临近支护，拆除原有支护后，必须及时除掉顶帮活矸和架设永久支护，必要时还应采取临时支护措施。在倾斜巷道中，必须有防止矸石、物料滚落和支架歪倒的安全措施。8、采用锚杆、锚喷等支护形式时，应遵守下列规定：（1）锚杆、锚喷等支护的端头与掘进工作面的距离，锚杆的形式、规格、安装角度，混凝土标号、喷体厚度，挂网所采用金属网的规格以及围岩涌水的处理等，必须在施工组织设计或作业规程中规定；（2）采用钻爆法掘进的岩石巷道，必须采用光面爆破；（3）打锚杆眼前，必须首先敲帮问顶；（4）使用锚固剂固定锚杆时，应将孔壁冲洗干净，砂浆锚杆必须灌满填实；（5）软岩使用锚杆支护时，必须全长锚固；（6）采用人工上料喷射机喷射混凝土砂浆时，必须采用潮料，并使用除尘机对上料口、余气口除尘。喷射前，必须冲洗岩帮。喷射后应有养护措施。作业人员必须佩戴劳动保护用品；（7）锚杆必须按规定做拉力试验。煤巷还必须进行顶板离层监测，并用记录牌板显示。对喷体必须做厚度和强度检查，并有检查和试验记录。在井下做锚固力试验时，必须有安全措施；（8）锚杆必须用机械或力矩扳手拧紧，确保锚杆的托板紧贴巷壁；（9）岩帮的涌水地点，必须处理；（10）处理堵塞的喷射管路时，喷枪口的前方及其附近严禁有其他人员。四、施工设备管理：煤炭施工单位施工设备管理是企业管理的重要内容之一。随着施工单位机械作经水平的逐步提高，经济效益的重要手段。五、矿井建设时期通风管理：矿井建设时期的通风管理要贯彻执行，煤矿安全规程有关通风、瓦斯、煤尘和安全监测的规定；根据建井的不同阶段，采矿用不同通风方式；经常性地检查通风的质量，并保证矿井拥有必要的通风设备和器材，以确保人身安全和健康，通风管理制度应对井下通风标准作出具体规定，并建立测风制度，瓦斯检查制度，领导值班制度，确保矿井建设期间的通风质量。六、职工技术培训管理：搞好施工企业职工的技术培训，是提高工程质量，加快施工进度，除低成本消费，加强文明施工，保证安全的一个关键性措施，职工的技术素质是企业技术水平的一个重要标志，煤炭其本建设队伍中，职工的文化程度、思想修养、技术素质的高低悬殊较大，不加强职工的技术培训和业务学习，就难以适应施工机械化水平迅速速发展形势。七、信息管理：快速、可靠、有效地收集，汇总使用，贮存国内外及有关行业各种技术动态，管理动态等技术、经济、管理信息，并进行分析、研究，可为施工决策提供依据和参考。要抓好计算机在技术工作管理工作中的开发应用，用足够的信息流加速物流，提高煤炭建设施工单位的综合管理水平。从实际出发，按照科学规律办事的思想，